Lesson 5: দাসরূপ-নেতৃত্ব

যিশু শিষ্যদের সঙ্গে যে শেষ ভোজটি করেছিলেন তা ছিল নিস্তারপর্বের উদযাপন। এটি রীতিটি ছিল যে আনুষ্ঠানিক নৈশভোজে একজন দাস অতিথিদের পা ধুয়ে দেবে। এই কাজটি সাধারণত সবচেয়ে নিম্নস্তরের দাসকে দেওয়া হতো।

এই ভোজে, কেবল যিশু এবং তাঁর শিষ্যরাই ছিলেন। শুরুতে, কেউ এই পা ধুয়ে দেওয়ার কাজটি করেননি। শিষ্যদের মধ্যেও কেউ স্বেচ্ছায় এই কাজের জন্য এগিয়ে আসেননি কারণ তারা একজন দাসের অবস্থান নিতে চাননি। তাদের প্রত্যেকেই নতুন রাজ্যে একটি উচ্চপদের আশা করছিলেন।

আমরা কল্পনা করতে পারি যে পিতর যোহনকে আস্তে করে বলেছিলেন, “কারোর এই পা ধুয়ে দেওয়ার কাজটা করা প্রয়োজন; তোমার করা উচিত।” হয়ত যোহন উত্তর দিয়েছিলেন, “না, আমি মোটেই করব না; যাকোবের এটা করা উচিত।” তাদের মধ্যে কেউই একজন দাসের ভূমিকা পালন করতে ইচ্ছুক ছিল না। ভোজের শেষে, যিশু উঠে পড়েন, জল এবং একটা তোয়ালে নেন, এবং কাজ শুরু করে দেন। নিশ্চিতভাবে শিষ্যরা তখন লজ্জিত বোধ করেছিলেন।

পিতর প্রথমে যিশুকে তার পা ধোয়াতে অস্বীকৃতি জানিয়েছিলেন, তিনি এটি বোঝাতে চেয়েছিলেন যে তিনি যিশুকে এতটাই সম্মান করেন যে তাঁকে এত নীচ কাজ করতে দিতে চান না। যিশু পিতরকে বলেছিলেন, “আমি তোমার পা ধুয়ে না দিলে, আমার সাথে তোমার কোনো অংশই থাকবে না” (যোহন ১৩:৮)। তাঁর জীবন ও মৃত্যুর মহান উদ্দেশ্যকে বোঝাতে তিনি এই ছোটো কাজটি ব্যবহার করছিলেন – অর্থাৎ পরিত্রাণ প্রদানের মাধ্যমে সমগ্র মানবজাতির সেবা করা। তিনি অন্য আরেকটি সময়ে বলেছিলেন, “মনুষ্যপুত্রও সেবা পেতে আসেননি, কিন্তু সেবা করতে ও অনেকের পরিবর্তে নিজের প্রাণ মুক্তিপণস্বরূপ দিতে এসেছেন” (মথি ২০:২৮)। তাঁর মৃত্যুর মাধ্যমে তিনি যে সেবা প্রদান করেছিলেন, তা তাঁর অন্যান্য অনেক সেবামূলক কাজের মাধ্যমে প্রতিফলিত হয়েছিল, যার মধ্যে সেই অনুষ্ঠানে পা ধুয়ে দেওয়াও অন্তর্ভুক্ত ছিল। যদি কোনো ব্যক্তি যিশুর সেবা গ্রহণ না করে, তবে সে যিশুর রাজ্যের অংশ নয়।

যিশু তাঁর শিষ্যদের পা ধুয়ে দেওয়ার পর তাঁদেরকে জিজ্ঞাসা করেছিলেন, “আমি তোমাদের প্রতি কী করলাম, তা কি তোমরা বুঝতে পেরেছ?” (যোহন ১৩:১২)। তিনি ব্যাখ্যা করেছিলেন যে জাগতিক সিস্টেমে লিডার সেবা পাওয়ার প্রত্যাশা করে। কিন্তু, ঈশ্বরের রাজ্যে, একজন লিডার সেবা করে (লূক ২২:২৫-২৭)।

নেতৃত্বদানের অর্থ হলো অন্যদেরকে সেবা করার জন্য প্রভাব ব্যবহার করা; এটাই হলো নেতৃত্বদানের সঠিক উদ্দেশ্য। যে ব্যক্তি লোকেদের চাহিদা পর্যবেক্ষণ করে এবং সেইসব চাহিদা পূরণের জন্য বিভিন্ন পথ খুঁজে বের করে, সে লিডার হবে। লোকেরা এমন কাউকে লিডার হিসেবে চায় যে তাদের ব্যাপারে যত্নশীল এবং তাদের চাহিদা পূরণ করতে সক্ষম। মানুষ সেই ব্যক্তিকে ক্ষমতা দিতে ইচ্ছুক যে তাদের সুবিধার্থে ক্ষমতা ব্যবহার করবে।

কিছু সৈনিক কাঠের গুঁড়ি দিয়ে একটা বাড়ি তৈরি করছিল। তারা ভারী গুঁড়িগুলো তুলতে পারছিল না, এবং তাদের সার্জেন্ট তাদের উপরে চিৎকার করছিল। এক ব্যক্তি পাশ দিয়ে যেতে যেতে দাঁড়িয়ে পুরো বিষয়টা লক্ষ্য করছিলেন। তিনি সেই সার্জেন্টের উদ্দেশ্যে বলেন, “আপনি সাহায্য করছেন না কেন?” সার্জেন্ট রেগে গিয়ে উত্তর দিয়েছিল, “আমি একজন সার্জেন্ট।”

লোকটি সৈন্যদের সাথে যোগ দেন এবং তাদেরকে গুঁড়িটা তুললে সাহায্য করেন, তারপর তার কোট খুলে তার ইউনিফর্ম দেখিয়ে বলেন, “আমি একজন জেনারেল।”[1] তিনি ছিলেন জেনারেল জর্জ ওয়াশিংটন (George Washington), যিনি পরে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের প্রেসিডেন্ট হয়েছিলেন।

একজন কাস্টমার একদিন সকালে একটি বড়ো ব্যাংকের বাইরে দাঁড়িয়ে ব্যাংক খোলার অপেক্ষা করছিল। এক ব্যক্তি আসেন এবং তার গাড়ি পার্ক করেন। সেই ব্যক্তি লক্ষ্য করেছিলেন যে পার্কিংয়ের জায়গায় কিছু আবর্জনা পড়ে আছে। তার বিল্ডিংয়ে ঢোকার পথে তিনি সেগুলিকে তুলে নেন যাতে তিনি সেগুলিকে ফেলে দিতে পারেন। যখন সেই কাস্টমার ভেতরে আসে, সে ওই আবর্জনা তুলে নেওয়া ব্যক্তিটিকে দেখতে পায়। কাস্টমারটি একজনকে প্রশ্ন করে, “এই লোকটি কে?” উত্তরটি ছিল, “উনি এই ব্যাংকের প্রেসিডেন্ট।” যেহেতু প্রেসিডেন্ট ব্যাংকের সাফল্য এবং সুখ্যাতির প্রতি অঙ্গীকারবদ্ধ ছিলেন, তাই তিনি মাটিতে আবর্জনা পড়ে থাকতে দিতে পারেননি, যদিও তিনি একটি উচ্চপদে ছিলেন।

এমনকি জগতের নিয়মেও, সেবা করার আকাঙ্খা পদোন্নতির দিকে এগিয়ে নিয়ে যায়। যেখানে লোকেদের তাদের লিডার নির্বাচনের সুযোগ থাকে, তারা সেই ব্যক্তিকেই বেছে নেয় যাকে তারা তাদেরকে সাহায্য করতে সক্ষম ও প্রস্তুত বলে মনে করে। একজন লিডার চাহিদার সমাধান দেওয়ার মাধ্যমে উঠে আসে – লোকেরা তার কথা শুনতে শুরু করে কারণ তারা দেখে যে সে যত্নশীল এবং তার নির্দেশনায় তাদের জন্য ভালো কিছু ঘটছে।

লিডারদের সেবা করার দায়িত্ব কিছু পদের উপাধিতেও স্বীকৃত হয়: উদাহরণস্বরূপ, গ্রেট ব্রিটেনের সরকারে সর্বোচ্চ পদ হল প্রধানমন্ত্রী, যার আক্ষরিক অর্থ হল “প্রথম দাস”। ইতিহাসের শ্রেষ্ঠ লিডার তারাই ছিলেন যারা মানুষের প্রয়োজন মেটাতেন। পৃথিবীর লিডাররা সর্বদা সঠিক উদ্দেশ্য নিয়ে সেবা নাও করতে পারে, কিন্তু যিশুর একজন অনুসারীর স্বেচ্ছায়, নম্র হৃদয়ে এবং অন্যদের উপকার করার আকাঙ্খা নিয়ে সেবা করা উচিত।

একজন কলেজের অধ্যক্ষ বেশ কয়েকটি ব্যাগ নিয়ে তার অফিসে আসেন। যখন তিনি একজন শিক্ষার্থীকে সাহায্য করতে বলেন, শিক্ষার্থীটি উত্তর দেয়, “আমি একজন দাস নই।” অন্য একজন শিক্ষার্থী সঙ্গে সঙ্গে বলেছিল, “আমি সাহায্য করতে পারি; আমি একজন সেবক।” বহু বছর পর, দ্বিতীয় শিক্ষার্থীটি কলেজের অধ্যক্ষ হয়েছিল।

দাসরূপ-নেতৃত্ব কী? এখানে একটি সহজ সংজ্ঞা দেওয়া হলো:

দাসরূপ-নেতৃত্ব হলো যাদেরকে নেতৃত্ব দেওয়া হচ্ছে তাদের সুবিধার্থে নেতৃত্বদান করা।

► একসাথে ১ পিতর ৫:১-৪ পদ দেখুন। মিনিস্ট্রি নেতৃত্বের ব্যাপারে এই শাস্ত্রাংশটি কী প্রকাশ করছে?

নেতৃত্বদানের অর্থ এই নয় যে লোকেরা আপনার সেবা করবে; এর অর্থ হলো আপনি মানুষের সেবা করবেন। একজন লিডার নেতৃত্বদানের মাধ্যমে সেবা করে, কারণ লোকেরা তার নেতৃত্বদানে উপকৃত হয়।

রবার্ট গ্রীনলিফ (Robert Greenleaf) লিখেছেন, “...প্রকৃত শ্রেষ্ঠ প্রতিষ্ঠানগুলির সর্বোচ্চ স্থানীয় ব্যক্তিরা হলেন দাসরূপ-লিডার। তারা সবচেয়ে বেশি নম্র, সবপচেয়ে বেশি শ্রদ্ধাপূর্ণ, সবচেয়ে বেশি মনখোলা, কোনোকিছু শিখতে সবচেয়ে বেশি ইচ্ছুক, সবচেয়ে বেশি শ্রদ্ধাশীল, সবচেয়ে বেশি যত্নশীল, এবং সবচেয়ে বেশি দৃঢ়প্রতিজ্ঞ।”[1]

কিছু লোক যাদের আনুষ্ঠানিক কর্তৃত্ব বা পদগত ক্ষমতা আছে, তারা নিতান্তই প্রয়োজন না হলে তা ব্যবহার করতে চায় না। অন্যদের বাধ্য করার পরিবর্তে, তারা শান্তভাবে লোকেদের সাথে যুক্তিযুক্ত আলোচনা করে এবং তাদেরকে বোঝায়। এই লিডাররা দয়ালু, সহানুভূতিশীল এবং বিশ্বাসযোগ্য হয়। গ্রীনলিফ বলেছেন যে এই লিডাররা যে চরিত্র প্রদর্শন করে, তার ফলে তাদের উপর লোকেদের আস্থা বেড়ে যায়। লোকেরা এই লিডারদেরকে সঠিক এবং ভালো সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য ভরসা করতে শেখে।

একজন লিডারের (বা যে লিডার হতে চায়) অবশ্যই একজন দাস বা সেবকের হৃদয় থাকতে হবে। তবে তার জন্য এটিও গুরুত্বপূর্ণ যে যখন তার নেতৃত্ব থেকে সরে যাওয়ার সময় আসে তখনও যেন সে নিজেকে একজন দাস বা সেবক হিসেবে দেখতে থাকে।

আলাস্কার এক ব্যক্তি স্লেজ টানা কুকুরদের কাজ বর্ণনা করেছেন। কিছু কুকুর প্রধান কুকুর হয়ে ওঠে। তারা সারিতে প্রথমে থাকে কারণ তারা শক্তিশালী, দ্রুত এবং বুদ্ধিমান। একবার কোনো কুকুর লিডার হয়ে গেলে, সে সারির অন্য কোনো অবস্থানে আর যেতে চায় না। সমস্যা হল যখন কুকুরটি বয়স্ক হয়ে যায়, তখন সে নেতৃত্ব দিতে সক্ষম থাকে না। সে অন্য অবস্থানে কাজ করতে সক্ষম হলেও, সে তা করতে প্রত্যাখ্যান করে। মালিকরা মাঝে মাঝে বয়স্ক কুকুরদের মেরে ফেলতে বাধ্য হয়, কারণ তাদের ভরণপোষণ করা ব্যয়বহুল এবং তারা অন্য অবস্থানে কাজ করতে অস্বীকার করে।

ফিলিপীয় মডেল

প্রেরিত পৌল লিডারদের গড়ে তোলার প্রয়োজনীয়তার উপর খুব বেশি মনোযোগ দিয়েছিলেন। তিনি অনেক জায়গায় পরিচর্যা কাজ শুরু করেছিলেন, কিন্তু তিনি জানতেন যে একাধিক লিডার ছাড়া সেই কাজ চালিয়ে যাওয়া এবং তা সম্প্রসারিত করা সম্ভব নয়।

► একসাথে ফিলিপীয় ২:১৯-২১ দেখুন। কেন পৌলের মাঝে মাঝে পরিচর্যা কাজে পাঠানোর জন্য লোকের অভাব হতো?

কিছু কিছু ক্ষেত্রে পৌলের পরিচর্যা কাজের দায়িত্ব পালনের জন্য পাঠানোর মতো লোকের অভাব ছিল, কারণ সেই সময়ে উপলব্ধ লোকেরা কেবল নিজেদের স্বার্থের প্রতি আগ্রহী ছিল। এরা সেই ব্যক্তিরা ছিল যারা মন্ডলীর সাথে যুক্ত ছিল এবং কোনো না কোনোভাবে সাহায্য করত, কিন্তু সেবকের হৃদয় দিয়ে সেবা করার জন্য তাদের উপর ভরসা করা যেত না। এই সমস্যাটি তাদের গুরুতর দায়িত্বের জন্য অনুপযোগী করে তুলেছিল।

ফিলিপীয় মন্ডলীর কাছে লেখা পত্রগুলিতে এমন কয়েকজন ব্যক্তির বর্ণনা করা হয়েছে যারা ব্যক্তিগত লাভের ঊর্ধ্বে গিয়ে সেবা করেছিল।

[2]ইপাফ্রদীত (ফিলিপীয় ২:২৫-৩০) পরিচর্যা কাজে এত কঠোর পরিশ্রম করেছিলেন যে তার স্বাস্থ্য খারাপ হয়ে গিয়েছিল এবং তিনি প্রায় মৃত্যুমুখে পতিত হয়েছিলেন। পৌল বলেছিলেন যে আমাদের সেইসব লোকদের প্রশংসা করা উচিত যাদের মধ্যে এই ধরণের নিষ্ঠা রয়েছে। এর অর্থ এই নয় যে আমাদের নিজেদের স্বাস্থ্যের প্রতি যত্ন নেওয়া উচিত নয়, তবে ঈশ্বরের কাজের প্রতি ইপাফ্রদীতের নিষ্ঠা তাকে মন্ডলীর কাছে একজন আদর্শপুরুষ করে তুলেছিল।

ফিলিপীয় ২:১৭ পদে এবং অন্যান্য পত্রগুলিতে, পৌল বলেছিলেন যে তার নিজেরও এই ধরণের নিষ্ঠা ছিল (২ তিমথি ২:৮-১০, ২ করিন্থীয় ১১:২৩-২৯)। তিনি যাদের সেবা করতেন তাদের কাছ থেকে কোনোরকম লাভ করার চেষ্টা করেননি (১ করিন্থীয় ৯:১৪-১৫, ১ থিষলনীকীয় ২:৯)। পৌল বলেছিলেন যে তিমথি একই মূল্যবোধ অনুসরণ করতেন (ফিলিপীয় ২:১৯-২২)।

এই পত্রে বর্ণিত সর্বোত্তম উদাহরণ হলেন যিশু (ফিলিপীয় ২:৫-৮)। তিনি যে সম্মান পাওয়ার যোগ্য ছিলেন তা ধরে রাখেননি, বরং নিজের পদমর্যাদা ত্যাগ করে একজন দাস বা সেবক হতে ইচ্ছুক ছিলেন। তিনি নিজেকে সম্পূর্ণরূপে, এমনকি মৃত্যু পর্যন্ত সমর্পণ করেছিলেন।

একটি মন্দ উদাহরণ

গেহসি ছিলেন ইস্রায়েলের তৎকালীন প্রধান ভাববাদী ইলীশায়ের দাস। ঠিক যেমন এলিয়’র পদে অভিষিক্ত হওয়ার আগে ইলীশায় তার সেবা করেছিলেন, তেমনই যেহেতু গেহসিও ইলীশায়ের সেবা করতেন, তাই হয়ত তিনিও কোনোদিন ইলীশায়ের পদে অভিষিক্ত হওয়ার জন্য নির্বাচিত হয়েছিলেন।

যখন নামান সুস্থ হয়েছিলেন, তিনি একটা বড়ো পরিমাণ নৈবেদ্য দিতে চেয়েছিলেন, কিন্তু ইলীশায় তা প্রত্যাখ্যান করেছিলেন। গেহসি হতাশ হয়েছিলেন, কারণ সাধারণত তারা বড়ো দান পেতেন না। তিনি গোপনে নামানকে খুঁজতে যান এবং সেই অর্থের কিছু অংশ নিয়ে নেন।

ইলীশায় গেহসিকে বলেছিলেন যে পরিচর্যা কাজের উপর মনোযোগ দেওয়ার পরিবর্তে ধনসম্পদ চাওয়া ভুল ছিল (২ রাজাবলি ৫:২৬)। গেহসি নামানের কুষ্ঠরোগে আক্রান্ত হন এবং আর কখনোই ভাববাদী হতে পারেননি।

নম্রতার সাথে সেবা করা

কিছু লোক ব্যক্তিগত সাফল্যের আকাঙ্খায় পরিচর্যা কাজে প্রবেশ করে। তারা মনে করে যে পরিচর্যা কাজ হলো নেতৃত্বপদ পাওয়ার সুযোগ। তারা নিজেদের স্বার্থ ত্যাগ করে না। তারা ঈশ্বরের প্রতি ভালোবাসাকে অনুসরণ করে না; বরং, তারা তাদের পরিচর্যা কাজে নিজেদের স্বার্থকে অনুসরণ করে।

[3]পরিচর্যা কাজের আকাঙ্খা মানুষের সেবা করার দ্বারা ঈশ্বরের সেবা করার আকাঙ্খা থেকে আসা উচিত। এই উদ্দেশ্য নিয়ে চলা ব্যক্তি কেবল সেবা করার সুযোগ হিসেবেই নেতৃত্বপদ চাইবে (১ তিমথি ৩:১)। সে নিশ্চিত হতে চাইবে যে ঈশ্বরই তার পদোন্নতি পরিচালনা করছেন। তার সফল হওয়ার আকাঙ্খা ঈশ্বরের প্রতি বিশ্বস্ত থাকার আকাঙ্খার উপর ভিত্তিশীল।

ঈশ্বরের প্রতি সম্পূর্ণ ভক্তি মূলত নম্রতা হিসেবে প্রকাশ পায়। ঈশ্বরের সাথে সম্পর্কের ক্ষেত্রে আমরা যদি একটি নম্র ভূমিকা গ্রহণ না করি, তবে আমরা সঠিকভাবে ঈশ্বরকে সম্মান জানাতে পারি না।

যেহেতু ঈশ্বরের প্রতি ভক্তি নম্র, তাই ভক্তির অর্থ হল...

• আমি ঈশ্বরের শক্তির উপর নির্ভর করি যাতে তিনি মহিমান্বিত হন।

• ঈশ্বরের পরিবর্তে যদি আমার ক্ষমতা আমাকে সম্মানিত করে, তাহলে আমি অসন্তুষ্ট হই।

• আমি নিম্ন-মর্যাদার কাজ করতে এবং অখ্যাত স্থানে কাজ করতে ইচ্ছুক।

• যারা আমার হৃদয় বোঝে না, আমি তাদের উপহাস সহ্য করি।

• আমি সম্পত্তি, সাফল্য অর্জন, দায়িত্ব বা সম্পর্কের মাধ্যমে আমার মর্যাদা উন্নত করার জন্য অনুপ্রাণিত নই।

• আমি ঈশ্বরের উপর নির্ভর করি যে তিনিই আমাকে পদোন্নতি দেবেন কিনা তা ঠিক করবেন।

খ্রিষ্টের আত্মা ছাড়া আপনি খ্রিষ্টের দেহের কাজ করতে পারবেন না। মন্ডলীর এমন লিডারদের প্রয়োজন যারা খ্রিষ্টের আত্মাকে প্রকাশ করে। যতক্ষণ না আপনি তাঁর কথা শুনেছেন, ততক্ষণ আপনি ঈশ্বরের জন্য কথা বলতে পারবেন না, এবং তা কেবল অনুপ্রাণিত ও পরিচালিত হওয়ার জন্য নয়, বরং গঠিত হওয়ার জন্য। রূপান্তরিত হওয়ার জন্যই আপনি শোনেন।

► মিনিস্ট্রি নেতৃত্বদানের প্রথম যোগ্যতা কী?

খ্রিষ্টের প্রেম আমাদেরকে প্রেরণা জোগায় (২ করিন্থীয় ৫:১৪-১৫)।

লোকেরা অনেক কারণে ভালো কাজ করে। কিছু ক্ষেত্রে তারা ভালো মানুষ, যাদের ভাল করার কারণ রয়েছে কিন্তু সর্বোত্তম কারণটি নেই।

ঈশ্বর পিতরকে মন্ডলীর একজন মহান লিডার করার পরিকল্পনা করেছিলেন। পিতরের যিশুকে অস্বীকার করার পর, যিশু তাকে পুনরানয়ন করার এবং পুনরায় পরিচর্যা কাজে আহ্বান করার জন্য তার সাথে কথোপকথন করেছিলেন।

তিনবার, যিশু পিতরকে জিজ্ঞাসা করেছিলেন, “তুমি কি আমাকে প্রেম করো?” এটি জোর দিয়েছিল যে যিশুর প্রতি ভালোবাসাই হলো পরিচর্যা কাজের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ যোগ্যতা (যোহন ২১:১৫-১৭)। মানুষের দক্ষতা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় নয়। মানুষের প্রতি ভালোবাসা খুবই গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু এটিও সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নয়। মিনিস্ট্রি নেতৃত্বের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ যোগ্যতা হল যিশুর প্রতি ভালোবাসা।

যদি আপনি যিশুকে ভালোবাসেন, তবে আপনি তাঁর অনুকরণ করবেন এবং তাঁর মতো হবেন। যদি আপনি তাঁকে ভালোবাসেন, তবে আপনি চাইবেন অন্যরাও তাঁকে জানুক এবং তাঁকে ভালোবাসুক। পরিচর্যা কাজের সর্বোত্তম প্রেরণা হল অন্যদেরকে যিশুর সাথে সম্পর্ক স্থাপনের দিকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার আকাঙ্খা।

পরিচর্যা কাজের জন্য প্রথম যোগ্যতা হলো ঈশ্বরের প্রতি ভালোবাসা। মানুষের প্রতি ভালোবাসা এবং সেবার দ্বারাই ঈশ্বরের প্রতি ভালোবাসা প্রদর্শিত হয়। ঈশ্বরের কোনো বস্তুগত চাহিদা নেই; তিনি সমস্ত সম্পদ এবং ক্ষমতার মালিক। কিন্তু যিশু বলেছেন যে যখন আমরা তাঁর লোকেদের প্রয়োজন পূর্ণ করি, আমরা তখন তাঁরই সেবা করছি (মথি ২৫:৪০)।

► আপনি কার জন্য কাজ করেন?

প্রত্যেক পাস্টারের বোঝা উচিত যে তিনি ঈশ্বরের জন্য কাজ করছেন এবং চূড়ান্তভাবে ঈশ্বরের কাছে দায়বদ্ধ (১ করিন্থীয় ৪:১-৫)। আমরা মানুষের সেবা করার মাধ্যমে ঈশ্বরের সেবা করি, কারণ ঈশ্বর আমাদের এই দায়িত্বটিই দিয়েছেন।

যখন আমরা অন্যদের সেবা করি, তার মানে এই নয় যে আমাদের উপর তাদের কর্তৃত্ব আছে। উদাহরণস্বরূপ, শিশুদের সেবা করা হয় কারণ তারা নিজেদের যত্ন নিতে অক্ষম, কিন্তু তারা তাদের যত্নকারীদের নির্দেশ দিতে পারে না। একটি শিশু একটি পরিবারের সবচেয়ে বেশি সেবা পাওয়া মানুষ, কিন্তু তার কর্তৃত্ব থাকতে পারে না। যদিও সেবা পাওয়া ব্যক্তির কর্তৃত্ব থাকে না, তবুও লিডারকে অবশ্যই তার নেতৃত্বাধীন লোকদের প্রয়োজন শুনতে এবং বুঝতে হবে।

বাইবেল মিনিস্ট্রি নেতৃত্বের পদে থাকা ব্যক্তির জন্য তত্ত্বাবধায়ক শব্দটি ব্যবহার করে (১ করিন্থীয় ৪:২)। একজন তত্ত্বাবধায়ক এমন একজন ব্যক্তি যে অন্য কারোর জন্য লোকজনের ও সম্পদের যত্ন নেয়। সে যাদের তত্ত্বাবধান করে তাদের সেবা করে, তাদের প্রয়োজনীয়তাগুলির যত্ন নেয়; কিন্তু যে-ব্যক্তি তাকে তত্ত্বাবধায়করূপে নিযুক্ত করেছেন সে সেই ব্যক্তির কাছেই দায়বদ্ধ।

অ্যালবার্ট মহলার (Albert Mohler) মিনিস্ট্রি লিডারদের ভূমিকা এইভাবে বর্ণনা করেছেন:

• আমরা মানব জীবন ও তাদের কল্যাণের তত্ত্বাবধায়ক।

• আমরা সময় ও সুযোগের তত্ত্বাবধায়ক।

• আমরা সম্পদ ও উপকরণের তত্ত্বাবধায়ক।

• আমরা শক্তি ও মনোযোগের তত্ত্বাবধায়ক।

• আমরা খ্যাতি ও উত্তরাধিকারের তত্ত্বাবধায়ক।

• আমরা সত্য ও শিক্ষার তত্ত্বাবধায়ক।[1]

জিম কলিন্স ব্যবসা প্রতিষ্ঠান নিয়ে গবেষণা করেছিলেন এটি জানার জন্য যে কেন কিছু ব্যবসা বিখ্যাত হয়ে ওঠে এবং বহু বছর ধরে বিখ্যাত থাকে। তিনি এমন নীতি খুঁজে পেয়েছিলেন যা যেকোনো প্রতিষ্ঠানের জন্য প্রযোজ্য। বিখ্যাত ব্যবসাগুলির অন্যতম প্রধান বৈশিষ্ট্য যেটি ছিল যে তাদের কাছে এমন লিডার আছে, যাকে কলিন্স ৫ম স্তরের লিডার (Level 5 leader) বলে অভিহিত করেছেন।[1]

কলিন্সের বর্ণনা অনুযায়ী, নেতৃত্বের প্রথম স্তর হল এমন একজন ব্যক্তি যে খুব ভালোভাবে কাজ করতে সক্ষম। এটি তাকে প্রভাব বিস্তার করতে সাহায্য করে।

একজন ভালো টিম মেম্বার নেতৃত্বের দ্বিতীয় স্তরে থাকে, কারণ সে টিমের সাথে ভালোভাবে কাজ করে।

একজন দক্ষ ম্যানেজার তৃতীয় স্তরে থাকে। সে লোকজন ও সম্পদের ব্যবস্থাপনা করে যাতে তাদের উপর অর্পিত লক্ষ্যগুলি তারা অর্জন করতে পারে।

৪র্থ স্তরের লিডার প্রতিষ্ঠানের লোকদের একটি সুস্পষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য অঙ্গীকারবদ্ধ হতে এবং কর্মশক্তি বিনিয়োগ করতে উৎসাহিত করে।

৫ম স্তরের লিডার ব্যক্তিগত নম্রতা ও দৃঢ়সংকল্পের সমন্বয়ে দীর্ঘমেয়াদী শ্রেষ্ঠত্বের জন্য একটি প্রতিষ্ঠান গড়ে তোলে।

প্রতিটি স্তরের মানুষই মূল্যবান, এবং যেকোনো প্রতিষ্ঠানই তাদের পেয়ে খুশি হবে।

৪র্থ স্তরের লিডারের মধ্যে সেই সমস্ত গুণাবলী রয়েছে যা বেশিরভাগ মানুষ একজন মহান লিডারের মধ্যে আশা করে। সে কেবল একজন ম্যানেজার নয় যে সেখানে যা আছে তা সংগঠিত করে এবং তত্ত্বাবধান করে। ৪র্থ স্তরের লিডার লোকেদের অনুপ্রাণিত করতে, একটি সুস্পষ্ট ধারণা জানাতে এবং লোকেদের লক্ষ্য ভাগ করে নিতে নেতৃত্ব দিতে পারে।

৫ম স্তরের লিডারের এমন একটি বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা সম্ভবত ৪র্থ স্তরের লিডারের মধ্যে নাও থাকতে পারে। ৫ম স্তরের লিডার প্রতিষ্ঠানটিকে শ্রেষ্ঠ করে তোলার জন্য নিজেকে উৎসর্গ করে দেয়। সে নম্র; সে প্রতিষ্ঠানটিকে নিজের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করে। সে নিজেকে উন্নীত করার জন্য প্রতিষ্ঠানটিকে ব্যবহার করে না; বরং, সে প্রতিষ্ঠানের জন্য নিজেকে উৎসর্গ করে দেয়। যদি কোনো লিডারের প্রধান লক্ষ্য হয় প্রতিষ্ঠানটি যা অর্জন সাফল্য অর্জন করেছে তার প্রতিষ্ঠানের জন্য ব্যক্তিগত সম্মান ও কৃতিত্ব লাভ করা, তবে সে ৫ম স্তরের লিডার নয়।

নম্রতার অর্থ এই নয় যে সে ভীরু বা অনিশ্চিত। নম্রতা তাকে সাহসী ও দৃঢ়প্রতিজ্ঞ করে তোলে কারণ সে নিজের চেয়ে প্রতিষ্ঠান সম্পর্কে বেশি চিন্তিত।

এমন অনেক লিডার ছিল যাদেরকে তাদের প্রতিভার কারণে মহান বলে মনে হয়েছিল। তারা একটি প্রতিষ্ঠানকে বড়ো করেছিল। তারা অনেক ভালো ভালো পরিবর্তন এনেছিল। তবে, তারা প্রতিষ্ঠানটিকে তাদের নিজস্ব খ্যাতি তৈরির স্থান হিসেবে ব্যবহার করেছিল। তাদের নেতৃত্বের সময়কাল শেষ হয়ে যাওয়ার পর, প্রতিষ্ঠানটি আর ক্রমাগতভাবে শ্রেষ্ঠত্বের অবস্থানে থাকেনি, কারণ তারা তাদের ব্যক্তিত্বের বাইরে এটিকে শ্রেষ্ঠ করে তোলার জন্য তৈরি করেনি।

আসুন বিবেচনা করে দেখা যাক যে এই নীতিটি কীভাবে দাসত্বের সাথে সম্পর্কিত। ৫ম স্তরের লিডার দৃঢ়ভাবে বিশ্বাস করে যে সে এমন একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য কাজ করছে যা মানুষের জন্য ভালো কিছু করে। সে সেই প্রতিষ্ঠানের উন্নতির জন্য নিজেকে উৎসর্গ করে, কারণ এটি ভালো কাজ করে। এভাবে সে মানুষের সেবা করে।

জিম কলিন্স (Jim Collins) খ্রিষ্টীয় নীতি শেখানোর চেষ্টা করছিলেন না, কিন্তু তার গবেষণা যিশুর শিক্ষার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ। সত্যিকারের মহান লিডার হলো সেই ব্যক্তি যে অন্যের সেবায় নিজেকে উৎসর্গ করে দেয়।

একবার অন্য একটি দেশের লোকেরা যিশুর সাথে দেখা করতে এসেছিল (যোহন ১২:২০-২২)। সম্ভবত শিষ্যরা অধীর হয়ে উঠেছিলেন, ভাবছিলেন যে তাদের পরিচর্যা কাজ শীঘ্রই আন্তর্জাতিক হয়ে উঠবে। কিন্তু যিশু তাঁর আগমনের উদ্দেশ্যের উপরেই নিজের মনোযোগ ধরে রেখেছিলেন।

যিশু বলেছিলেন, “গমের দানা যদি মাটিতে পড়ে না মরে, তবে তা শুধু একটি বীজ হয়েই থাকে। কিন্তু যদি মরে, তাহলে বহু বীজের উৎপন্ন হয়” (যোহন ১২:২৪)। যিশু একজন ধর্মগুরু হিসেবে বিখ্যাত হয়ে উঠতে আগ্রহী ছিলেন না। তিনি এমন কিছু সম্পন্ন করতে এসেছিলেন যা সকল মানুষের মঙ্গল সাধন করবে।

দাসরূপ -নেতৃত্ব হৃদয়ে শুরু হয়। সমস্যা হল আমরা সকলেই একটি আত্মকেন্দ্রিক হৃদয় নিয়ে জীবন শুরু করি। এই কারণে, আমাদের সবকিছুর ঊর্ধ্বে গিয়ে নিজেদের সুবিধা খোঁজার প্রবণতা থাকে।

যে মিনিস্ট্রি লিডার অন্যদের সেবা করার মাধ্যমে ঈশ্বরকে সন্তুষ্ট করতে চায়, তাকে সাধারণত ব্যক্তিগত উচ্চাকাঙ্খার মৃত্যু নামক একটি আত্মিক প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে যেতে হয়। একজন খ্রিষ্টবিশ্বাসীকে ঈশ্বরের কাছে তার উচ্চাকাঙ্খাগুলি সমর্পণ করা চালিয়ে যাওয়া উচিত এবং পবিত্র আত্মাকে প্রেমের সাথে তার কাজগুলিকে পরিচালিত করার অনুমতি দেওয়া উচিত। অনেক লিডারই হৃদয়ের গভীর পরিশোধন অনুভব করার পরেই প্রকৃতভাবে মহান হয়েছে।

যদি কোনো লিডার ঈশ্বরের কাছে এই সম্পূর্ণ আত্মসমর্পণে বাধা দেয়, তবে সে এমন একজন লিডার হওয়ার প্রবণতা দেখায় যে নিজের উন্নতির জন্য কাজ করে।

► একজন শিক্ষার্থী গ্রুপের জন্য ১ করিন্থীয় ১৩:১-৮ পদ পড়বে। একসাথে এই পদগুলি দেখুন এবং আলোচনা করুন যে, যখন নেতৃত্ব ভালোবাসার উপর ভিত্তি করে গঠিত হয় তখন তা কেমন হয়।

ঈশ্বর আপনাকে যেমন লিডার হিসেবে দেখতে চান, তেমন হতে হলে, আপনার হৃদয়ের পরিবর্তন আবশ্যক। স্বীকার করুন যে এত দিন আপনার নেতৃত্ব আত্ম- প্রণোদিত ছিল। আত্ম-স্বার্থের কারণে ভুল ছিল এমন নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলি চিহ্নিত করুন। যে মনোভাবগুলি ভুল ছিল সেগুলি শনাক্ত করুন, কারণ সেখানে আত্মপ্রাধান্য ছিল।

আপনি কি অন্যদের সাফল্যে ঈর্ষান্বিত হয়েছেন? যখন আপনি সাফল্যের কল্পনা করেন, তখন আপনি কি বেশিরভাগই আপনার কাছে আসতে পারে এমন সমস্ত সম্মানের কথা ভাবেন, নাকি অন্যদের জন্য আপনি কতটা সহায়ক হতে পারেন সে সম্পর্কে ভাবেন?

যে নির্দিষ্ট কাজগুলি ভিন্ন হওয়া উচিত ছিল, সেগুলি শনাক্ত করুন। ভুল কথা ও কাজের জন্য ক্ষমা চাওয়া এবং সেগুলি সংশোধন করার সিদ্ধান্ত নিন — সেগুলি বিশেষভাবে তালিকাভুক্ত করুন।

আপনার নতুন দৃষ্টিভঙ্গি আপনার নেতৃত্বাধীন লোকদের কাছে ব্যাখ্যা করুন। আপনার হৃদয়ের পরিবর্তনের একটি প্রকাশ্য ব্যাখ্যা আপনার প্রভাবকে দুর্বল করার পরিবর্তে শক্তিশালী করবে যদি আপনি ধারাবাহিকভাবে তা অনুসরণ করেন। যদি কিছু লোক আপনার নতুন অঙ্গীকার সম্পর্কে সন্দিহান হয় তবে রাগ করবেন না। আপনার ধারাবাহিকতাই তাদেরকে নিশ্চিত করে তুলবে। নিজের জন্য সম্মান ও ক্ষমতা চাওয়ার প্রলোভন অনুভব করলে ঈশ্বরের সাহায্যের জন্য প্রার্থনা করুন।

কেবল আপনার মন পরিবর্তনই যথেষ্ট মনে না করে, আপনার হৃদয়কে রূপান্তরিত করার জন্য আপনাকে ঈশ্বরের উপর নির্ভর করতে হবে। আপনার নিজের চরিত্রকে কেবল ভুল বলে উপলব্ধি করলেই তা পরিবর্তিত হয় না। একমাত্র ঈশ্বরই আপনার চরিত্র পরিবর্তন করতে পারেন।

► এই পাঠে আপনি যা শিখলেন, তার উপর ভিত্তি করে আপনি কীভাবে আপনার লক্ষ্য বা কাজগুলি পরিবর্তন করার প্রত্যাশা করেন?

১। দাসরূপ-নেতৃত্ব হলো যাদেরকে নেতৃত্ব দেওয়া হচ্ছে তাদের সুবিধার্থে নেতৃত্বদান করা।

২। মানুষ সেই ব্যক্তিকে ক্ষমতা দিতে ইচ্ছুক যে তাদের সুবিধার্থে ক্ষমতা ব্যবহার করবে।

৩। মানুষের প্রতি ভালোবাসা এবং সেবার দ্বারাই ঈশ্বরের প্রতি ভালোবাসা প্রদর্শিত হয়।

৪। ৫ম স্তরের লিডার প্রতিষ্ঠানটিকে শ্রেষ্ঠ করে তোলার জন্য নিজেকে উৎসর্গ করে দেয়।

৫। একমাত্র ঈশ্বরই আপনার চরিত্র পরিবর্তন করতে পারেন, যাতে আপনি আন্তরিকভাবে সেবা করতে পারেন।

১। এই পাঠ থেকে জীবন পরিবর্তনকারী ধারণার সারসংক্ষেপ একটি অনুচ্ছেদে লিখুন। ব্যাখ্যা করুন যে কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ। এটি কী উপকার করতে পারে? এটি না জানার ফলে কী ক্ষতি হতে পারে?

২। বর্ণনা করুন যে আপনি কীভাবে এই পাঠের নীতিগুলি আপনার জীবনে প্রয়োগ করবেন। এই পাঠটি কীভাবে আপনার লক্ষ্যগুলি পরিবর্তন করেছে? আপনার পদক্ষেপগুলি পরিবর্তন করার ক্ষেত্রে আপনি কীভাবে পরিকল্পনা করবেন?

৩। ৫ নং পাঠের পাঁচটি সারসংক্ষিপ্ত বিবৃতি ভালোভাবে মুখস্থ করুন। পরবর্তী ক্লাস সেশনের শুরুতে এগুলি স্মৃতিশক্তি থেকে লেখার জন্য প্রস্তুতি নিন।

৪। পরবর্তী সেশনের আগে দানিয়েল ১:৮-১৫ পদ পড়ুন। দানিয়েলের সেই বৈশিষ্ট্যগুলি সম্পর্কে লিখুন (এই বিবরণে দেখানো হয়েছে) যা তার ভবিষ্যতের নেতৃত্বদানকে প্রভাবিত করেছিল।