► নিচের বিবৃতিটি নিয়ে আলোচনা করুন। এটির অর্থ কী? এটি কি সত্যি? কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ?

আজ পর্যন্ত কোনো ব্যক্তিই কোনো কাজ একা করে উল্লেখযোগ্য কিছু অর্জন করতে পারেনি।

► একটি টিম বা দল কী?

একটি টিম বা দল কেবল একদল অনুসরণকারী নয়। একটি টিম হলো একটি গ্রুপ বা গোষ্ঠী যা একটি বড়ো উদ্দেশ্য, সমান মূল্যবোধ, সহযোগিতা, এবং গৃহিত নেতৃত্ব দ্বারা ঐক্যবদ্ধ।

ভাবতে শুরু করুন যে আপনার টিম কে বা কারা রয়েছে? টিম সমগ্র মন্ডলী নয়। টিম কেবল পদাধিকারী ব্যক্তিদের নিয়ে নয়।

একজন ব্যক্তির চেয়ে টিমের অনেক বেশি সংস্থান, ধারণা, এবং শক্তি থাকে। টিম একজন ব্যক্তির সবলতাগুলিকে প্রসারিত করে এবং তার দুর্বলতাগুলিকে রক্ষা করে। লিডারের নিশ্চিত করা উচিত যে লোকেরা সঠিক দায়িত্ব এবং পদ রয়েছে যাতে তাদের সবলতাগুলির সর্বাধিক কার্যকারিতা থাকে এবং তাদের দুর্বলতাগুলি সীমিত হয়।

[1]একটি পরিস্থিতি কীভাবে সামলাতে হবে, সে ব্যাপারে টিম একাধিক দৃষ্টিকোণ তুলে ধরে। উড্রো উইলসন (Woodrow Wilson), মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের প্রাক্তন প্রেসিডেন্ট, বলেছিলেন, “আমাদের কেবল নিজেদের মগজগুলিই ব্যবহার করা উচিত নয়, বরং আমরা যা ধার করতে পারি তাও ব্যবহার করা উচিত।”

যদি আপনার সমস্ত লক্ষ্য আপনি নিজেই অর্জন করতে পারেন, তাহলে আপনার লক্ষ্যগুলি ছোটো। বড়ো বড়ো লক্ষ্যগুলির জন্য ভালো নেতৃত্বদান সহযোগে একটি ভালো টিমের প্রয়োজন। লক্ষ্য যত বড়ো, টিম ততই ভালো হওয়া আবশ্যিক।

জন ম্যাক্সওয়েল (John Maxwell) একটি দৃঢ় টিমের প্রয়োজনীয়তা বোঝানোর জন্য পাহাড়ে চড়ার উদাহরণটি ব্যবহার করেছেন। তিনি এটিকে মাউন্ট এভারেস্টের নীতি[2] নাম দিয়েছেন। প্রতিকূলতা যত কঠিন হতে থাকে, টিমওয়ার্ক, অর্থাৎ দলবদ্ধভাবে সম্পাদিত কাজের, প্রয়োজনীয়তা তত বৃদ্ধি পায়।

একটি বড়ো স্বপ্ন পূরণ করতে হলে আপনার অবশ্যই একটি দুর্দান্ত টিম থাকা জরুরী। একটি “স্বপ্নের দল” হল সৃজনশীল, ঐক্যবদ্ধ, সাবলীল, মনোযোগী, পরিপূরক, দৃঢ়প্রতিজ্ঞ, এবং অভিজ্ঞ।

টিমকে অবশ্যই সেই স্বপ্নের উপযুক্ত হতে হবে। এটা বলা অবাস্তব যে, একটি টিম যদি দুর্দান্ত দল না হয় তবে তারা দুর্দান্ত কিছু অর্জন করতে পারে। আপনাকে অবশ্যই টিমকে উন্নত করতে হবে এবং অর্জনের জন্য একটি উপযুক্ত স্বপ্ন তৈরি করতে হবে। একটি স্বপ্ন গড়ে তোলার আগে আপনার টিমের উন্নতির জন্য কাজ করা উচিত।

একটি টিম এই কারণে দৃঢ় হয় না যে সেখানে সুদক্ষ ব্যক্তিরা আছে। সদস্যরা প্রত্যেকে সহযোগিতা না করলে ব্যক্তিগত প্রতিভা একটি টিমকে শ্রেষ্ঠ করে তুলতে পারবে না। একটি টিম হলো একটি গ্রুপ বা গোষ্ঠী যা একটি বড়ো উদ্দেশ্য, সমান মূল্যবোধ, সহযোগিতা, এবং গৃহিত নেতৃত্ব দ্বারা ঐক্যবদ্ধ।

• যদি সদস্যদের তাদের নিজস্ব লক্ষ্য থাকে, তাহলে তা টিমের লক্ষ্যে হস্তক্ষেপ বা বাধা সৃষ্টি করতে পারে, এবং ফলস্বরূপ টিম দৃঢ় হবে না।

• যদি সদস্যদের মূল্যবোধ পৃথক হয়, টিম দীর্ঘমেয়াদে দৃঢ় থাকতে পারে না।

• যদি টিমের সদস্যরা ব্যক্তিগত দুর্বলতাগুলি পরিপূরণে সহায়তা না করে, তাহলে টিম দৃঢ় নয়।

• যদি একই কর্তৃত্বের অনুসারী না হওয়ার কারণে টিমের সদস্যেদের মধ্যে দ্বন্দ্ব থাকে, তাহলে সেই টিম দৃঢ় নয়।

সদস্যরা যখন টিমের লক্ষ্যের কাছে তাদের ব্যক্তিগত স্বার্থকে সমর্পণ করে না, তখন আত্ম-স্বার্থ একটি গুরুতর সমস্যা। আত্ম-স্বার্থ ঈর্ষা এবং স্বার্থপর পদের পিছনে ছুটতে বাধ্য করে। এটি সদস্যদের মধ্যে অমঙ্গলজনক প্রতিযোগিতারও কারণ হয়।

কিছু ধরণের লিডারশিপ কখনোই একটি টিম তৈরি করতে পারবে না। যদি একজন লিডার কেবল তার নিজের লক্ষ্য অর্জনে সাহায্য চায়, একাই এত ভালোভাবে কাজ করে যে অন্যদের প্রচেষ্টার কোনো প্রয়োজন আছে বলেই মনে হয় না, অথবা সবসময় এমন সিদ্ধান্ত নেয় যাতে আলোচনা অপ্রয়োজনীয় হয়, তাহলে সে টিম গঠন করবে না।

প্রেরিত পৌল ১ করিন্থীয় ১২ অধ্যায়ে মন্ডলীতে একতা বর্ণনা করার জন্য শারীরিক দেহের উদাহরণটি ব্যবহার করেছেন। তিনি বলেছেন যে কীভাবে প্রত্যকে সদস্যের তাদের ভূমিকা নিয়ে একটি সঠিক বোধ থাকা উচিত। প্রত্যেকের সেরকমই হওয়া উচিত যেভাবে তাদের নকশা করা হয়েছে এবং তাদের এরকম অনুভব করা উচিত নয় যে পৃথক ভূমিকায় থাকা অন্য ব্যক্তিদের চেয়ে সে নিম্ন মর্যাদাসম্পন্ন। প্রত্যেকেরই অন্য সদস্যদেরকে তাদের অবদানের জন্য কদর করা উচিত। দলের প্রচেষ্টার জন্য এটি ক্ষতিকর হয়, যখন কোনো সদস্য বিশ্বাস করে যে তারা অন্য কারোর সাহায্য ছাড়াই দলের লক্ষ্য অর্জন করতে পারবে।

একটি শিকলের শক্তি তার দুর্বলতম সংযোগ বা লিঙ্কের শক্তির সমান। ঠিক একইভাবে, একটি টিমের শক্তি তার দুর্বলতম সদস্যের দ্বারা সীমাবদ্ধ।

দলের প্রতিটি সদস্যের একটি ভূমিকা থাকে যা অন্যান্য সদস্যদের কাজকে প্রভাবিত করে। একজন সদস্য যদি তার ভূমিকা পালন করতে ব্যর্থ হয়, তাহলে সে অন্য সদস্যদের সাহায্যকারী কাজ করতে ব্যর্থ হয়ে তাদের কার্যকারিতাকে হ্রাস করে। একজন দ্রুত কর্মীর দক্ষতার কোনো মূল্যই নেই যদি তাকে ধীর গতির ব্যক্তির জন্য অপেক্ষা করতে হয়।

বেশিরভাগ প্রতিষ্ঠানেই, একাধিক ব্যক্তি অনন্য পদে নিযুক্ত থাকেন। প্রত্যেকেই এমন একটি কাজ করেন যা অন্যদের জন্য প্রয়োজনীয়। যদি সে তার কাজটি ভালোভাবে না করে, তাহলে সকলেই ক্ষতিগ্রস্ত হয়। সাহায্যের জন্য আরও বেশি লোককে যুক্ত করে সমস্যার সমাধান করা যাবে না, কারণ অন্যরা তার জন্য কাজ করতে পারে না।

যদি একজন ব্যক্তি তার পদের দায়দায়িত্ব পরিপূরণ করতে না পারে …

• টিমের অন্যান্য সদস্যরাও ভালোভাবে কাজ করতে পারে না।

• টিমের অন্যান্য সদস্যরা দুর্বল সংযোগটির প্রতি বিরক্ত হতে শুরু করে।

• টিম লিডারের উপর আস্থা হারিয়ে ফেলে কারণ সে সমস্যা সমাধান করতে ব্যর্থ হয়।

• টিম যা অর্জন করতে পারে তার প্রত্যাশাকে কমিয়ে দেয়।

টিমে যে ব্যক্তি দুর্বল সংযোগ, তাকে অবশ্যই অন্য কোনো পদে সরিয়ে দেওয়া উচিত যাতে সে টিমকে সীমাবদ্ধ না করে ফেলে।

কিছু ধরণের কাজ এমন কিছু লোকের দ্বারা সম্পন্ন হতে পারে যাদের কোনো নির্দিষ্ট ভূমিকা বা পদ নেই। সেই সমস্ত ক্ষেত্রে, দুর্বল সংযোগের নীতিটি প্রযোজ্য নয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি কাদায় আটকে যাওয়া একটি ট্রাককে ঠেলার চেষ্টা করছেন, সমস্ত সাহায্যকারীরাই একসাথে ঠেলতে পারে, এবং সবলতম ব্যক্তি দুর্বলতম ব্যক্তির দ্বারা বাধাপ্রাপ্ত বা সীমিত নয়। একই পরিস্থিতি একটি জমি চাষ করার ক্ষেত্রেও হতে পারে। ধীরগতির লোকেরা দ্রুতগতির লোকেদের কাজে ব্যাঘাত ঘটাতে পারে না; এবং যদি আপনার বেশি সাহায্যের প্রয়োজন হয়, আপনি আরো বেশি লোককে যুক্ত করতে পারেন।

দুর্বলতম সংযোগ বা লিঙ্কের নীতি সেই সমস্ত পরিস্থিতিতে প্রযোজ্য যেখানে প্রত্যেক ব্যক্তি প্রয়োজনীয় ভূমিকা পরিপূরণ করে।

যখন কোনো তরলে ভর্তি একটি বোতল বা ঘটিকে উল্টানো হয়, তরলটি সঙ্গে সঙ্গে পুরো পড়ে যায় না। প্রবাহটি গলার মাপের দ্বারা সীমিত হয়ে যায়। একইভাবে, বহু প্রতিষ্ঠানেই এমন কিছু কাজ এবং কর্মসূচি থাকে যা ধীর হয়ে যায় কারণ তাদেরকে কোনো এক নির্দিষ্ট ব্যক্তির নিজের কাজটি সম্পন্ন করার জন্য অপেক্ষা করতে হয়।

একটি কাজের টিমে ‘বটলনেক’ বা ‘বোতলের গলা’-র উদাহরণ: যদি অট্টালিকা নির্মাণে ইট গাঁথার কাজে কয়েকজন রাজমিস্ত্রি একজন লোকের জন্য অপেক্ষা করে যে সিমেন্ট-বালির মিশ্রণ তৈরি করছে, তাহলে কেউই কাজ করতে পারবে না কারণ সে ধীর গতিতে কাজ করছে।

► আর কোন ধরণের কাজের কথা আপনি মনে করতে পারেন যা ‘বোতলের গলা’-র বাধাকে চিত্রিত করতে পারে?

[1]যখন একটা পচে যাওয়া ফলকে একটি ঝুড়িতে অন্য ফলের সাথে রাখা হয়, তখন অন্যান্য ফলগুলিও দ্রুত পচতে থাকে। এই ব্যাপারটি মনোভাবের প্রভাবকে চিত্রিত করে। ভালো মনোভাব এবং খারাপ মনোভাব অন্যদের প্রভাবিত করে, কিন্তু খারাপ মনোভাবের প্রভাব সবচেয়ে বেশি।

টিমে একজন সদস্যকে নিয়োগ করার সময়ে, সেই ব্যক্তির দক্ষতার চেয়েও তার মনোভাবের দিকে বেশি লক্ষ্য দিন। সঠিক মনোভাবাপন্ন একজন ব্যক্তিকে প্রশিক্ষিত এবং প্রভাবিত করার সম্ভাবনা অনেক বেশি, কিন্তু একজন খারাপ মনোভাবাপন্ন ব্যক্তিকে তা করা যায় না। একজন খারাপ মনোভাবাপন্ন ব্যক্তিকে নিয়োগ করবেন না এবং মনে করবেন না যে আপনি তাকে পরিবর্তন করতে পারবেন। টিমে যে ব্যক্তির আচরণ বা মনোভাব খারাপ, যদি সে নিজেকে পরিবর্তন না করে, তাহলে তাকে অবশ্যই সরিয়ে দিতে হবে।

অভ্যাসগত সমস্যা-সৃষ্টিকারীকে চেনা

সমস্যা-সৃষ্টিকারী ব্যক্তিরা নেতৃত্বে থাকা লোকদেরকে (কেবল শীর্ষস্থানীয় লিডারদেরকেই নয়) আক্রমণ করে সম্মান এবং গুরুত্বের অনুভূতি অর্জনের চেষ্টা করে। তারা ক্রমাগত আক্রমণ করার জন্য একজন ব্যক্তিকে বেছে নিতে পারে। তারা ব্যক্তিবিশেষ এবং প্রতিষ্ঠান – উভয়ের ক্ষেত্রেই ধ্বংসাত্মক। লিডারকে অবশ্যই এইরকম ব্যক্তিদেরকে চিনতে শিখতে হবে এবং অন্যদেরকে তাদের থেকে সুরক্ষিত রাখতে হবে। একজন সমস্যা-সৃষ্টিকারী ব্যক্তি আপনার সেরা কিছু সাহায্যকারীর পদত্যাগের কারণ হতে পারে।

একজন সমস্যা-সৃষ্টিকারী ব্যক্তির বৈশিষ্ট্যসমূহ:

• তার অতীতের ক্ষতিসাধনের ইতিহাস আছে।

• সে বর্তমানে ক্ষতি করছে।

• সে অভিযোগ করার সময়ে নামহীন সহযোগীদের কথা উল্লেখ করে।

• সে নতুন লিডারের প্রশংসা করার সময়ে পুরনো বা আগের লিডারের নামে নিন্দা করে।

• সে দ্রুত নতুন লিডারের বন্ধু হয়ে ওঠে।

• সে আপনার অতিরিক্ত প্রশংসা করে।

• সে লোকেদের ভুল খুঁজে বেরাতে পছন্দ করে।

• সে কোনো মন্ডলী বা সংস্থায় দীর্ঘদিন টিকে থাকেনি।

• সে মিথ্যা কথা বলে।

• সে মারমূখী এবং বিদ্বেষপূর্ণ হতে পারে।

• সে তারা টাকার গরম দেখাতে পছন্দ করে।

• সে তার নিজের স্বার্থে অখ্রিষ্টীয় কাজকর্ম করবে।

• সে নিজ স্বার্থচিন্তা অনুসারে চলে এবং জবাবদিহি করতে চায় না।

• সে অন্যদেরকে রেগে যেতে বা হতাশ হতে প্ররোচিত করে।

• সে তার কঠিন অতীত নিয়ে কথা বলে যা তাকে দৃঢ় করে তুলেছিল।

• সে যেকোনো অসম্মতিতে বিরক্তি প্রকাশ করে।

অবশালোম ছিলেন রাজা দায়ূদের এক পুত্র। তিনি সুদর্শন এবং রাজ্যে খুব জনপ্রিয় ছিলেন। যখন লোকেরা রাজধানীতে নিজেদের সমস্যা নিয়ে আসত, তিনি বলতেন, “আমাকে যদি কেউ দেশে বিচারক নিযুক্ত করত! তবে যার যার নালিশ বা মামলা আছে, তারা সবাই আমারই কাছে নিয়ে আসতে পারত ও আমি দেখতাম যেন তারা ন্যায়বিচার পায়” (২ শমূয়েল ১৫:৩-৪)। লোকেরা মনে করতে শুরু করেছিল যে অবশালোম যদি রাজা হতেন, তাহলে সবকিছু আরও ভালো হতো।

রাজাকে সমস্যা সমাধানে সাহায্য করার কাজে অবশালোম তার দক্ষতা ব্যবহার করতে পারতেন। পরিবর্তে, তিনি আনুগত্যহীনতা সৃষ্টি করেছিলেন। যেহেতু রাজা তার প্রজাদের সমস্যা জানার এবং তা সমাধান করার জন্য কোনো ব্যবস্থা বা উপায়ের বন্দোবস্ত করেননি, ফলস্বরূপ কারোর কাছে আনুগত্যহীনতা সৃষ্টি করার সুযোগ ছিল। প্রত্যেক লিডারের এটি নিশ্চিত করা উচিত যে তার লোকেদের কাছে তাদের উদ্বেগগুলি জানানোর জন্য একটি উত্তম উপায় বা সুযোগ রয়েছে।

হাজার হাজার মানুষ অবশালোমের বিদ্রোহে যোগ দিয়েছিল, এমনকি তার মধ্যে দায়ুদের কয়েকজন ঘনিষ্ঠ বন্ধুও ছিলেন। অবশালোম তার উচ্চাকাঙ্খার জন্য মানুষের মৃত্যুতেও রাজি ছিলেন। লোকেদের উপকার তার অগ্রাধিকার ছিল না, বরং নিজের পদমর্যাদাই ছিল তার কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।

একটি খেলায় যতজন খেলোয়াড়কে লাগে, তার চেয়ে একটি স্পোর্টস টিমে বেশি সংখ্যক খেলোয়াড় থাকে। কোচরা খেলার সময়ে পৃথক দক্ষতা আনার জন্য এবং তাদের সেরা খেলোয়াড়দের বিশ্রাম দেওয়ার জন্য খেলোয়াড়দের বদলি করে থাকেন। বেঞ্চে এমন খেলোয়াড়রাও থাকে যারা খেলার জন্য প্রস্তুত রয়েছে। তাদের মধ্যে আবার কেউ কেউ কমবয়সী উঠতি খেলোয়ারও থাকে যারা ক্রমাগত বেড়ে উঠছে।

টিমকে বৃদ্ধি করার জন্য একটি প্রতিষ্ঠানকে অবশ্যই ক্রমাগত কাজ করে যেতে হবে। সেখানে ক্রমবিকাশমান তরুণ লিডারদের থাকা উচিত। টিমে বিশেষ দক্ষতাসম্পন্ন লোকেদের যুক্ত হওয়া উচিত।

একটি প্রতিষ্ঠানের বেঞ্চ হলো একটি স্পোর্টস টিমের বেঞ্চের মতো। বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই, বেঞ্চে থাকা লোকেরা কম অভিজ্ঞতাসম্পন্ন হয় এবং বিকাশমান হয়। প্রতিষ্ঠানের বেঞ্চে নির্দিষ্ট দক্ষতাসম্পন্ন অতিরিক্ত ব্যক্তিরা অন্তর্ভুক্ত। বেঞ্চ টিমের ভবিষ্যতকে তুলে ধরে।

কেবল টিমের প্রয়োজনীয় পদগুলি পূরণ করেই থেমে যাবেন না। বর্ধিত টিমকেও গঠন করতে থাকুন। সেই সমস্ত লোকেদের খোঁজ রাখুন যাদের মধ্যে দক্ষতা এবং অঙ্গীকার দেখতে পাওয়া যায়। তাদেরকে সাহায্য করতে দিন। যদি তারা ভালো করে, তাদেরকে বিভিন্ন দায়িত্ব দিন।

► একটি স্থানীয় মন্ডলীর জন্য টিম প্রসারিত করার কিছু উপায় কী কী? একটি ভূমিকা এবং এক ধরণের ব্যক্তির কথা ব্যাখ্যা করুন যা বেঞ্চে যুক্ত করা যেতে পারে।

একটি ভালো টিম ভালো সদস্যদের আকর্ষণ করবে। আপনার টিমে কী ধরণের মানুষ আকৃষ্ট হচ্ছে তা বিবেচনা করুন। কে যোগ দিচ্ছে? কে ছেড়ে চলে যাচ্ছে? এই পরিবর্তনগুলি দেখায় যে আপনার টিম শক্তিশালী হয়ে উঠছে নাকি দুর্বল হয়ে যাচ্ছে।

টিমের সদস্যরা বিভিন্ন কারণে সাহায্য করে — যার মধ্যে রয়েছে অন্যদের সাথে ব্যক্তিগত সংযোগ, সদিচ্ছা, উদ্দেশ্যের প্রতি উদ্যম, এবং গুরুত্বপূর্ণ কিছু করার ইচ্ছা।

পরে আসক্তিকে অনুপ্রাণিত করতে পারবেন বলে ধরে না নিয়ে, নিয়োগের সময়েই আসক্তির খোঁজ করুন। এর আগে আমরা ৫ম স্তরের লিডার সম্পর্কে অধ্যয়ন করেছি। সে এমন একজন ব্যক্তি যার প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের জন্য উচ্চাকাঙ্খা থাকে এবং যে স্বার্থপরভাবে অনুপ্রাণিত হয় না। লিডারের এই উচ্চাকাঙ্খা থাকা উচিত এবং অন্যদেরও খুঁজে বের করা উচিত যারা এটির সাথে সহমত।

টিমকে সাহায্য করতে পারে এমন লোকদের মতামত জানতে চান। তাদের কথা শুনুন, অংশগ্রহণের জন্য তাদেরকে আমন্ত্রণ জানান, তাদের উপর দায়িত্ব অর্পণ করুন এবং তারপর তাদের ভূমিকা প্রসারিত করুন।

আপনার প্রতিটি কাজে নিজেকে প্রশ্ন করুন, “কে আমাকে সাহায্য করতে পারত?” এমন একটি ছোটো দল গড়ে তুলুন এবং তাদের উপর নির্ভর করুন যাদের দক্ষতা আছে এবং আপনার সাথে একটি বিশেষ সম্পর্ক আছে।

► একজন লিডার এবং দলের একজন সম্ভাব্য সদস্যের মধ্যে কথোপকথনকে আপনি কীভাবে বর্ণনা করবেন? লিডার কীভাবে তার আগ্রহ অর্জন করতে পারে?

কোনো পদের জন্য নিয়োগের সময়ে সেই পদের জন্য কী ধরণের ব্যক্তির প্রয়োজন তা বিবেচনা করুন। ম্যাক্সওয়েল এই বিপরীত ধরণের লোকদের বর্ণনা করেছেন:[1]

জন ম্যাক্সওয়েল (John Maxwell) শিখিয়েছেন যে লিডারদের এইভাবে তাদের টিমগুলিতে বিনিয়োগ করা উচিত:[1]

১। একটি টিম গড়ে তোলার সিদ্ধান্ত নিন–এটি দিয়েই বিনিয়োগ শুরু হয়।

২। সম্ভাব্য সেরা লোকেদেরকে দিয়ে টিম তৈরি করুন–এটি সম্ভাবনাকে বৃদ্ধি করে।

৩। টিমকে উন্নত করার জন্য মূল্য প্রদান করুন–এটি বৃদ্ধিকে নিশ্চিত করে।

৪। একটি টিম হিসেবে একসাথে কাজ করুন–এটি জনসমাজ গড়ে তোলে।

৫। সদস্যদেরকে দায়িত্ব এবং ক্ষমতা দিয়ে শক্তিযুক্ত করুন–এটি লিডারদের গড়ে তোলে।

৬। টিমকে সাফল্যের কৃতিত্ব দিন–এটি মনোবল বৃদ্ধি করে।

৭। বিনিয়োগ যথাযথ সুফল পাচ্ছে কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য নজর রাখুন–এটি দায়বদ্ধতা নিয়ে আসে।

৮। নতুন নতুন সুযোগ তৈরি করুন–এটি টিমের দক্ষতাকে প্রসারিত করে।

৯। টিমের সদস্যদের সাফল্যের জন্য যা প্রয়োজন তা প্রদান করুন–এটি সেরা ফলাফল নিয়ে আসে।

লিডারের বিবেচনা করা উচিত যে দলের প্রতিটি সদস্যের কী ধরণের নেতৃত্ব এবং তত্ত্বাবধান প্রয়োজন। জন ম্যাক্সওয়েল বলেছেন:

• উৎসাহী প্রাথমিক শিক্ষানবিশের দিকনির্দেশনা প্রয়োজন।

• বিভ্রান্ত শিক্ষার্থীর কোচিং বা প্রশিক্ষণ প্রয়োজন।

• সতর্কভাবে পরিপূর্ণকারী ব্যক্তির সমর্থন প্রয়োজন।

• আত্মনির্ভরশীল অর্জনকারীর দায়িত্ববোধ প্রয়োজন।[1]

অর্জিত সাফল্যের জন্য একজন লিডারের সর্বদাই টিমকে কৃতিত্ব দেওয়া উচিত। যারা সাফল্য ভাগ করে নেবে তারা তাদের সেরাটা দেওয়ার জন্যও অনুপ্রাণিত হবে।

বাইরের লোকেদের কাছে টিমকে উপস্থাপন করার সময়ে টিমের ব্যর্থতার জন্য লিডারের কখনোই টিমের সদস্যদেরকে দোষ দেওয়া উচিত নয়। এটি উপলব্ধি করে লিডারের নিজেরই সেই দোষ নেওয়া উচিত যে সে আরো সক্রিয় লিডার হতে পারত। যদি সে টিমের সদস্যদের রক্ষা করে, তাহলে তারা তার প্রতি বিশ্বস্ত এবং অনুগত থাকবে।

► এই পাঠে আপনি যা শিখলেন, তার উপর ভিত্তি করে আপনি কীভাবে আপনার লক্ষ্য বা কাজগুলি পরিবর্তন করার প্রত্যাশা করেন?

১। আজ পর্যন্ত কোনো ব্যক্তিই কোনো কাজ একা করে উল্লেখযোগ্য কিছু অর্জন করতে পারেনি।

২। একটি টিম হলো একটি গ্রুপ বা গোষ্ঠী যা একটি বড়ো উদ্দেশ্য, সমান মূল্যবোধ, সহযোগিতা, এবং গৃহিত নেতৃত্ব দ্বারা ঐক্যবদ্ধ।

৩। একটি স্বপ্ন গড়ে তোলার আগে আপনার টিমের উন্নতির জন্য কাজ করা উচিত।

৪। টিমের একজন সদস্যের মনোভাব তার সমস্ত দক্ষতার চেয়েও বেশি গুরুত্বপূর্ণ।

৫। টিমকে বৃদ্ধি করার জন্য একটি প্রতিষ্ঠানকে অবশ্যই ক্রমাগত কাজ করে যেতে হবে।

১। এই পাঠ থেকে জীবন পরিবর্তনকারী ধারণার সারসংক্ষেপ একটি অনুচ্ছেদে লিখুন। ব্যাখ্যা করুন যে কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ। এটি কী উপকার করতে পারে? এটি না জানার ফলে কী ক্ষতি হতে পারে?

২। বর্ণনা করুন যে আপনি কীভাবে এই পাঠের নীতিগুলি আপনার জীবনে প্রয়োগ করবেন। এই পাঠটি কীভাবে আপনার লক্ষ্যগুলি পরিবর্তন করেছে? আপনার পদক্ষেপগুলি পরিবর্তন করার ক্ষেত্রে আপনি কীভাবে পরিকল্পনা করবেন?

৩। ১০ নং পাঠের জন্য পাঁচটি সারসংক্ষিপ্ত বিবৃতি ভালোভাবে মুখস্থ করুন। পরবর্তী ক্লাস সেশনের শুরুতে এগুলি স্মৃতিশক্তি থেকে লেখার জন্য প্রস্তুতি নিন।