মন্দিরের নির্মাণকাজ শুরু হয়েছিল! কেবল ভিত্তিই তৈরি হয়েছিল, কিন্তু সেটা ছিল এক উল্লেখযোগ্য সাফল্য। উদযাপনের জন্য প্রচুর লোক জড়ো হয়েছিল। অনেকেই উত্তেজনায় চিৎকার করছিল এবং ঈশ্বরের প্রশংসা করছিল। কিন্তু যখন প্রবীণ ব্যক্তিরা ভিত্তিপ্রস্তরটি দেখেছিলেন, তখন তারা বুঝতে পেরেছিলেন যে নতুন মন্দিরটির জাঁকজমকপূর্ণ মূল মন্দিরের তুলনায় অনেক কম হবে। তারা দুঃখে কেঁদেছিলেন যে তাদের স্মৃতির সেই মন্দিরটি চিরতরে চলে গেছে। জনতার কোলাহলে দুঃখ এবং আনন্দ একসাথে মিশে গিয়েছিল। এটি ছিল এক বিরাট পরিবর্তনের সময়, এবং পরিবর্তনের বিভিন্ন দিক সম্পর্কে মানুষের বিভিন্ন অনুভূতি ছিল (ইষ্রা ৩:১০-১৩)।

পৃথিবী দ্রুত পরিবর্তিত হচ্ছে। প্রযুক্তি দ্রুত এগিয়ে যাচ্ছে। নতুন নতুন পণ্য বাজারে আসছে। বহু মানুষ জীবন, বিশ্ব, এবং ধর্ম সম্পর্কে তাদের বিশ্বাস বদলাচ্ছে।

পরিবর্তনগুলি প্রতিষ্ঠানগুলিকে প্রভাবিত করে। পরিবর্তিত পরিবেশের চাহিদা পূরণের জন্য প্রতিষ্ঠানগুলিকে অবশ্যই পরিবর্তিত হতে হবে। তাদের মূল্যবোধ বা উদ্দেশ্য পরিবর্তন করা উচিত নয়; তবে তাদের লক্ষ্য, কৌশল এবং কার্যকলাপ পরিবর্তন করতে হবে।

একজন লিডারকে তার প্রতিষ্ঠানের পরিবর্তনের নেতৃত্ব দিতে হবে। যদি সে পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুত না থাকে, তাহলে সে সর্বদা বাহ্যিক পরিবর্তনের প্রতি সাড়া দেবে। একজন লিডারের কেবল এই কামনা করা উচিত নয় যে পৃথিবী এমনভাবে পরিবর্তিত হবে যা তার প্রতিষ্ঠানকে সাহায্য করবে। নিয়ন্ত্রণের বাইরে থাকা পরিবর্তনের কারণে প্রতিষ্ঠানের পতন তার মেনে নেওয়া উচিত নয়। পরিবর্তনশীল বিশ্ব সম্পর্কে অভিযোগ করার পরিবর্তে, তার উচিত পরিবর্তনশীল বিশ্বের চাহিদা পূরণের জন্য প্রতিষ্ঠানটিকে পরিবর্তন করা।

“বলা হয়ে থাকে যে ভবিষ্যতকে দেখা হল এমন একটি নেতৃত্বের দায়িত্ব যা অন্যদের উপর অর্পণ করা যায় না। এটি ভাগ করে নেওয়া যেতে পারে, কিন্তু লিডারের কাজ হল আগামীকালকে নিশ্চিত করার জন্য আজ সময় বের করা।”[1] লিডারকে ভবিষ্যতের জন্য প্রতিষ্ঠানকে প্রস্তুত করে প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যৎ নিশ্চিত করতে হবে। যদি লিডার এটি না করে, তাহলে কেউ তা করবে না। যদি লিডার কেবল বর্তমান পরিস্থিতির একজন ম্যানেজার হয়ে ওঠে, তাহলে একজন লিডারের আসল কাজ সম্পন্ন হবে না।

► কেন একজন লিডারের ভবিষ্যৎ নিয়ে চিন্তিত থাকা জরুরি?

কেবল বাহ্যিক পরিবর্তনের কারণে নয়, বরং প্রতিষ্ঠানের অগ্রগতির কারণেও পরিবর্তন প্রয়োজন। এটা স্পষ্ট যে একটি ব্যর্থ প্রতিষ্ঠানের পরিবর্তন হওয়া উচিত, কিন্তু উচ্চতর স্তরে সফল হওয়ার জন্য একটি সফল প্রতিষ্ঠানকেও পরিবর্তন করতে হবে। সমস্ত পরিবর্তনই উন্নতিসাধন নয়, তবে পরিবর্তন ছাড়া কোনো উন্নতিসাধন হয় না।

[2]কিছু মানুষ পরিবর্তন এড়ানোর মাধ্যমে সমস্যা এড়াতে চেষ্টা করে। তাদের কাছে প্রতিটি আইডিয়াই একটি সমস্যা, কারণ তা পরিবর্তনের জন্য একটি পরামর্শ। একজন ভালো লিডার উন্নয়নের পথে সমস্যাগুলিকে অনিবার্য বলে মনে করে।

► কীভাবে একটি সমস্যাকে একটি সুযোগ হিসেবে দেখা সম্ভব?

ভাববাদী রাজা হিষ্কিয়কে বলেছিলেন যে বিচার আসবে, কিন্তু তা তার জীবদ্দশায় নয়। হিষ্কিয় যখন শুনলেন যে তার কর্মের ফলাফল তাৎক্ষণিকভাবে প্রকাশ পাওয়ার পরিবর্তে পরবর্তী প্রজন্মের উপর প্রভাব ফেলবে, তখন তিনি কম চিন্তিত হয়েছিলেন (২ রাজাবলি ২০:১৬-১৯)। হিষ্কিয় ভবিষ্যতের জন্য তার দেশকে প্রস্তুত করতে ব্যর্থ হয়েছিলেন।

একজন বিশ্বস্ত লিডার চিন্তা করে যে তার কার্যকলাপ ভবিষ্যতে মানুষকে কীভাবে প্রভাবিত করবে। কোনো সিদ্ধান্তের কিছু ফলাফল বহু বছর ধরে নাও দেখা যেতে পারে, কিন্তু লিডারের মনে রাখা উচিত যে সে তার সিদ্ধান্তের মাধ্যমে ভবিষ্যৎ গঠন করছে।

পরিবর্তন কি ভালো? সবসময়ে নয়। অবনতি, ধ্বংস এবং ক্ষয় সবই পরিবর্তন, কিন্তু ভালো পরিবর্তন নয়।

পরিবর্তন আনার উদ্দেশ্যে পরিবর্তন করবেন না। বরং এমন পরিবর্তন করুন যা প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে সাহায্য করবে। একটি প্রতিষ্ঠানের বেশিরভাগ মানুষই একজন নতুন লিডারের কাছ থেকে উন্নতি আশা করে। যখন নতুন লিডার প্রয়োজনীয় পরিবর্তন আনে, তখন তারা তার নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষমতার উপর আস্থাশীল হয়ে ওঠে। যখন সে ধীরে ধীরে আরো কঠিন পরিবর্তন আনে এবং সেই পরিবর্তনগুলির ভালো ফলাফল হয়, তখন তাদের আস্থা বৃদ্ধি পায়।

সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তনগুলি তখনই ঘটে যখন একটি প্রতিষ্ঠান তার মূল্যবোধ এবং উদ্দেশ্যগুলি স্পষ্ট করে, তারপর তার লক্ষ্য এবং কৌশলগুলি সংশোধন করে। এটি একটি প্রক্রিয়া। যদি এটি খুব দ্রুত করা হয়, তাহলে অনেক লোকই সহযোগিতা করবে না। এটি কেবল লিডারের একার দ্বারা করা সম্ভব নয়, কারণ মূল্যবোধ এবং উদ্দেশ্যগুলি অবশ্যই প্রতিষ্ঠানের বেশিরভাগ লোকের দ্বারা শেয়ার করে নেওয়া উচিত।

বেশিরভাগ প্রতিষ্ঠানের বাজেটে পরিবর্তন আনার প্রয়োজন হয়, যাতে তারা আরো গুরুত্বপূর্ণ খাতে অর্থ ব্যয় করতে পারে এবং আরো কার্যকর হতে পারে। অনেক সময়ে, একটি প্রতিষ্ঠানের বর্তমান ব্যয় প্রতিষ্ঠানটি যে অগ্রাধিকারগুলি দাবি করে তার সাথে অসঙ্গতিপূর্ণ হয়। একটি বাজেট একটি প্রতিষ্ঠানের প্রকৃত অগ্রাধিকারগুলি দেখায়। যদি একটি প্রতিষ্ঠানে পরিবর্তন ঘটে, তবে তার বাজেটে বড় পরিবর্তন করা হবে।

► কেন ব্যয় একটি প্রতিষ্ঠানের প্রকৃত অগ্রাধিকারগুলি দেখায়?

[1]লিডারের কাজ হল নিজের এবং টিমের জন্য বাস্তবতা সঠিকভাবে বর্ণনা করা। যখন কোনো সমস্যা সমাধানের প্রয়োজন হয়, তখন পরিস্থিতি প্রায়শই আমাদের ধারণার চেয়েও খারাপ হয়, সংশোধনের প্রক্রিয়াটি আমাদের পরিকল্পনার চেয়ে বেশি সময় নেয় এবং এর মূল্য আমাদের প্রত্যাশার চেয়েও বেশি হয়। একজন লিডার তার অনুসারীদের আত্মবিশ্বাসী করে তোলার জন্য সমস্যাটিকে ছোটো করে দেখার জন্য প্রলুব্ধ হয়, কিন্তু এটি শেষ পর্যন্ত তার বিশ্বাসযোগ্যতাকে ক্ষতিগ্রস্ত করবে।

একজন লিডার হয়তো তাদের প্রতি বিরক্ত হতে পারে যারা তার আইডিয়ার প্রতি নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া দেখায়, কিন্তু তাদের সন্দেহ এবং সতর্কীকরণ তার মনোযোগ সহকারে শোনা উচিত। তাকে অবশ্যই তথ্যগুলিকে গুরুত্ব সহকারে নিতে হবে। যদি সে মনে করে যে তার ধারণা এতটাই ভালো যে সে সমস্ত পরিস্থিতি বিবেচনা না করলেও সেটি কাজ করবে, তাহলে সে নিজেকে এবং যারা তাকে বিশ্বাস করে তাদেরকে হতাশ করবে। “আপনি প্রথমে নির্মম তথ্যের মুখোমুখি না হয়ে কোনোমতেই ধারাবাহিকভাবে ভালো সিদ্ধান্ত নিতে পারবেন না।”[2]

কৌশল তৈরি করার সময়ে বিবেচনা করুন, “পরিস্থিতি যেভাবে পরিবর্তিত হয়েছে বা পরিবর্তিত হচ্ছে তার কারণে আমাদের চিন্তাভাবনা, পদ্ধতি, প্রশিক্ষণ এবং দক্ষতা কীভাবে পরিবর্তিত হওয়া উচিত?”

দর্শন বা দূরদৃষ্টি তৈরি করার সময়ে, এই প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করুন, “যদি আপনার প্রয়োজনীয় সমস্ত সাহায্য এবং অর্থ থাকত, তাহলে আপনি কী অর্জন করতে চাইতেন?” যদি আপনার কাছে উত্তর না থাকে, তাহলে আপনার কোনো দর্শন বা দূরদৃষ্টি নেই।

► পূর্ববর্তী প্যাসেজটি আলোচনা করুন। কেন এই প্রশ্নটি দেখায় যে কোনো সংস্থার একটি দর্শন বা দূরদৃষ্টি আছে কিনা? কেন এই প্রশ্নের উত্তর থাকা গুরুত্বপূর্ণ?

► মানুষ যখন পরিবর্তনের বিরোধিতা করে, তখন তারা কী ধরণের কথা বলে?

পরিচর্যা কাজে পরিবর্তনের বিরোধিতাকারী লোকেরা এই ধরণের কথা বলতে পারে:

• “এই পদ্ধতিটিকেই ঈশ্বর অতীতে আশীর্বাদ করেছেন; আমাদের অন্য কিছু করা উচিত নয়।”

• “অতীতের আত্মিক লিডাররা আমাদেরকে এটি এইভাবে করতে শিখিয়েছিলেন; আপনি বলতে পারেন না যে তারা ভুল ছিলেন।”

• “আমাদের আরো ভালো পদ্ধতির প্রয়োজন নেই; আমাদের আরো বেশি করে প্রার্থনা করা প্রয়োজন।”

• “ঈশ্বর চান না যে আমরা সফল হই; তিনি চান আমরা বিশ্বস্ত থাকি, তাই আমরা যা করছি তা আমাদের ক্রমাগত করতে থাকা উচিত।”

যারা উন্নয়নের জন্য পুরোপুরিভাবে অঙ্গীকারবদ্ধ নয় তারা এই ধরণের কথা বলতে পারে:

• “আমরা যেভাবে এটি করে আসছি তা ঠিকঠাক কাজ করছে; কেন পরিবর্তন দরকার?”

• “আমার কোনো অতিরিক্ত কাজ করার সময় নেই।”

পরিবর্তন প্রতিরোধের বিভিন্ন কারণ রয়েছে, এবং আমাদের ধরে নেওয়া উচিত নয় যে সবার একই কারণ রয়েছে।

লোকেরা পরিবর্তনকে প্রতিরোধ করে যখন তারা …

• উদ্দেশ্য বোঝে না

• পদ্ধতির সাথে অসম্মত হয়

• এমন কিছুকে গুরুত্ব দেয় যা বাতিল করা হয়েছে

• নতুন সমস্যা আসতে পারে ভেবে ভয় পায়

• তাদের বর্তমান পরিস্থিতি বা অবস্থা নিয়ে স্বাচ্ছন্দ্যে থাকে

• তাদের দক্ষতার ক্ষেত্রের বাইরে কিছু করতে বলা হয়

• অতিরিক্ত প্রতিশ্রুতি বা আত্মত্যাগকে বাধা দেয়

• পুরনো কাজগুলির সাথে আবেগজনিত বা ধর্মীয়ভাবে সংযুক্ত থাকে

► প্রতিরোধের কোন কারণগুলি আপনি অন্যদের মধ্যে দেখেছেন বা নিজের মধ্যে অনুভব করেছেন?

একজন ভালো লিডার লোকেদেরকে সম্ভাব্য শ্রেষ্ঠ ফলাফল এবং নূন্যতম ক্ষতি সহযোগে পরিবর্তনের মধ্যে নিয়ে যায়। ঠিক যেন আপনি একটি দলকে ভ্রমণে নিয়ে যাচ্ছেন, তেমনভাবেই গবেষণা করুন যাতে আপনি তাদেরকে তারা কী প্রত্যাশা করবে তা ব্যাখ্যা করতে পারেন। প্রস্তুত থাকুন।

পরিবর্তন কীভাবে মানুষকে প্রভাবিত করে তা বোঝা[1]

পরিবর্তনের জন্য মূল টিমকে প্রস্তুত করা

বড় পরিবর্তনগুলি বিবেচনা করার আগে, প্রতিষ্ঠানের মূল্যবোধ এবং উদ্দেশ্য আবিষ্কার করার পদক্ষেপগুলির মধ্য দিয়ে প্রতিষ্ঠানের প্রাথমিক টিমকে এগিয়ে নিয়ে যেতে হবে। সিদ্ধান্তগুলি লিখিতভাবে প্রকাশ করা উচিত। প্রতিষ্ঠানের মূল্যবোধ এবং উদ্দেশ্য সকল পরিবর্তনের পথপ্রদর্শক হওয়া উচিত।

মূল টিমকে অবশ্যই প্রতিষ্ঠানের মূল্যবোধ, উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্য সম্পর্কে তাদের বোধগম্যতা এবং প্রতিশ্রুতিতে ঐক্যবদ্ধ হতে হবে। এগুলি কেবল একজন একক লিডারের ধারণা বা ইচ্ছা হতে পারে না।

অতীত থেকে উত্তরণ

ভবিষ্যতের দিকে প্রতিষ্ঠানকে নেতৃত্ব দেওয়ার সময় প্রতিষ্ঠানের ইতিহাসের প্রতি শ্রদ্ধা প্রদর্শন করা গুরুত্বপূর্ণ। কখনোই এমন আচরণ করবেন না যেন আগে করা সবকিছুই মূল্যহীন। পরিবর্তে, অতীতের অর্জনের জন্য আপনার কৃতজ্ঞতা প্রকাশ করুন। যা অর্জন করা হয়েছে তার উপর ভিত্তি করে কীভাবে ভবিষ্যতের উন্নয়ন গড়ে উঠবে তা দেখান।

আপনি অগ্রগতি এবং দক্ষতাকে মূল্য দেন, আর সেই কারণেই আপনি পরিবর্তন আনছেন। কিন্তু আপনাকে প্রতিষ্ঠানের সাথে ভাগ করে নেওয়া সহভাগিতাকেও মূল্য দিতে হবে। প্রতিষ্ঠানের অতীত কর্মকাণ্ড এবং পূর্ববর্তী লিডারদের প্রচেষ্টার ফলে যে সম্পর্ক তৈরি হয়েছে তাকে স্বীকৃতি দিন।

► কেন প্রতিষ্ঠানের ইতিহাসের সাথে সংযুক্ত থাকা গুরুত্বপূর্ণ?

আপনার লোকেদের আস্থা ও বিশ্বাস বজায় রাখা

[2]মনে রাখবেন, লিডারের ব্যক্তিগত বিশ্বাসযোগ্যতা হল লোকেদের দর্শন বা দূরদৃষ্টি গ্রহণ করার প্রাথমিক কারণ। লিডারের উপর আস্থা না রাখলে মানুষ কোনো পরিকল্পনার প্রতি আস্থাশীল হয় না। সর্বদা সততার সাথে কাজ করে তাদের আস্থা বজায় রাখুন। কখনো তাদের প্রতারণা করবেন না এবং তাদের সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করতে পারে এমন তথ্য গোপন করবেন না।

একজন লিডারের তার লোকেদের কাছ থেকে দুই ধরণের আস্থার প্রয়োজন। তার প্রয়োজন তাদেরকে যারা তার চরিত্রের উপর আস্থা রাখবে। তার কর্মদক্ষতার প্রতি তাদের আস্থাও তার প্রয়োজন আছে। তাদের বিশ্বাস করা উচিত যে সে কেবল ভালো চরিত্রের অধিকারী তা নয়, একইসাথে সে ভালোভাবে নেতৃত্ব দিতেও সক্ষম। কিছু ভালো মানুষ আছে যারা নেতৃত্ব দিতে পারে না, এবং কিছু শক্তিশালী ক্ষমতা সম্পন্ন মানুষ আছে যাদের চরিত্রের উপর আস্থা রাখা যায় না।

লোকেদেরকে জানা প্রয়োজন যে লিডার তাদের সেই বিষয়গুলি নিয়ে যত্নশীল যে বিষয়গুলি চিন্তিত। যদি তারা মনে করে যে সে যত্নশীল নয়, তাহলে তারা আসন্ন পরিবর্তনকে প্রতিরোধ করবে এবং তাদের মতামত ও কার্যকলাপ গোপন করে নিজেদেরকে রক্ষা করার চেষ্টা করবে।

জরুরি অবস্থা সম্পর্কে বিশেষ মন্তব্য

বেশিরভাগ ক্ষেত্রে জরুরি পরিস্থিতির প্রতিক্রিয়া হিসাবে কোনো স্থায়ী পরিবর্তন করা উচিত নয়। জরুরি পরিস্থিতিতে, পরিস্থিতি সঠিকভাবে মূল্যায়ন করার জন্য সময় নিন:

• প্রকৃত সমস্যা কোনটি?

• কোনটি বিপদের মধ্যে আছে?

• কোনটি বিপদের মধ্যে নেই?

• কোন সাহায্যটি হাতের কাছে আছে?

তাৎক্ষণিকভাবে এমন একটি ব্যবস্থা নিন যা সমস্যার ফলে ক্ষতি হওয়া রোধ করবে। জরুরি অবস্থার প্রতিক্রিয়ায় হঠাৎ করে বড়ো ধরণের স্থায়ী পরিবর্তন করা এড়িয়ে চলুন। জরুরি অবস্থার সময়ে এবং এর প্রতিক্রিয়ায় প্রতিষ্ঠানকে শান্ত রাখুন।

লিডারের কাজ হলো নির্দিষ্ট মূল্যবোধকে সংজ্ঞায়িত করা এবং স্পষ্টভাবে প্রকাশ করা, এবং তারপর সেগুলিকে পুরো প্রতিষ্ঠানকে জুড়ে পরিচালিত করার জন্য কাজ করা। লিডার প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক ব্যবস্থায় নিজেকে জড়িত না করে এটি করতে পারে না।[1]

প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি খুঁটিনাটি পরিচালনা করা লিডারের কাজ নয়। যদি সে তা করে, তাহলে সে (১) তাকে সাহায্য করতে পারে এমন লিডারদের বিকাশে বাধা দেবে এবং (২) প্রতিষ্ঠানের কাজকে সে এমন পরিমাণে সীমাবদ্ধ রাখবে যা সে ব্যক্তিগতভাবে তত্ত্বাবধান করতে পারে।

তবে, সে (১) সবকিছু কীভাবে করা হচ্ছে তা না জেনে এবং (২) প্রতিটি কার্যক্রমে মূল্যবোধ কীভাবে প্রয়োগ করতে হবে তা ব্যাখ্যা না করে প্রতিষ্ঠানকে পরিবর্তন করতে পারবে না।

এর অর্থ হল তাকে অতি অবশ্যই প্রতিটি বিভাগের কাজের সাথে পরিচিত হতে হবে, প্রয়োজনীয় নির্দিষ্ট পরিবর্তন আনতে সাহায্য করতে হবে এবং এমন লিডারদের প্রশিক্ষণ দিতে হবে ও পদোন্নতি করাতে হবে যারা তাদের বিভাগে মূল্যবোধগুলিকে বাস্তবায়িত করবে।

...লিডার ব্যবস্থাপনা প্রয়োগ করেন যাতে প্রতিষ্ঠানের প্রত্যয়গুলি সম্মানিত হয়, দীর্ঘ স্থায়ী হয়, সংযোগ করা হয়, এবং সম্মিলিতভাবে কার্যকর করা হয়।[2]

শীর্ষ লিডারের কেবল ক্রমাগত মূল্যবোধ শেখানোই যথেষ্ট নয়। এমনকি তার নিজের কাজেও সেগুলি প্রদর্শন করাই যথেষ্ট নয়। তাকে অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে সেগুলি পুরো প্রতিষ্ঠান জুড়ে অনুশীলন করা হচ্ছে। তাকে অবশ্যই প্রতিষ্ঠানের মধ্যে এমন লোকেদেরকে খুঁজে বের করতে হবে যারা সত্যিই মূল্যবোধগুলিতে বিশ্বাস করে এবং সেগুলি বাস্তবায়নে তাকে সাহায্য করার ক্ষমতা রাখে।

একটি প্রতিষ্ঠানের ব্যয় তার অগ্রাধিকারগুলি দেখায়। বাজেটের সঙ্গে সামঞ্জস্য না থাকলে ঘোষিত উদ্দেশ্যটি আসল উদ্দেশ্য নয়। যখন কোনো প্রতিষ্ঠানে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন আনা হয়, তখন বাজেটে সর্বদা পরিবর্তন আসবে। “কার্যকর লিডাররা বাজেটের প্রতি নিবিড়ভাবে ব্যক্তিগত মনোযোগ দেন, কারণ সেখানেই প্রতিষ্ঠানের আসল প্রত্যয়গুলি প্রকাশিত হয়।”[3]

► লিডারের কাজ সম্পর্কে এই বিভাগটি যা শেখায় তা আপনি কীভাবে সংক্ষিপ্তভাবে প্রকাশ করবেন?

মোমেন্টাম বা গতিবেগ হলো পূর্ববর্তী ধাক্কা থেকে অব্যাহতভাবে এগিয়ে যাওয়ার গতি। যখন আমরা একটি প্রতিষ্ঠানের গতিবেগের কথা বলি, তখন এর অর্থ হলো সাম্প্রতিক সাফল্যের কারণে লোকেরা পরিবর্তন এবং অগ্রগতিকে অব্যাহত রাখতে প্রস্তুত।

একজন লিডার হিসেবে, আপনার নিযুক্ত হওয়ার আগে যে সাফল্য এসেছিল, তার ফলে প্রতিষ্ঠানটি কতটা গতি পেয়েছে তা বিবেচনা করুন। আপনি কীভাবে এটি ব্যবহার এবং বৃদ্ধি করতে পারেন?

বিবেচনা করুন যে কীভাবে বর্তমান সাফল্যকে একটি গতিবেগে রূপান্তরিত করবেন। আপনি কীভাবে সাম্প্রতিক সাফল্যকে অন্য প্রচেষ্টায় উৎসাহিত করতে পারেন?

কখনোই ধরে নেবেন না যে গতিবেগ স্বয়ংক্রিয়ভাবে টিকে থাকে: এটিকে পরিচালনা করুন এবং নতুন সাফল্য সরবরাহ করুন। উদ্দেশ্যমূলকভাবে পরিকল্পনা করুন এবং গতিবেগকে পরিচালনা, উৎসাহিত এবং ব্যবহার করার জন্য সময় নির্ধারণ করুন। প্রতিষ্ঠানের সাফল্যগুলি উদযাপন করুন, নিশ্চিত করুন যে প্রতিষ্ঠানের সবাই সেগুলি সম্পর্কে জানে। সাফল্যে অবদান রেখেছে এমন অন্যান্য ব্যক্তিদেরকে উদারভাবে কৃতিত্ব দিতে ভুলবেন না।

► কোন বিষয়গুলি আপনার লোকেদেরকে প্রেরণার দেয়? কোনটি তাদেরকে গতিবেগের অনুভূতি দেয়?

► কোনটি মানুষের প্রত্যাশাকে সীমাবদ্ধ করে এবং উৎসাহকে দমিয়ে রাখে? কোন বিষয়গুলি মানুষকে মনে করিয়ে দেয় যে তারা সফল হতে পারবে না?

► এই পাঠে আপনি যা শিখলেন, তার উপর ভিত্তি করে আপনি কীভাবে আপনার লক্ষ্য বা কাজগুলি পরিবর্তন করার প্রত্যাশা করেন?

১। একটি পরিবর্তনশীল বিশ্বের চাহিদা সাথে পূরণের জন্য প্রতিষ্ঠানগুলিকে অবশ্যই তাদের সমস্ত লক্ষ্য, কৌশল, এবং কার্যকলাপ পরিবর্তন করতে হবে।

২। লিডারকে ভবিষ্যতের জন্য প্রতিষ্ঠানকে প্রস্তুত করে প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যৎ নিশ্চিত করতে হবে।

৩। প্রতিষ্ঠানের মূল্যবোধ এবং উদ্দেশ্য সকল পরিবর্তনের পথপ্রদর্শক হওয়া উচিত।

৪। লিডারের উপর আস্থা না রাখলে মানুষ কোনো পরিকল্পনার প্রতি আস্থাশীল হয় না।

৫। একজন ভালো লিডার লোকেদেরকে সম্ভাব্য শ্রেষ্ঠ ফলাফল এবং নূন্যতম ক্ষতি সহযোগে পরিবর্তনের মধ্যে নিয়ে যায়।

১। এই পাঠ থেকে জীবন পরিবর্তনকারী ধারণার সারসংক্ষেপ একটি অনুচ্ছেদে লিখুন। ব্যাখ্যা করুন যে কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ। এটি কী উপকার করতে পারে? এটি না জানার ফলে কী ক্ষতি হতে পারে?

২। বর্ণনা করুন যে আপনি কীভাবে এই পাঠের নীতিগুলি আপনার জীবনে প্রয়োগ করবেন। এই পাঠটি কীভাবে আপনার লক্ষ্যগুলি পরিবর্তন করেছে? আপনার পদক্ষেপগুলি পরিবর্তন করার ক্ষেত্রে আপনি কীভাবে পরিকল্পনা করবেন?

৩। ১২ নং পাঠের জন্য পাঁচটি সারসংক্ষিপ্ত বিবৃতি ভালোভাবে মুখস্থ করুন। পরবর্তী ক্লাস সেশনের শুরুতে এগুলি স্মৃতিশক্তি থেকে লেখার জন্য প্রস্তুতি নিন।