Lesson 1: নেতৃত্বের বর্ণনা

একদল ছেলে একসাথে খেলছে। রাজু বলল, “আরে, চল, ফুটবল খেলি।” কেউ খেয়াল করেনি যে সে কথা বলছে। তারপর রবি বলল, “পল্টু, যা লাঠিগুলো নিয়ে আয়, আমরা সৈনিকদের মতো খেলব।” পল্টু লাঠিগুলো নিয়ে আসে, এবং ছেলেগুলো দ্রুত একটা সেনাবাহিনীর মতো সংগঠিত হয়ে যায়।

► এই দলের লিডার কে, রাজু নাকি রবি? একজন লিডার বলতে কী বোঝায়? কেন আমরা বলতে পারি যে নেতৃত্ব বলতে সবসময়ে কর্তৃত্বের পদ বোঝায় না?

কিছু কিছুক্ষেত্রে কর্তৃত্বের পদে থাকা ব্যক্তি আসলে নিয়ন্ত্রণকারী ব্যক্তি নয়। কখনো কখনো যে ব্যক্তি কোনো বিশেষ পদে নেই, তাকেই মানুষ অনুসরণ করে। এর অর্থ হল নেতৃত্ব বা লিডারশিপ কেবল একটি পদের চেয়েও বেশি কিছু।

একজন নেতা বা লিডার হল এমন একজন ব্যক্তি যাকে অন্যেরা অনুসরণ করে।

নেতৃত্ব হল প্রভাব।

যখনই আপনি অন্যদের ব্যক্তিগত বা পেশাগত জীবনে কোনো লক্ষ্য অর্জনের দিকে তাদের চিন্তাভাবনা এবং কর্মকাণ্ডকে প্রভাবিত করার চেষ্টা করছেন, তখনই আপনি লিডারশিপ বা নেতৃত্বদানের সাথে জড়িত হচ্ছেন।[1]

কিছু পরিচিত দৃশ্যপট:

একটি কারখানার ম্যানেজার নতুন কিছু নিয়ম ঘোষণা করলেন। তিনি ঘোষণা করে চলে যাওয়ার পরে, কর্মচারী মধ্যে একজন এগিয়ে এসে অন্যদেরকে বুঝিয়ে বলল যে তাদেরকে আসলে কী করতে হবে।

একদল লোক একসাথে একটা বাসে চেপে ভ্রমণ করছে। বাসটা মাঝ রাস্তায় খারাপ হয়ে গেল। একজন ব্যক্তি এগিয়ে এসে সকলের জন্য অন্য বিকল্প খুঁজতে লাগল।

একজন পাস্টার তার মন্ডলীর একদল সদস্যকে ব্যাখ্যা করছেন যে মন্ডলীর কী করা উচিত বলে তিনি মনে করেন। সদস্যরা শুনছে কিন্তু কোনো নির্দিষ্ট উত্তর দিচ্ছে না। তারা এমন একজন ব্যক্তির জন্য অপেক্ষা করছে যে তখনও সেখানে এসে পৌঁছায়নি এবং সে এসে তাদেরকে কী করতে হবে তা বলবে।

প্রত্যেকটি ঘটনায় লিডার কে? সেই ব্যক্তি যাকে অন্যেরা অনুসরণ করার জন্য বেছে নিয়েছে।

আমরা এখানে নেতৃত্বের সংজ্ঞা দিচ্ছি। আমরা এখনই ভালো নেতৃত্ব বা দীর্ঘমেয়াদী কার্যকর নেতৃত্বের বর্ণনায় যাচ্ছি না।

একজন লিডারের কাজ ঠিক বা ভুল হতে পারে এবং ভালো ফলাফল বা খারাপ ফলাফল নিয়ে আসতে পারে।

একজন ব্যক্তি এমন একজন লিডার হতে পারে যাকে লোকেরা দ্রুত অনুসরণ করে, কিন্তু এমন একজন ব্যক্তি হতে পারে না যে তাদের প্রত্যাশা পূরণ করে। তার হয়ত নতুন অনুসারীদের আকর্ষণ করার প্রবণতা থাকে, কিন্তু শীঘ্রই তাদের হারানোর প্রবণতাও থাকে।

যদি একজন ব্যক্তি সিদ্ধান্তমূলক পদক্ষেপ নেয় এবং লোকেরা তাকে অনুসরণ করে, তাহলে সেই সময়ে সে একজন লিডার। একজন ব্যক্তি একটি নির্দিষ্ট হয়তো সময়কালে লিডার হতে পারে, এবং অন্য সময়ে নাও হতে পারে। সে তার বিশেষ দক্ষতার কারণে কিছু পরিস্থিতিতে নেতৃত্ব দিতে পারে, অন্য ক্ষেত্রে সক্ষম নাও হতে পারে।

যদি আমরা নেতৃত্বকে প্রভাব হিসেবে সংজ্ঞায়িত করি, তাহলে যিশু ছিলেন সর্বকালের সর্বশ্রেষ্ঠ লিডার। লক্ষ লক্ষ মানুষ তাঁর শিক্ষা অনুসরণ করে। তাঁর আদেশ পালনের উদ্দেশ্যেই বিশ্বজুড়ে একাধিক প্রতিষ্ঠান গড়ে উঠেছে।

এমনটা ধরে নেবেন না যে আপনি নেতৃত্ব দিচ্ছেন কারণ আপনি একটি পদে আছেন, বিশেষ করে যদি আপনি যাদের নেতৃত্ব দেওয়ার চেষ্টা করছেন তারা আপনাকে সেই পদে না রাখেন। পদটি কেবল নেতৃত্বের একটি দরজা। একটি পদ আপনাকে লিডার হওয়ার সুযোগ করে দেয়। একটি পদ নিজেই আপনাকে লিডার করে তোলে না।

► এই উক্তিটি ব্যাখ্যা করুন: “পদ হল নেতৃত্বের একটি দরজা মাত্র।”

যখন একজন ব্যক্তি তার নেতৃত্বাধীন লোকেদের প্রায়ই বলেন, “আমিই মালিক” অথবা “আমিই পাস্টার,”তখন তার এই ধরণের বক্ত্যবের কারণ হল যে লোকেরা তার কর্তৃত্ব মেনে নেয় না। তার একটি পদ আছে, কিন্তু লোকেরা তাকে অনুসরণ করছে না। সে তার পদের কর্তৃত্ব প্রয়োগ করার চেষ্টা করছে কারণ তার প্রভাব যথেষ্ট শক্তিশালী নয়।

► এই উক্তিটির অর্থ কী: “আপনার কখনোই লোকেদের মনে করিয়ে দেওয়ার প্রয়োজন হওয়া উচিত না যে আপনি তাদের লিডার”?

ইস্রায়েলের জন্য একজন রাজা নিযুক্ত হওয়ার আগে শমূয়েল ছিলেন সেখানকার প্রধান ভাববাদী এবং যাজক। তিনি লোকেদের জন্য একজন বিচারক হিসেবে কাজ করতেন। তার সন্তানেরা তার ধার্মিক চরিত্র অনুসরণ করেনি, তাই শমূয়েলের বৃদ্ধাবস্থায় লোকেরা তার কাছে এসে তাদেরকে একজন রাজা দেওয়ার জন্য অনুরোধ করে (১ শমূয়েল ৮:৫)।

আমরা শমূয়েলের প্রভাব দেখতে পাই এই সত্যে যে লোকেরা জানত যে কেবল তিনিই একজন রাজা নিযুক্ত করতে পারেন। তারা অন্য কোনো উপায়ে রাজা নিযুক্ত করার চেষ্টা করেনি। যখন তিনি তাদের বলেছিলেন যে শৌলই সেই ব্যক্তি, তখন অনেকেই ছিল যারা শৌলকে গ্রহণ করেনি। তবে, অন্য কারোর কাছে অন্য কাউকে রাজা করার মতো এত প্রভাব ছিল না।

শমূয়েলের প্রভাব ছিল সারা জীবনের প্রজ্ঞা এবং চরিত্র প্রদর্শনের উপর ভিত্তিশীল। লোকেরা শমূয়েলের ছেলেদেরকে প্রত্যাখ্যান করেছিল কারণ তাদের মধ্যে শমূয়েলের চরিত্র ছিল না। কোনো পরিমাণ ক্ষমতাই ভালো চরিত্রের স্থান নিতে পারে না।

একজন প্রোডিউসার বা প্রযোজক হল এমন একজন ব্যক্তি যিনি খুব ভালোভাবে কাজ করেন এবং তার সমস্ত প্রচেষ্টা দিয়ে লক্ষ্য অর্জন করেন। একজন প্রযোজক খুবই মূল্যবান। প্রত্যেকটি প্রতিষ্ঠানই তার প্রযোজকদের উপর নির্ভরশীল।

একজন নেতা হলেন এমন একজন ব্যক্তি যিনি বিবেচনা করেন যে অন্যদের একসাথে কাজ করার জন্য প্রভাবিত করে কী করা যেতে পারে। যদি একজন নেতা বেশিরভাগ ক্ষেত্রে একজন প্রযোজক হওয়ার উপর মনোনিবেশ করেন, তাহলে তিনি নেতৃত্ব দেওয়ার দায়িত্ব পালন করছেন না। তার কাজ কেবল ভালো কাজ করা নয়, বরং অন্যদের একসাথে ভালো কাজ করার জন্য নেতৃত্ব দেওয়া।

যদি আপনি নিজেই আপনার প্রতিষ্ঠানের বেশিরভাগ কাজ করে থাকেন, তাহলে তাহলে আপনি যেভাবে নেতৃত্ব দেওয়া উচিত সেভাবে নেতৃত্ব দিতে ব্যর্থ হচ্ছেন। যদি আপনি সবসময়ে প্রতিষ্ঠানের কাজ নিয়ে ব্যস্ত থাকেন, তাহলে হয়ত আপনি নেতৃত্ব দিতে পারছেন না।

► আপনার কাজের কার্যকলাপ এবং লক্ষ্যগুলি পরীক্ষা করুন। একজন প্রযোজকের কী কী বৈশিষ্ট্য আপনার মধ্যে রয়েছে? একজন লিডারের কী কী বৈশিষ্ট্য আপনার মধ্যে রয়েছে?

বহু লোক বোঝে না যে একজন লিডারের কীভাবে তার সময় ব্যয় করা উচিত। যদি সে একটি বড় প্রতিষ্ঠান চালায়, তাহলে তার বেশ কিছু নির্দিষ্ট কাজ থাকতে পারে।

উদাহরণস্বরূপ, একটি বড় ব্যবসায়িক সংগঠনের জেনেরাল ম্যানেজারের কথা চিন্তা করুন। বেশিরভাগ কর্মচারীকেই তিনি নিজে নিয়োগ করেন না, কারণ তিনি কারো উপর এই দায়িত্বটি দিয়েছেন। তিনি নিজে যন্ত্রপাতি চালান না। তিনি নিজে সরঞ্জাম কেনেন না। তিনি নিজে বিল্ডিং মেরামত করেন না। তিনি নিজে প্রোডাক্টগুলি বিক্রি করেন না। বেশিরভাগ লোক এটাই মনে করে যে তিনি কেবল চারদিকে টহল দেন, বেশ কিছু ফোন করেন এবং মিটিং করেন। যদি তিনি কয়েকদিনের জন্য ছুটি নেন, তাহলে তাকে ছাড়াও বাকি কাজ যেমন চলার তেমনই চলবে।

কিন্তু জেনারেল ম্যানেজার হলেন এমন একজন ব্যক্তি যিনি সমস্ত কার্যক্রমগুলি কীভাবে সম্পর্কযুক্ত তা দেখেন। তিনি বিভাগীয় ম্যানেজারদের তাদের পদে নিযুক্ত করেন এবং নিশ্চিত করেন যে তারা তাদের কাজ করতে সক্ষম। তিনি ব্যবসার সামগ্রিক মান বজায় রাখেন এবং সবাইকে বুঝতে সাহায্য করেন যে কোনটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। তিনি এমন সিস্টেম তৈরি করেন যা সামঞ্জস্যপূর্ণ ফলাফল দেয়। তিনি ব্যবসার সংস্কৃতি গঠন করেন। তাকে ছাড়া ব্যবসা শেষ পর্যন্ত ব্যর্থ হবে। একটি ছোটো প্রতিষ্ঠানে, লিডারকে যা কিছু করার প্রয়োজন তা করতে ইচ্ছুক থাকতে হবে। তবে, তার সর্বদা এমন ব্যক্তিদের সন্ধান করা উচিত যারা প্রশিক্ষণযোগ্য, দায়িত্বশীল এবং ইচ্ছুক।

পরিবর্তনশীল একটি প্রতিষ্ঠানে, লিডারকে প্রতিটি বিভাগের কাজে জড়িত থাকতে হতে পারে যাতে লোকেরা পরিবর্তনগুলি বুঝতে পারে। তবে, তার উচিত ক্রমাগত জড়িত না হয়ে বিভাগগুলি পরিচালনা করার জন্য লোকেদের তৈরি করা।

কখনো কখনো একজন লিডার সংগঠনের কাজের একটি নির্দিষ্ট অংশে জড়িত হন যা তিনি উপভোগ করে। একজন কারখানার ম্যানেজার হয়তো মেশিনগুলির কোনো একটি পরিচালনা করা উপভোগ করতে পারেন। একজন পাস্টার ইয়ুথ গ্রুপের সাথে সময় কাটানো উপভোগ করতে পারেন। একজন নির্মাণ সংস্থার ম্যানেজার হয়ত ঘর রঙ করার কাজটি উপভোগ করতে পারেন। তবে, লিডারকে নিশ্চিত করতে হবে যে তিনি পুরো সংগঠনকে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য পর্যাপ্ত মনোযোগ দিচ্ছে।

একজন পাস্টারের তার লোকেদের চাহিদা পূরণ করতে ইচ্ছুক হওয়া উচিত এবং তার পদমর্যাদার ভিত্তিতে কোনো কাজকে ছোটো মনে করা উচিত নয়। তবে, তাকে অন্যদের দায়িত্ব গ্রহণ করতে এবং মন্ডলীর কর্মসূচির নেতৃত্ব নিতে পরিচালিত করতে হবে। যদি পাস্টার এটি না করেন, তাহলে মিনিস্ট্রি তার ব্যক্তিগতভাবে করা কাজের বাইরে বৃদ্ধি পাবে না।

► একজন লিডারের ক্ষেত্রে “নেতৃত্বদানের সময় নেই” কথাটির অর্থ কী হতে পারে?

আমরা নেতৃত্বকে (এর সবচেয়ে মৌলিক রূপে) প্রভাব হিসেবে বর্ণনা করেছি। একজন লিডার হল এমন একজন ব্যক্তি যাকে মানুষ অনুসরণ করে। তবে, যদি একজন ব্যক্তি একটি গোষ্ঠী বা প্রতিষ্ঠানের লিডার হিসেবে অব্যাহত থাকেন, তাহলে কমপক্ষে আরো চারটি বৈশিষ্ট্যও বিদ্যমান থাকে।

(১) একজন লিডারের কর্তৃত্ব আছে।

কর্তৃত্ব বলতে বোঝায় অন্যরা তার ইচ্ছার কাছে বশীভূত হয়, স্বেচ্ছায় হোক বা অনিচ্ছায়। যে ব্যক্তিকে মানুষ স্বেচ্ছায় অনুসরণ করে তার ক্ষমতা বেশি থাকে, কারণ যাদের বশ্যতা স্বীকার করতে বাধ্য করা হয়, তারা যতটা সম্ভব কম কাজ করে। তারা লক্ষ্য অর্জনের জন্য তাদের ক্ষমতা এবং কল্পনাকে ব্যবহার করে না।

(২) একজন লিডারের দায়িত্ব আছে।

একজন লিডারের কাছে দলের সাফল্যের জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান, দক্ষতা এবং কর্মপদ্ধতি থাকা আশা করা হয়। যদি দল সফল না হয়, তাহলে লিডার দোষী সাব্যস্ত হয়। লিডার এমন একজন ব্যক্তি হতে পারে না যে ব্যর্থতার জন্য অজুহাত দেয় এবং অন্যদের দোষ দেয়। সে এমন একজন ব্যক্তি হতে পারে না যে চায় অন্যেরা সিদ্ধান্ত নিক যাতে ফলাফলের জন্য সে দোষী সাব্যস্ত না হয়।

পন্তীয় পীলাত ছিলেন যিহুদায় রোমীয় রাজ্যপাল। শাসন করা এবং বিদ্রোহ দমন করার জন্য তাকে নিযুক্ত করা হয়েছিল। তার শাসনকালে, পীলাত বেশ কিছু ভুল করেছিলেন। তিনি ভীত ছিলেন যে রোম তার প্রশাসনকে অনুমোদন দেবে না।

যখন যিশু বিদ্রোহের অভিযোগে অভিযুক্ত হয়েছিলেন, তখন পীলাত বিশ্বাস করেননি যে যিশু দোষী। তবে, ইহুদি নেতারা ইঙ্গিত দিয়েছিল যে একজন বিদ্রোহীকে মৃত্যুদণ্ড দিতে ব্যর্থ হওয়ার জন্য পীলাতের ব্যাপারে তারা অভিযোগ জানাবেন (যোহন ১৯:১২)।

পীলাত জানতেন যে যদি রোমে অভিযোগ জানানো হয়, তাহলে তিনি এক গুরুতর সমস্যায় পড়বেন। তাই, তিনি একজন নিরপরাধ ব্যক্তিকে মৃত্যুদণ্ড দেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন।

পীলাত অস্বীকার করার চেষ্টা করেছিলেন যে এটি তাঁর সিদ্ধান্ত ছিল। তিনি দোষী নন তা বোঝানোর জন্য তিনি ইহুদি নেতাদের সামনে তাঁর হাত ধুয়ে নিয়েছিলেন।

একজন লিডার তার নেওয়া সিদ্ধান্তের জন্য অন্যদের দোষ দিতে পারে না। এমনকি যদি সে অন্যদেরকে তার সিদ্ধান্ত নিতে দেয়, তবুও সে-ই দোষী।

একজন লিডার প্রায় প্রতিটি নির্দিষ্ট দায়িত্বই অন্যদের উপর অর্পণ করতে পারে, কিন্তু সে প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের চূড়ান্ত দায়িত্বটি অন্য কারো উপর অর্পণ করতে পারে না।। প্রতিষ্ঠান অসফল হলে সে অন্যদের দোষ দিতে পারে না। প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি বিভাগের জন্য লিডারের চূড়ান্ত দায়িত্ব থাকে।

একজন পাস্টার তার মন্ডলীর সঙ্গীতের স্টাইল সম্পর্কে বহু অভিযোগ পেয়েছিলেন। তিনি বলেছিলেন যে এটি তার দোষ নয়, কারণ কোন গান হবে তা নির্বাচন করা উপাসনা পরিচালনাকারী ব্যক্তির দায়িত্ব। সমস্যাটির দায় অস্বীকার করা তার ভুল ছিল, কারণ উপাসনা পরিচালনাকারী ব্যক্তিকে পরিচালনা করা তারই দায়িত্বের মধ্যে পড়ে।

► একজন লিডার যদি তার কর্তৃত্ব ব্যবহার করে, কিন্তু দায়িত্ব পালন না করে, তাহলে কী হবে?

(৩) একজন লিডারের তার নেতৃত্বাধীন লোকেদের প্রতি দায়বদ্ধতা থাকে।

নেতৃত্ব অনেকের সমর্থনের উপর নির্ভর করে। একজন দায়িত্বশীল লিডার তার দায়িত্ব এমনভাবে পালন করে যাতে মানুষ তা দেখতে পায়। মানুষ এমন কাউকে অনুসরণ করতে চায় না যাকে তারা তাদের সুবিধার দায়িত্ব নেওয়ার ব্যাপারে বিশ্বাস করে না। যদি কারোর নেতৃত্বের ভালো ফলাফল না আসে, তাহলে সে প্রভাব হারাতে পারে। এমনকি যদি সে তার অবস্থান ধরেও রাখে, তবুও লোকেরা অন্য কাউকে অনুসরণ করতে পারে।

► একজন লিডার যদি তার কর্তৃত্ব ব্যবহার করে, কিন্তু দায়বদ্ধ না হওয়ার জন্য চেষ্টা করে, তাহলে কী হবে?

(৪) একজন লিডার সুদূরপ্রসারী দৃষ্টিভঙ্গির অধিকারী হয়।

একজন লিডার ছোটোখাটো জয়লাভে বা পরাজয়ে নিজেকে মূল লক্ষ্য থেকে বিচ্যুত করে না। সে হতাশায় নিজেকে নিরুৎসাহিত হতে দেয় না। সে তার ব্যক্তিগত সুবিধা ত্যাগ করতে সক্ষম। যদি সে ত্যাগস্বীকার করার জন্য খুব গর্বিত বা অনিশ্চিত হয়ে পড়ে, তাহলে সে আর বৃহত্তর সাফল্য অর্জন করতে পারবে না।

একটি জাতিগোষ্ঠী একটি আক্রমণকারী সেনাবাহিনীর বিরুদ্ধে নিজেদের প্রতিরোধ করছিল। রাজা বহু বছর ধরে শাসন করছিলেন এবং তার প্রজারা তাকে ভালোবাসত ও বিশ্বাস করত। তিনি আক্রমণকারী সেনাবাহিনীর সেনাপতির কাছ থেকে একটি বার্তা পেয়েছিলেন। সেনাপতি রাজাকে তার তিন ছেলেকে নিয়ে সেনাপতি এবং তার তিনজন লোকের সাথে ব্যক্তিগতভাবে যুদ্ধ করার জন্য আহ্বান করেছিলেন। সেনাপতি বলেছিলেন যে রাজা যদি তাতে রাজি না হন, তাহলে তিনি একজন কাপুরুষ।

রাজা মনে করেছিলেন যে যদি তিনি চ্যালেঞ্জটি গ্রহণ না করেন, তাহলে তার সম্মান থাকবে না। তিনি মনে করেছিলেন যে তাকে তার সাহস প্রমাণ করতে হবে। তিনি এবং ছেলেরা মিলে শত্রুদের সাথে একটি ব্রিজে লড়াই করতে যান। সেই যুদ্ধে, রাজা এবং তার ছেলেরা মারা যান। গোটা জাতিটি নেতৃত্বহীন হয়ে পড়ে এবং আক্রমণকারীরা তা দখল করে নেয়।

পরাজিত জাতির একজন কবি তাদের রাজার মৃত্যু এবং তাদের স্বাধীনতা হারানোর দুঃখে শোক প্রকাশ করেছিলেন। তিনি বলেছিলেন যে রাজার অহংকার দ্বারা পরিচালিত হওয়া ভুল ছিল। রাজার নিজের গর্বের জন্য সমগ্র জাতিকে ঝুঁকির মুখে ফেলার কোনো অধিকার নেই। রাজার কাজ ছিল জাতিকে নেতৃত্ব দেওয়া। যখন তিনি ব্যক্তিগতভাবে যুদ্ধে লিপ্ত হয়েছিলেন, তখন তিনি নেতৃত্বের দায়িত্ব ত্যাগ করেছিলেন।

► কবি কি সঠিক কথা বলেছিলেন? রাজা কি ভুল করেছিলেন?

কিছুক্ষেত্রে একজন লিডার ব্যক্তিগত দ্বন্দ্বের কারণে বিভ্রান্ত হয়। যেহেতু কেউ তাকে অসন্তুষ্ট করেছে বা কেউ তাকে ক্ষুব্ধ করেছে, ফলত সে সংগঠনের সুবিধার প্রতি দৃষ্টিপাত করার পরিবর্তে সেই দ্বন্দ্বের প্রতি বেশি মনোযোগ দেয়। একজন লিডারের কখনোই ব্যক্তিগত দ্বন্দ্বকে এত গুরুত্ব দেওয়া উচিত নয় যা তাকে সংগঠনটি ভালোভাবে চালাতে বাধা দেয়।

► এই পাঠে আপনি যা শিখলেন, তার উপর ভিত্তি করে আপনি কীভাবে আপনার লক্ষ্য বা কাজগুলি পরিবর্তন করার প্রত্যাশা করেন?

১। একজন লিডার হল সেই ব্যক্তি যাকে অন্যেরা অনুসরণ করে।

২। নেতৃত্ব হল প্রভাব।

৩। পদ হল নেতৃত্বের একটি দরজা মাত্র।

৪। একজন লিডার কেবল একজন নিছক প্রযোজক নন।

৫। লিডারদের কর্তৃত্ব থাকা, দায়িত্বশীল হওয়া, দায়বদ্ধ হওয়া, এবং সুদূরপ্রসারী দৃষ্টিভঙ্গির অধিকারী হওয়া উচিত।

১। এই পাঠ থেকে জীবন পরিবর্তনকারী ধারণার সারসংক্ষেপ একটি অনুচ্ছেদে লিখুন। ব্যাখ্যা করুন যে কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ। এটি কী উপকার করতে পারে? এটি না জানার ফলে কী ক্ষতি হতে পারে?

২। বর্ণনা করুন যে আপনি কীভাবে এই পাঠের নীতিগুলি আপনার জীবনে প্রয়োগ করবেন। এই পাঠটি কীভাবে আপনার লক্ষ্যগুলি পরিবর্তন করেছে? আপনার পদক্ষেপগুলি পরিবর্তন করার ক্ষেত্রে আপনি কীভাবে পরিকল্পনা করবেন?

৩। ১ নং পাঠের পাঁচটি সারসংক্ষিপ্ত বিবৃতি ভালোভাবে মুখস্থ করুন। পরবর্তী ক্লাস সেশনের শুরুতে এগুলি স্মৃতিশক্তি থেকে লেখার জন্য প্রস্তুতি নিন।

৪। পরবর্তী সেশনের আগে ১ তিমথি ৩:১-১৩, তীত ১:৫-১১, এবং প্রেরিত ৬:১-৬ পড়ুন। পরিচর্যা কাজে নেতৃত্বদানের জন্য যোগ্যতাগুলিতে আপনি কী কী লক্ষ্য করলেন তা লিখুন।