Lesson 7: ব্যক্তিগত অগ্রাধিকারসমূহ

অনেকেই কাজে ব্যস্ত থাকে, কিন্তু তারা কী করছে তা নিয়ে খুব বেশি মাথা ঘামায় না। তারা ধরে নেয় যে তাদের কী করতে হবে তা নিয়ে ভাবার কোনো প্রয়োজন নেই।

► যদি একজন ব্যক্তি অগ্রাধিকার সম্পর্কে গুরুত্ব সহকারে না ভাবে তাহলে কী হবে?

এই বিবৃতিটি বিবেচনা করুন:

• আমরা যা করছি তার চেয়ে ভালো করার মতো আরো কিছু কাজ আছে।

• আমরা যেভাবে কাজ করছি তার চেয়ে ভালো করার আরো কিছু উপায় আছে।

• আমরা এখন যা পাচ্ছি তার চেয়ে আরো ভালো ফলাফল পেতে পারি।

► যদি এই বিবৃতিগুলি সত্য হয়, তাহলে আমরা কীভাবে আরো ভালো কিছু করতে শিখব?

আমাদের সমস্ত কাজকর্ম উদ্দেশ্যমূলক হওয়া উচিত। আমাদের কী করা উচিত এবং এটি করার সর্বোত্তম পদ্ধতি সম্পর্কে চিন্তা করার জন্য আমাদের সময় বের করতে হবে, যাতে আমরা যা করা উচিত তা অর্জন করতে পারি। আমাদের অগ্রাধিকার এবং কার্যকলাপের চিন্তাভাবনা অবশ্যই উদ্দেশ্যমূলক হওয়া উচিত। জন ম্যাক্সওয়েল (John Maxwell)-এর মতে, চিন্তাভাবনার সাধারণ স্তর হল

• উদ্দেশ্যমূলকভাবে চিন্তা করার বিষয়ে খুব অলস

• কৌশলগতভাবে চিন্তা করার বিষয়ে খুব অসংযত

• জনপ্রিয় চিন্তাভাবনাকে প্রশ্ন করার বিষয়ে খুব অগভীর

• শেয়ার করা চিন্তাভাবনা গ্রহণ করার বিষয়ে খুব গর্বিত

• নিঃস্বার্থ চিন্তাভাবনা অনুভব করার বিষয়ে খুব স্বার্থপর

• লক্ষ্য-ভিত্তিক চিন্তাভাবনার বিষয়ে খুব প্রতিশ্রুতিহীন[1]

আরো ফলদায়ক হওয়ার জন্য, আমাদেরকে প্রথমে আমাদের উদ্দেশ্য এবং কৌশলগুলি সম্পর্কে চিন্তা করার জন্য সময় বের করতে হবে। আমাদের অবশ্যই উত্তম প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে, অন্যদের কাছ থেকে মতামত গ্রহণ করতে এবং আমাদের নিজেদের পছন্দগুলিকে একপাশে রেখে সঠিক লক্ষ্য অর্জন করতে ইচ্ছুক হতে হবে।

আমরা যথাসম্ভব সর্বোত্তম উপায়ে সঠিক কাজগুলি করতে চাই; আমাদের নিজেদের অগ্রাধিকার সম্পর্কে চিন্তা করে শুরু করা উচিত।

[2]যখন আপনি আপনার অগ্রাধিকারগুলি জানেন, তখন বহু সিদ্ধান্তই সহজ হয়ে যায়। অগাধিকারগুলি আপনার সমস্ত লক্ষ্য এবং আপনি কীভাবে সেই লক্ষ্যগুলিতে পৌঁছাবেন সেই পথটি নির্ধারণ করে। অগ্রাধিকারগুলি আপনাকে সুযোগগুলি চিনে নিতে এবং সেগুলি বেছে নিতে সক্ষম করে তোলে। যে ব্যক্তির অগ্রাধিকারগুলি সুস্পষ্ট নয়, সে সেই সমস্ত সুযোগের দ্বারা পথভ্রষ্ট বা বিভ্রান্ত হতে পারে যেগুলি সঠিক লক্ষ্যগুলির সাথে সম্পর্কিত নয়।

► কোন অগ্রাধিকারগুলি প্রত্যেক খ্রিষ্টবিশ্বাসীর থাকা উচিত?

একজন খ্রিষ্টবিশ্বাসীর জন্য, নির্দিষ্ট অগ্রাধিকারগুলির ব্যক্তিগত পছন্দগুলিকে নির্দেশিত করা উচিত।

প্রথমত, আপনার ব্যক্তিগত পরিত্রাণ এবং ঈশ্বরের সাথে সম্পর্ক চূড়ান্ত বা পরম অগ্রাধিকার। আপনার কখনোই এমন কিছু বিবেচনা করা উচিত নয় যার জন্য এটিকে আপস করতে হবে। পরিবর্তে, আপনাকে সমস্ত বিষয়ে ঈশ্বরের বাধ্য হতে হবে।

আমাদের জীবনের জন্য ঈশ্বরের ইচ্ছা সম্পর্কে আমরা কিছু বিষয় জানি।[1] আমরা জানি যে ঈশ্বর চান আমরা ভালো হই এবং ভালো কাজ করি। অতএব, যেকোনো সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, আমাদের এমন কাজ বেছে নেওয়া উচিত যা ভালো থাকা এবং ভালো কাজ করার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। আমাদের নিজেদেরকে এমন পরিস্থিতিতে ফেলা উচিত নয় যেখানে আমাদের হৃদয়ে এবং কাজে পবিত্র থাকার সম্ভাবনা কম, অথবা উত্তমতা অর্জনের সম্ভাবনা কম।

এই নীতিটি আমরা কোথায় থাকব, কোথায় কাজ করব, কাকে বিয়ে করব, কোন শিক্ষা খুঁজব, কোন ব্যবসা করব, কোন মন্ডলীতে যোগদান করব, কোন বিনোদন বেছে নেব এবং আমাদের কেমন বন্ধুবান্ধব থাকবে – এই ধরণের সিদ্ধান্তের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। একজন খ্রিষ্টবিশ্বাসীর কখনোই এমন চাকরি নেওয়া, ব্যবসা পরিচালনা করা বা এমন কোনো প্রতিষ্ঠান বা সংগঠন পরিচালনা করা উচিত নয় যা ঈশ্বরের বাক্যের বিপরীত। ঈশ্বরের বাক্যের সত্য এবং আমাদের জন্য তাঁর ইচ্ছা প্রতিটি সিদ্ধান্তের ক্ষেত্রে নির্ধারক হওয়া উচিত।

দ্বিতীয়ত, পরিচর্যামূলক জীবনের জন্য ঈশ্বরের আহ্বান আপনার উপর কর্তৃত্ব করে। এর অর্থ হল, ঈশ্বর আপনার জীবনের পথকে নির্দেশ করেন। তিনি আপনাকে আপনার লক্ষ্য থেকে ফিরিয়ে তাঁর লক্ষ্যে নিয়ে যেতে পারেন। আপনার মনে রাখতে হবে যে আপনি কেবল ঈশ্বরের ইচ্ছাতেই পরিপূর্ণতা খুঁজে পাবেন। আপনার নিজের লক্ষ্যকে প্রথম অগ্রাধিকার দিয়ে ঈশ্বরের ইচ্ছাকে আপনার জীবনের দ্বিতীয় অগ্রাধিকারে পরিণত করবেন না।

একজন ব্যক্তি পাস্টার হওয়া আহ্বান অনুভব করেছিল, কিন্তু সে নিশ্চিত ছিল না যে সে কীভাবে তার পরিবারকে সাহায্য করবে। বিমানবন্দরে একটি ভালো চাকরির প্রস্তাব সে পেয়েছিল এবং সে তা গ্রহণ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিল। রবিবার তাকে কাজ করতে বলা হয়েছিল এবং সে মন্ডলীতে যেতে পারেনি, কিন্তু বলেছিল, “বিমানবন্দরের এই কাজটিই আমার মন্ডলী।” সে জানত যে সে পাস্টার হওয়ার জন্য ঈশ্বরের আহ্বান অনুসরণ করছে না, কিন্তু তার বিশ্বাস ছিল না যে চাকরি ছেড়ে দিলে ঈশ্বর স্বয়ং তার প্রয়োজন সকল জোগাবেন। সে ৩০ বছর ধরে বিমানবন্দরে কাজ করেছিল। অবশেষে, সে মাসিক পেনশন নিয়ে অবসর গ্রহণ করেছিল এবং বৃদ্ধ বয়সে ঈশ্বরের জন্য কিছু করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিল। তার কি সঠিক অগ্রাধিকার ছিল?

যিশু বলেছেন, “যিনি আমাকে পাঠিয়েছেন তাঁর ইচ্ছা পালন করা ও তাঁর কাজ শেষ করাই আমার খাবার” (যোহন ৪:৩৪)। এর অর্থ কী এই যে, আপনার খাদ্য হল ঈশ্বরের ইচ্ছা? খাদ্য আপনাকে পরিতৃপ্ত করে এবং শক্তি দেয়। খাদ্যের জন্য ক্ষুধা আপনাকে অনুপ্রাণিত করে। আমাদের সর্বোচ্চ প্রেরণা হওয়া উচিত ঈশ্বরের ইচ্ছা পূরণ করা। আমাদের জন্য তাঁর পরিকল্পনা মেনে চলার মাধ্যমে আমাদের সবচেয়ে বেশি সন্তুষ্ট এবং উজ্জীবিত হওয়া উচিত।

পরবর্তী দু’টি অগ্রাধিকারের গুরুত্বের ক্রম সম্পর্কে সমস্ত খ্রিষ্টবিশ্বাসী একমত নয়।

একজন খ্রিষ্টবিশ্বাসীর জন্য তৃতীয় অগ্রাধিকারটি হল পরিবার। পবিত্র বাইবেল আমাদেরকে বলছে যে ব্যক্তি তার পরিবারে ভরণপোষণের দায়িত্ব না নেয়, সে একজন অবিশ্বাসীর চেয়েও নিকৃষ্ট (১ তিমথি ৫:৮)। লিডারের তার পরিবারের জন্য দায়িত্ব কেবল অর্থনৈতিক সহায়তা নয়, বরং এর মধ্যে তাদের আত্মিক প্রতিপালন এবং অন্যান্য চাহিদাও অন্তর্ভুক্ত।

পরিচর্যা কাজ পারিবারিক চাহিদার সাথে ভারসাম্যপূর্ণ হওয়া উচিত। আপনার জন্য ঈশ্বরের ইচ্ছা আপনার পারিবারিক দায়িত্বের সাথে সংঘর্ষপূর্ণ নয়, কারণ পারিবারিক দায়িত্ব আপনার জন্য ঈশ্বরের ইচ্ছার অংশ। যে ব্যক্তি মনে করে যে তার পরিচর্যা কাজের কারণে তাকে তার পরিবারকে অবহেলা করতে হবে, সে সম্পূর্ণরূপে ভুল।

যিহোশূয় ছিলেন এক দেশান্তরিত হওয়া জাতির লিডার, যারা বিভিন্ন ধর্মের দ্বারা প্রভাবিত ছিল। ঈশ্বরের প্রতিজ্ঞার দেশে আসার সাথে সাথে তাদের ঈশ্বরের চুক্তির প্রতি অঙ্গীকারবদ্ধ হওয়ার সময় এসেছিল। তারা ঈশ্বরের সেবা করবে কিনা সেই বিষয়ে যিহোশূয় তাদেরকে সিদ্ধান্ত নিতে বলেছিলেন, কিন্তু তিনি নিজের অঙ্গীকার করার আগে কোনো ভোটপ্রদানের জন্য অপেক্ষা করেননি। তিনি বলেছিলেন যে তারা যেটাই বেছে নিক, তিনি এবং তার পরিবার সদাপ্রভুর সেবা করবেন (যিহোশূয় ২৪:১৫)। এটি ছিল একটি ছিল এক দৃঢ় নেতৃত্ব, যা দৃঢ় প্রত্যয়ের উপর ভিত্তি করে গড়ে উঠেছিল। যদি ইস্রায়েল জাতি অন্য কোনো দেবতার সেবা করতে বেছে নিত, তাহলে যিহোশূয় আর তাদের নেতা থাকতেন না; তিনি ঈশ্বরের প্রতি তার বিশ্বস্ততার সাথে আপস করতে ইচ্ছুক ছিলেন না। তার সাহস এবং প্রত্যয় সমগ্র জাতিকে সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে প্রভাবিত করেছিল।

চতুর্থ অগ্রাধিকারটি হল স্থানীয় মন্ডলী। মন্ডলী হলো খ্রিষ্টের দেহ এবং পৃথিবীতে ঈশ্বরের পূর্ণতা (ইফিষীয় ১:২৩)। ঈশ্বর তাঁর সমস্ত উদ্দেশ্য সাধন করার জন্য মন্ডলীকে সুসজ্জিত করেছেন (ইফিষীয় ৪:১১-১৩)। মন্ডলীর দ্বারা ঈশ্বর অন্তনকালীন মহিমান্বিত হবেন (ইফিষীয় ৩:২১)। অতএব, একজন খ্রিষ্টবিশ্বাসীর কখনোই এমন চিন্তা করা উচিত নয় যে, তার প্রতিভাগুলি এবং পরিচর্যা কাজের আহ্বান মন্ডলী থেকে স্বতন্ত্র। যদি সে একটি স্থানীয় মন্ডলির অঙ্গীকারবদ্ধ সদস্য না হয়, সে তার নিজের জীবনের জন্য ঈশ্বরের আহ্বান পূর্ণ করছে না।

আমাদের জীবনের উপর আমাদের অগ্রাধিকারগুলি প্রয়োগ করা

এটা বলা সহজ যে আমাদের জীবনের উপর এই চারটি অগ্রাধিকারের সবচেয়ে বেশি প্রভাব ফেলা উচিত। যখন আমরা জীবনের দায়িত্বের মুখোমুখি হই, তখন প্রতিটির প্রতি পর্যাপ্ত মনোযোগ দেওয়া আরো কঠিন।

► অবিচলিতভাবে আপনার অগ্রাধিকারগুলি অনুসরণ করা কঠিন হয় কেন?

কখনো কখনো আমরা পরিবার, পরিচর্যা কাজ এবং ব্যবসার খুঁটিনাটি নিয়ে বেশ ব্যস্ত হয়ে যাই এবং আমাদের অগ্রাধিকারগুলি নিয়ে ভাবার জন্য সময় বের করি না। কার্যকলাপ হওয়া উচিত চিন্তাভাবনার ফলাফল। যদি আপনি এত ব্যস্ত থাকেন যে আপনি কিছুক্ষণ থামার এবং ভাবার জন্য সময় বের করতে পারেন না, তাহলে সম্ভবত আপনি ভুল কাজ করছেন। আপনি হয়তো আপনার অগ্রাধিকার অনুসারে কাজ করছেন না।

ইতালীয় অর্থনীতিবিদ ভিলফ্রিদো প্যারেটো (Vilfrido Pareto)-র নামানুসারে প্যারেটো নীতি (Pareto Principle)-র নামকরণ করা হয়েছে। তিনি লক্ষ্য করেছিলেন যে জমির ৮০ শতাংশ মালিকানা জনসংখ্যার ২০ শতাংশ মানুষের ছিল। তিনি আরো লক্ষ্য করেছিলেন যে তার বাগানে উৎপাদিত মটরশুঁটির ৮০ শতাংশই আসে ২০ শতাংশ শুঁটি থেকে। তিনি দেখেছিলেন যে এই শতাংশগুলি অনেক কিছুর সাথে মিলে যায়। অন্যান্য ব্যক্তিরা এই নীতিটি নেতৃত্বদান, সময় এবং ব্যবসায়ে প্রয়োগ করেছেন।

• একটি কোম্পানির ২০% সেলস্‌ম্যান ৮০% সেলস্‌ সম্পাদন করে।

• ২০% ক্রেতা ৮০% পণ্য ক্রয় করে।

• ২০% ক্রেতা ৮০% অভিযোগ জানায়।

• ২০% চিকিৎসাধীন রুগী ৮০% চিকিৎসাজনিত সম্পদ ব্যবহার করে।

• ২০% শিক্ষার্থী শিক্ষকের ৮০% সময় নেয়।

• মন্ডলীর ২০% সদস্য মন্ডলীর ৮০% কাজ করে।

• মন্ডলীর ২০% সদস্য ৮০% আর্থিক সহায়তা প্রদান করে।

বেশিরভাগ মানুষের ক্ষেত্রে, তাদের ২০% প্রচেষ্টা তাদের ৮০% সাফল্যের কারণ হয়। বেশিরভাগ মানুষেরই তাদের প্রচেষ্টাকে আরো ভালোভাবে ফোকাস করা প্রয়োজন। তাদের সবচেয়ে কার্যকর কাজগুলিতে আরও বেশি সময় ব্যয় করতে হবে, এবং সবচেয়ে কম কার্যকর কাজগুলিতে কম সময় ব্যয় করতে হবে।

► এই ধারণাটি বোঝানোর জন্য একটি দৃশ্যমান চিত্র ব্যবহার করুন। ক্লাস লিডারকে দু’টি বড়ো বর্গক্ষেত্র আঁকতে হবে। প্রতিটি বর্গক্ষেত্রকে ২০% এবং ৮০% ভাগে ভাগ করুন। এখন একটি বর্গক্ষেত্র থেকে অন্য বর্গক্ষেত্রে নির্দেশ করে চিত্রিত করুন। একটি কোম্পানিতে ৮০% লোক (প্রথম বর্গক্ষেত্রের বৃহৎ অংশটির দিকে নির্দেশ করুন) ২০% (দ্বিতীয় বর্গক্ষেত্রের ছোটো অংশটির দিকে নির্দেশ করুন) কাজ করে। ২০% লোক (প্রথম বর্গক্ষেত্রের ছোটো অংশটির দিকে নির্দেশ করুন) ৮০% (দ্বিতীয় বর্গক্ষেত্রের বড়ো অংশটির দিকে নির্দেশ করুন) কাজ করে।

একজন লিডার যে খুব ব্যস্ত, তাকে সম্ভবত কিছু কিছু কাজ করা বন্ধ করতে হবে। আপনি কোন কোন কাজগুলি বাদ দিলে বিশেষ কোনো ক্ষতি হবে না?

বেশিরভাগ পাস্টার তাদের ২০% সময় ৮০% মানুষের উপর এবং ৮০% সময় ২০% মানুষের উপর ব্যয় করেন। প্রশ্ন হল, তারা কি সঠিক লোকদের উপর মনোযোগ দিচ্ছেন? সাধারণত, আমরা আমাদের বেশিরভাগ সময় সবচেয়ে বেশি সমস্যাগ্রস্ত লোকদের উপর ব্যয় করি। আমরা সবচেয়ে বেশি সম্ভাবনাময় লোকদের সবচেয়ে কম সময় দিই, কারণ তারা ইতিমধ্যেই ভালো করছে। আমাদের উচিত সেই ব্যক্তিদের উপর নিজেদের সময় বিনিয়োগ করা যারা সবচেয়ে বেশি সাড়া দেয়।

► আবার বর্গক্ষেত্রগুলি দেখুন। আপনার ৮০% কার্যকলাপ ২০% ফলাফল অর্জন করে। আপনার ২০% কার্যকলাপ ৮০% ফলাফল অর্জন করে। আপনার দায়িত্ব এবং কাজগুলিকে তালিকাভুক্ত করুন। আপনার কিছু কাজ কি খুব কম ফলাফল দেয়? আপনার কোন কাজগুলি আরো বেশি করা উচিত?

কিছু মানুষ খুব ব্যস্ত থাকে এবং মনে করে যে তারা তাদের সব কাজ কখনোই করতে পারবে না। তারা যে কাজই দেখে সেটারই দায়িত্ব নিজেরা নিয়ে নেয় এবং তারা মনে করে যে সমস্ত কাজই প্রয়োজনীয়। তারা চিন্তিত যে যারা তাদের উপর নির্ভরশীল তাদেরকে হয়তো হতাশ করবে, কিন্তু তারা সবকিছু নির্দিষ্ট সময়ে শেষ করতে পারে না। তারা প্রায়শই ক্লান্ত হয়ে পড়ে এবং চাপে থাকে। তারা পরিকল্পনা, প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়নের জন্য সময় বের করতে পারে না, কারণ তাদের সবসময় জরুরী কিছু করার থাকে। আমাদের জরুরী বিষয় এবং গুরুত্বপূর্ণ বিষয়ের মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখা দরকার।

একজন ব্যক্তির সমস্ত কার্যকলাপকে চারটি ভাগে ভাগ করা যেতে পারে।[1]

জরুরী এবং গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি সহজেই আমাদের দৃষ্টি আকর্ষণ করে। এই বিভাগে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে সারমন প্রস্তুত করা, জরুরী চিকিৎসার জন্য কাউকে সাহায্য করা এবং তাৎক্ষণিক প্রয়োজনের জন্য অর্থ সংগ্রহ করা।

যে কাজগুলি জরুরী কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ নয় সেগুলি সাধারণত আমাদের নেওয়া সেই দায়িত্বগুলির সাথে সম্পর্কিত যা আমাদের করা উচিত নয়। কখনো কখনো এগুলি ব্যক্তিগত প্রজেক্ট যা পরিচর্যা কাজের সাথে সম্পর্কিত থাকে না। এগুলি এমন ব্যবসায়িক কাজকর্ম হতে পারে যা খুব বেশি ফল দেয় না বা তুলনামূলকভাবে ভালো অগ্রাধিকারগুলি সম্পন্ন করতে খুব বেশি সময় নেয়। এই কাজগুলি জরুরী হতে পারে কারণ এগুলি সময় মতো সম্পন্ন করতে হয়, তবুও এগুলি যা উৎপন্ন করে তার জন্য গুরুত্বপূর্ণ নয়।

যেসব কাজগুলি জরুরীও নয় এবং গুরুত্বপূর্ণও নয়, সেগুলো কোনো উল্লেখযোগ্য প্রয়োজন মেটায় না। যদি সেগুলি করা না হয়, তাহলে খুব বেশি ক্ষতি হয় না। কখনো কখনো কখনো এগুলি এমন কর্মসূচীর সাথে সম্পর্কিত থাকে যা আর আগের মতো ফল উৎপন্ন করে না।

যেসব কাজগুলি জরুরি নয় কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ সেগুলি প্রায়শই অবহেলিত হয়। এগুলি এমন বিষয় যা দ্রুত শেষ হয় না তবে তাদের দীর্ঘমেয়াদী মূল্য রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, অধ্যয়ন (শিক্ষক বা ছাত্র হিসাবে), বিভিন্ন ধরনের প্রশিক্ষণ, বিল্ডিং নির্মাণ এবং লেখার কাজ। যেহেতু এই বিষয়গুলি আজই শেষ করা যাবে না এবং আজই আমাদের উপকারে লাগবে না, তাই আমরা সেই বিষয়গুলির উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করি, যেগুলি আরও বেশি জরুরি। একজন নেতার এমন বিষয়গুলিতে সময় ও সম্পদ বিনিয়োগ করা উচিত, যা ভবিষ্যতে মূল্যবান হবে। যতটা সম্ভব, এই বিনিয়োগ প্রতিদিন করতে হবে।

প্রতিষ্ঠানের জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলিকে দু’টি ভাগে ভাগ করা যেতে পারে:

• উন্নয়ন প্রতিষ্ঠানকে নতুন সুযোগ এবং অগ্রগতির দিকে এগিয়ে নিয়ে যায়।

• ম্যানেজমেন্ট বা ব্যবস্থাপনা বর্তমান কাজগুলিকে পরিচালনা করে।

যদি একজন লিডার ইচ্ছাকৃতভাবে উন্নতির দিকে মনোনিবেশ না করে, তাহলে সে তার সমস্ত সময় এবং মনোযোগ ম্যানেজমেন্ট বা ব্যবস্থাপনার দিকেই দেবে। একটি প্রচলিত প্রবাদ আছে: “ক্যাচ ক্যাচ করা চাকাটিই তেল পায়।” এটি আমাদের সেই সমস্যাগুলির দিকে মনোযোগ দেওয়ার প্রবণতাকে নির্দেশ করে যা এখনই আমাদের চিন্তিত করে তোলে।

কিছু লিডারের একটার পর একটা সমস্যা হতেই থাকে, কিন্তু সে ভবিষ্যতের জন্য কখনোই বিনিয়োগ করে না। দীর্ঘ সময় ধরে সফল থাকা প্রতিষ্ঠানগুলি সাধারণত গবেষণা, উন্নয়ন এবং প্রশিক্ষণে সময় এবং সম্পদ বিনিয়োগ করে। যে প্রতিষ্ঠান ভবিষ্যতে বিনিয়োগ করে না তারা পরিস্থিতি পরিবর্তনের সাথে সাথে তার কার্যকারিতা হারাবে।

► প্রতিটি শিক্ষার্থী উচিত তার সমস্ত কার্যকলাপ এবং দায়িত্বের একটি তালিকা তৈরি করবে। তারপর উপরের চার্টের মতো চারটি বর্গক্ষেত্র আঁকুন এবং কার্যকলাপগুলিকে বর্গক্ষেত্রে ভাগ করুন। বিবেচনা করুন: আপনি কোন বিষয়গুলিকে অবহেলা করছেন যা গুরুত্বপূর্ণ কিন্তু জরুরী নয়? আপনি কি এমন বিষয়গুলিতে সময় নষ্ট করেন যা গুরুত্বপূর্ণও নয় এবং জরুরীও নয়?

একজন লিডারকে নিশ্চিত করতে হয় যে সমস্ত কাজ সম্পন্ন হয়েছে, কিন্তু তাকে নিজেরই সব কাজ করার দরকার নেই। তার অন্যদের উপর দায়িত্ব অর্পণ করা উচিত। তবে, কাজটি ভালোভাবে সম্পন্ন হয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করা তারই কাজ। তার উচিত দলের সদস্য এবং দলের সম্ভাব্য সদস্যদের জন্য ক্রমাগত প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়নের ব্যবস্থা করা যাতে তারা ভবিষ্যতে আরো বেশি কাজ করতে পারে।

একটি কাজ গুরুত্বহীন বলে অর্পণ করা হয়, তা নয়। এটি অর্পণ করা হয় কারণ অন্য কেউ এটি করতে পারে বা এটি করার জন্য প্রশিক্ষিত হতে পারে, এবং এর আরেকটি কারণ হলো এটি এমনকিছু নয় যা আবশ্যিকভাবে লিডারকেই করতে হবে।

কিছু কিছু কাজ অন্যদেরকে দেওয়া যায় না কারণ কেবল লিডারই সেগুলি করতে পারে। সে প্রতিষ্ঠানকে এমনভাবে উপস্থাপন করে বা সেটির ব্যাপারে বলে যা অন্য কেউ পারে না। তাকে ভবিষ্যত নিয়েও সচেতন থাকতে হবে। তাদের অন্যদের চেয়ে অনেক ভালোভাবে বিভিন্ন সুযোগ-সুবিধা, বিপদ, এবং আসন্ন পরিবর্তনগুলি দেখতে হবে।

কিছু নির্দিষ্ট কাজ থাকতে পারে যার জন্য লিডারের বিশেষ দক্ষতা থাকতে পারে; তাই, সে সেই কাজগুলি সাধারণত অন্য কাউকে দেয় না। তবে, লিডারের সেই কাজগুলিই নিজের কাছে রেখে দেওয়া উচিত নয় যা অন্যদেরকে দেওয়া যেতে পারে। কিছু কিছু লিডার অন্যদের কাজ নিয়ে কখনোই সন্তুষ্ট হয় বা এবং সমস্ত কাজ যাতে ভালোভাবে সম্পন্ন হয়, তাই নিজেই সেগুলি করতে চায়।

কিছু কিছু লিডার সব কাজ করার চেষ্টা করে এবং অন্য কারোর উপর কাজের দায়িত্ব দিতে পছন্দ করে না। যখন তারা দায়িত্ব দেয়, তারা খুব কাছ থেকে কাজটি পর্যবেক্ষণ করতে থাকে এবং সমস্ত সিদ্ধান্ত নেয়। এটি ভালো নেতৃত্ব নয়। একজন ভালো লিডার লোকেদের নিয়ে এমন একটি টিম বা দল গঠন করে যারা নিজেদের শক্তি এবং ধারণা বিনিয়োগ করে। টিমের সদস্যরা লক্ষ্য নির্ধারণ করে, পদ্ধতি বিকাশ করে, এবং সিদ্ধান্তে অংশগ্রহণ করে।

একজন ভালো লিডার কেবলমাত্র দায়িত্বই অর্পণ করে না, সে নেতৃত্বও অর্পণ করে। সে অন্যদেরকেও বিভিন্ন কাজে নেতৃত্ব দেওয়ার সুযোগ করে দেয়। যদি সে তাদেরকে ঠিক কী করতে হবে এবং কীভাবে করতে হবে তা বলে দেয়, তাহলে সে তাদেরকে নেতৃত্ব দিতে দিচ্ছে না। নেতৃত্বের এই ধরণটি সম্ভাব্য লিডারদের আকর্ষণ করে না এবং বিকাশ করে না।

একজন লিডারকে তার অগ্রাধিকারগুলি নির্ধারণ করার পর এই প্রশ্নগুলি বিবেচনা করে দেখা উচিত:

১। “কে আমাকে সাহায্য করতে পারে?” যদি এমন অনেক কাজ থাকে যা অন্যরা করতে পারে কিন্তু করবে না, তাহলে আপনি পর্যাপ্তভাবে নেতৃত্ব দিচ্ছেন না।

২। “কোন কাজগুলিই আমাকে ছাড়া হবে না?” লিডারের উচিত সেইসব কাজগুলিতেই মনোনিবেশ করা। উদাহরণ হিসেবে বলা যায় দলগঠন, দৃষ্টিভঙ্গি গঠন এবং দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা। এই কাজগুলি লিডারকে একা করতে হবে না, তবে সাধারণত লিডার ছাড়া এগুলি করা সম্ভব হয় না।

[1]কেউ কেউ মনে করে যে লিডারের প্রচুর সুযোগ-সুবিধা আছে। তারা মনে করে যে তার ক্ষমতায় সে তার ইচ্ছামতো সবকিছু করতে পারে। কিন্তু বাস্তব হলো যে লিডার তার সমস্ত অধিকার ত্যাগ করে যাতে দল সাফল্যলাভ করতে পারে। যদি দল সফল না হয়, তাহলে লিডারও সফল নয়।

একজন লিডার যখন কোনো পদে উন্নীত হয়, তখন তার অধিকার হ্রাস পায় এবং তার দায়িত্ব বৃদ্ধি পায়। উদাহরণস্বরূপ, একটি ব্যবসার নিম্নতর স্তরে একজন ব্যক্তি নির্দিষ্ট কিছু ঘণ্টার জন্য কাজ করে, নির্দিষ্ট কিছু কাজ সম্পন্ন করে, এবং তার দায়িত্বের বাইরে থাকা কাজের জন্য দোষী হয় না।

একটি প্রতিষ্ঠানের উচ্চস্তরগুলিতে একজন লিডার সীমাহীন সময় কাজ করে এবং অবশ্যই যা কিছু প্রয়োজন তা প্রদান করে। তাকে অনেক ব্যক্তিগত সুযোগ-সুবিধা ত্যাগ করতে হতে পারে। এমন অনেক সময় আসে যখন সে বিশ্রাম নিতে চায়, কিন্তু প্রতিষ্ঠানের সেবা করার জন্য সে ত্যাগ স্বীকার করে। অনেক লিডারকে দিন বা রাতের যেকোনো সময়তেই সমস্যার সম্মুখীন হতে হয়।

একজন ব্যক্তির দায়িত্ব বৃদ্ধির সাথে সাথে, সে প্রতিষ্ঠানে আরো বড়ো সিদ্ধান্ত নিতে পারে; কিন্তু সে ব্যক্তিগত সুযোগ-সুবিধা ত্যাগ করে। এই প্রক্রিয়াটি এই চিত্রের মাধ্যমে তুলে ধরা হয়েছে। চিত্রের নিচে, একজন ব্যক্তির দায়িত্ব অল্প হলেও একাধিক অধিকার রয়েছে, কারণ সে কতটা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ তা নিজে নির্ধারণ করতে পারে। তার দায়িত্ব বৃদ্ধির সাথে সাথে তার ব্যক্তিগত অধিকার হ্রাস পেতে থাকে।

একজন ক্রীড়াবিদের উদাহরণ বিবেচনা করুন। একজন অত্যন্ত সফল ক্রীড়াবিদের সম্মান এবং ধন উপভোগ করতে পারে। কিন্তু, সে একটি কঠিন খাদ্যাভ্যাস মেনে চলে, সে অনুশীলন করে, এবং সে প্রত্যেকদিন তার নৈপুণ্য ঘণ্টার পর ঘণ্টা অভ্যাস করে। একজন সেরা মিউজিশিয়ানের জীবনও অনুরূপ।

একজন ব্যক্তি যে নিজেকে চিকিৎসা বা শিক্ষাগত পেশার একটি উচ্চস্তরের জন্য প্রস্তুত করছে, তাকে পড়াশোনায় বছরের পর বছর কাটাতে হয়। সে অন্যদের মতো নিজের সময় কাটাতে এবং অর্থ খরচ করতে পারে না। তাকে প্রচুর বিনোদন এবং আনন্দদায়ক অনুষ্ঠান ত্যাগ করতে হয়। এমনকি তাকে তার লক্ষ্য অর্জনের জন্য মৌলিক চাহিদা থেকেও নিজেকে বঞ্চিত করতে হতে পারে।

একজন ব্যক্তি যে একটি ব্যবসা শুরু করার চেষ্টা করছে, তাকে সম্পদ সেই উদ্দেশ্যেই নিয়োগ করতে হবে। সে তার অর্জন করা সমস্ত অর্থ খরচ করতে পারে না। সে ভবিষ্যতের মুনাফার জন্য বিনিয়োগ করে। সে তার বন্ধুদের মতো সবকিছুতে টাকা খরচ করে না। তার বন্ধুরা তাকে তার সতর্কতার জন্য সমালোচনা করতে পারে, কিন্ত ভবিষ্যতে তার কাছে তাদের চেয়ে বেশি অর্থ থাকবে।

যে ব্যক্তি ভবিষ্যতে একজন লিডার হবে তাকে এখনই তার ভবিষ্যতের জন্য বিনিয়োগ করতে হবে। বিকাশের স্তরে আত্মত্যাগ শুরু হয়। উন্নয়ন বেছে নিন এবং আপনার ভবিষ্যতে বিনিয়োগ করুন। প্রশিক্ষণ, পরিচর্যা কাজ অনুশীলন করা, এবং লিডারদের সাথে সময় কাটানোকে অগ্রাধিকার দিন।

আপনার দায়িত্বগুলি দেখে গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে নাও হতে পারে, কিন্তু সেগুলিই লোকেদের সাথে কাজ করার জন্য আপনার সক্ষমতাকে বিকাশ করে এবং নির্ভরযোগ্যতার জন্য আপনাকে একটি খ্যাতি গড়ে তোলার সুযোগ দান করে।

► নিম্নলিখিত প্যাসেজগুলি আলোচনা করুন। এই বিবৃতিগুলির অর্থ কী? কিছু কিছু প্রয়োগ কি হতে পারে?

অর্জনের জন্য স্বীকৃতি, গুরুত্বের জন্য নিরাপত্তা, ভবিষ্যতের সম্ভাবনার জন্য আর্থিক লাভ, ব্যক্তিগত বিকাশের জন্য তাৎক্ষণিক আনন্দ, মনোযোগের জন্য অন্বেষণ, এবং উৎকর্ষের জন্য গ্রহণযোগ্যতার ত্যাগস্বীকার করুন।[2]

আপনার অগ্রাধিকারগুলি উদ্দেশ্যমূলকভাবে অনুশীলন করুন। “কোনোকিছু একটি অভ্যাস হয়ে ওঠার আগে, এটিকে অবশ্যই প্রথমে একটি শৃঙ্খলা বা নিয়ম হিসেবে অনুশীলন করতে হবে।”[3]

প্রেরিত পৌল একজন দৌড়বীরের অঙ্গীকারকে ব্যাখ্যা করেছেন। দৌড়বীরেরা ত্যাগস্বীকার করে কারণ তারা সাফল্যের জন্য অত্যন্ত মনযোগী (১ করিন্থীয় ৯:২৫-২৭)। পৌল বলছেন যে তারা একটি জাগতিক, সাময়িক সম্মানের জন্য এটি করছে; কিন্তু আমাদেরকে তা অনন্ত পুরস্কারের জন্য কাজ করতে হবে। আমাদের অনুপ্রেরণা তাদের চেয়ে আলাদা, কিন্তু এটি কম হওয়া উচিত নয়।

► এই পাঠে আপনি যা শিখলেন, তার উপর ভিত্তি করে আপনি কীভাবে আপনার লক্ষ্য বা কাজগুলি পরিবর্তন করার প্রত্যাশা করেন?

১। অগ্রাধিকারগুলি আপনার সমস্ত লক্ষ্যকে আপনার সেই লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য নির্বাচিত পথ নির্ধারণ করে।

২। অগ্রাধিকারগুলি আপনাকে সুযোগগুলিকে চিনতে এবং সেগুলি থেকে বেছে নিতে সাহায্য করে।

৩। আপনি কেবল ঈশ্বরের ইচ্ছাতেই পরিপূর্ণতা খুঁজে পাবেন।

৪। একজন ভালো লিডার কেবলমাত্র দায়িত্বই অর্পণ করে না, সে নেতৃত্বও অর্পণ করে।

৫। একজন লিডার যখন কোনো পদে উন্নীত হয়, তখন তার অধিকারগুলি হ্রাস পায় এবং তার দায়িত্বসকল বৃদ্ধি পায়।

১। এই পাঠ থেকে জীবন পরিবর্তনকারী ধারণার সারসংক্ষেপ একটি অনুচ্ছেদে লিখুন। ব্যাখ্যা করুন যে কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ। এটি কী উপকার করতে পারে? এটি না জানার ফলে কী ক্ষতি হতে পারে?

২। বর্ণনা করুন যে আপনি কীভাবে এই পাঠের নীতিগুলি আপনার জীবনে প্রয়োগ করবেন। এই পাঠটি কীভাবে আপনার লক্ষ্যগুলি পরিবর্তন করেছে? আপনার পদক্ষেপগুলি পরিবর্তন করার ক্ষেত্রে আপনি কীভাবে পরিকল্পনা করবেন?

৩। ৭ নং পাঠের জন্য পাঁচটি সারসংক্ষিপ্ত বিবৃতি ভালোভাবে মুখস্থ করুন। পরবর্তী ক্লাস সেশনের শুরুতে এগুলি স্মৃতিশক্তি থেকে লেখার জন্য প্রস্তুতি নিন।

৪। পরবর্তী সেশনের আগে ১ শমূয়েল ১৩:১৫ পদ পড়ুন। শৌলের নেতৃত্বদানের সমস্যাগুলি থেকে কয়েকটি তালিকাভুক্ত করুন।