যে লিডাররা অন্য লিডারদের প্রশিক্ষণ দিতে প্রত্যাখ্যান করে
অনেক লিডারের প্রভাব তাদের ব্যক্তিগত ক্যারিসমা, অর্থাৎ অনন্যসাধারণ প্রতিভার ঔজ্জ্বলের উপর নির্ভর করে। তাদের প্রভাব তাদের উপস্থিতির বাইরে পৌঁছাতে পারে না। তারা প্রতিষ্ঠানে যা কিছু ঘটে তা তারা ব্যক্তিগতভাবে পরিচালনা করে। তারা নেতৃত্বদানের পরিকাঠামো তৈরি করে না এবং তারা এমন অন্য লিডারদের নিয়োগ করতে অক্ষম যারা একটি অংশীদারিত্বের দর্শন বা দূরদৃষ্টি সমর্থন করে। কখনো কখনো তাদেরকে সবল লিডার বলে মনে হয় কারণ তাদের প্রতিষ্ঠানের উপর এতটাই নিয়ন্ত্রণ রয়েছে, কিন্তু তাদের প্রতিষ্ঠান একটি নির্দিষ্ট সীমার বাইরে যেতে পারে না।
একজন তরুণ নেতা একটি দেশের উপর ক্ষমতা অর্জন করেছিল। সে সার্বভৌম ক্ষমতা ধরে রাখতে চেয়েছিল এবং নিশ্চিত করতে চেয়েছিল যে কেউ তার সাথে প্রতিযোগিতা না করে। এটি কীভাবে করবে তা শিখতে, সে একজন প্রবীণ লিডারের সাথে দেখা করতে গিয়েছিল যিনি দীর্ঘদিন ধরে একটি দেশের সার্বভৌম শাসক ছিলেন। সে জিজ্ঞাসা করেছিল, “আপনি কীভাবে নিশ্চিত করবেন যে অন্য কেউ কখনো আপনার ক্ষমতা দখল করবে না?” তারা একসাথে একটি মাঠের মধ্য দিয়ে হেঁটে যাচ্ছিলেন যেখানে কিছু আগাছা জন্মেছিল। প্রবীণ স্বৈরশাসকের একটি ছড়ি ছিল, এবং তারা যখন আগাছার মধ্য দিয়ে হেঁটে যাচ্ছিল তখন সেই স্বৈরশাসক সবচেয়ে লম্বা গাছগুলিকে ভেঙে ফেলছিল। কয়েক মিনিট দেখার পর, তরুণ নেতা বলেছিল, “আমি বুঝতে পেরেছি।”
► প্রবীণ লিডার তরুণ লিডারকে কী শিক্ষা দিয়েছিলেন?
কিছু লিডার এমন সাহায্যকারীদের চায় না যাদের আইডিয়া আছে এবং নেতৃত্বদানের ক্ষমতা আছে। তারা কেবল এমন লোকেদের চায় যারা তাদের নির্দেশ অনুসরণ করবে।
আত্ম-সেবক লিডাররা যারা ক্ষমতা এবং স্বীকৃতির প্রতি আসক্ত এবং পদ হারানোর ভয় পায়, তারা তাদের প্রতিস্থাপনকারীদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য কোনো সময় বা প্রচেষ্টা ব্যয় করার সম্ভাবনা কম।[1]
এই লিডাররা এমন একটি পরিবেশ তৈরি করে যেখানে নতুন লিডাররা গড়ে ওঠে না। কেবল একজন লিডার এবং তার সাহায্যকারীরাই থাকে। প্রতিষ্ঠানটি এমন কোনো বিভাগ এবং কর্মসূচি তৈরি করে না যেখানে অতিরিক্ত লিডারের প্রয়োজন হয়। সবল নেতৃত্বদানের ক্ষমতাসম্পন্ন তরুণ ব্যক্তিরা সাধারণত সুযোগ আছে এমন জায়গার সন্ধানেই প্রতিষ্ঠান ছেড়ে চলে যায়।
