جان میکسویل نے ایک کاروباری شخص سے بات کی جس کی کمپنی ناکام ہو رہے ہوٹلز خرید کر ان کو منظم کرتی تھی تاکہ وہ منافع کمانے لگیں۔ میکسویل نے پوچھا کہ کیا کمپنی ہمیشہ کوئی ایک کام کرتی ہے جب وہ کوئی ناکام ہوٹل خریدتی ہے؟ کاروباری شخص نے کہا، "ہم ہمیشہ مینیجر کو فارغ کر دیتے ہیں۔ ہم انتظار نہیں کرتے کہ وہ اچھا مینیجر ہے یا نہیں۔ ہمیں پہلے ہی معلوم ہوتا ہے کہ وہ اچھا مینیجر نہیں کیونکہ ہوٹل ناکام ہو رہا ہے۔

اگر کوئی پیشہ ورانہ کھیلوں کی ٹیم ناکام ہو رہی ہو تو مالک صرف نئے کھلاڑیوں کی تلاش نہیں کرتے؛ وہ نیا کوچ بھی تلاش کرتے ہیں۔ ایک ادارہ خراب رہنما کے ساتھ کامیاب نہیں ہو سکتا۔

ایک حقیقی رہنما اپنی تنظیم کی ناکامی کے لیے بہانے نہیں بناتا۔ اگر تنظیم ناکام ہوتی ہے تو اس کا مطلب ہے کہ وہ خود ناکام ہوا ہے۔

◄قیادت کیوں اہم ہے؟

ایلی اسرائیل کے سردار کاہن تھے۔ چونکہ کوئی بادشاہ نہیں تھا، قبائل مرکزی حکومت کے تحت متحد نہیں تھے۔ سردار کاہن قوم کا سب سے زیادہ بااثر رہنما بن سکتا تھا۔

بدقسمتی سے، ایلی کمزور رہنما تھے۔ ان کا ذاتی کردار اچھا تھا مگر وہ اپنے بیٹوں کو بھی صحیح راستے پر چلانے میں ناکام رہے۔ ان کے بیٹے فحاشی میں مبتلا تھے، عبادت کے طریقوں میں لاپرواہ تھے اور منافع کے لئے لالچی تھے۔ ان کی وجہ سے بہت سے لوگ عبادت گاہ کی عبادت کی بے حرمتی کرتے تھے (1 سموئیل 2: 12-17، 22، 29)۔

ایلی کو چاہیے تھا کہ وہ اپنے بیٹوں کو عہدوں سے ہٹا دیتے ، لیکن ان کی خواہشات ان کی مقررہ ذمہ داری سے زیادہ اہم تھیں۔

ایلی کو قوم کی روحانی عبادت اور مقدس زندگی کی قیادت کرنی چاہیے تھی؛ لیکن ان کا اثر اپنے بیٹوں تک محدود رہا، جو قوم تک نہیں پہنچ سکا۔

(1) انہیں معلوم نہیں کہ کیا کرنا ہے۔

یہ معلومات کی کمی ہے۔ رہنما کو معلومات فراہم کرنی چاہیے۔ اگر اسے تمام ضروری معلومات حاصل نہیں ہیں تو اسے مدد کے لیے کسی کو تلاش کرنا چاہیے۔

(2) انہیں معلوم نہیں کہ کیسے کرنا ہے۔

یہ تربیت کی کمی ہے۔ رہنما کے پاس تنظیم کے لیے تمام مہارتیں نہ ہوں، مگر اسے تربیت کا انتظام کرنا چاہیے۔

(3) انہیں معلوم نہیں کہ انہیں یہ کیوں کرنا چاہیے۔

یہ حوصلہ افزائی کی کمی ہے۔ بعض اوقات لوگ تنظیم کے مقاصد کو نہیں سمجھتے یا سمجھتے ہیں مگر پرواہ نہیں کرتے۔ رہنما کو لوگوں کو مقاصد سے روشناس کرانا چاہیے۔

(4) انہیں کام کرنے سے روکنے والے مسائل درپیش ہیں۔

یہ سامان اور تنظیم کی کمی ہے۔ رہنما کو لوگوں کی مدد کرنی چاہیے تاکہ وہ مشکلات حل کر سکیں۔

یہ فہرست تنظیم میں لوگوں کے کام نہ کرنے کی چار عام وجوہات بتاتی ہے۔ یہ سب رہنمائی کی ناکامی کی نشان دہی کرتی ہیں۔

جب کوئی رہنما شکایت کرتا ہے کہ اس کے لوگ اپنا کام نہیں کرتے تو وہ اپنی قیادت کی ناکامی کا اعلان کر رہا ہوتا ہے۔ مثلاً، اگر کوئی پادری شکایت کرتا ہے کہ اس کا چرچ تبلیغ نہیں کرتا، تو اسے یہ سوالات پوچھنے چاہئیں:

• کیا میں نے انہیں بتایا کہ انہیں تبلیغ کرنی چاہیے؟

• کیا میں نے انہیں تبلیغ کرنا سکھایا (مثال کے طور پر دکھا کر)؟

• کیا میں نے انہیں تبلیغ کے لیے حوصلہ افزائی کی؟

• کیا میں نے انہیں ان مشکلات کا سامنا کرنے میں مدد دی جو تبلیغ کرنے سے روک رہی ہیں؟

اگر دو فوجیں برابر تعداد اور ساز و سامان رکھتی ہوں تو کون جیتے گی؟ وہ فوج جس کا جنرل بہترین ہو جیتے گی۔

اگر دو کھیلوں کی ٹیمیں برابر صلاحیتوں کی ہوں تو کون جیتے گی؟ وہ ٹیم جس کا کوچ بہترین ہو جیتے گی۔

حوصلہ افزائی میں مشکلات

◄ایک پرانی کہاوت ہے، "قلم تلوار سے زیادہ طاقتور ہے۔" آپ کے خیال میں اس کا کیا مطلب ہے؟

اس کا مطلب یہ ہے کہ کسی خیال، قائل کرنے کی صلاحیت، اور مؤثر بات چیت میں بڑی طاقت ہوتی ہے۔ ایک خیال کا اثر ہتھیار سے زیادہ ہوتا ہے۔ "قلم" تحریر کے ذریعے بات چیت کی نمائندگی کرتی ہے، لیکن قائل کرنے والی بات چیت کسی بھی شکل میں لوگوں کو زبردستی مجبور کرنے سے زیادہ طاقتور ہوتی ہے۔

وہ لوگ جو صرف حکمرانی یا جبر کی وجہ سے کام کرتے ہیں، اپنی پوری کوشش نہیں کرتے اور اپنے خیالات اور توانائی کام میں نہیں لگاتے۔ آپ لوگوں کو حوصلہ دے کر زیادہ کام کرا سکتے ہیں بجائے اس کے کہ انہیں مجبور کریں۔ ایک خیال یا نظریہ لاکھوں لوگوں پر اثر انداز ہو سکتا ہے۔

دوسری عالمی جنگ الفاظ کی طاقت کی ایک مثال ہے۔ یہ جنگ خیالات اور الفاظ کی جنگ تھی۔

کیوں؟ کیونکہ اڈولف ہٹلرایک موثر مقرر تھا، جس نے جرمنی کے لیے اپنا وژن پیش کیا، اور جرمنوں نے اسے اپنا رہنما مان لیا۔ اس نے انہیں قائل کیا کہ وہ دنیا پر حکمرانی کرنے والی اعلی نسل ہیں۔ حتیٰ کہ کچھ چرچوں نے اسے مسیحا قرار دیا اور کہا کہ جرمنی خدا کی بادشاہی ہے۔ ہٹلرنے الفاظ کی طاقت کے ذریعے تاریخ کے کچھ بھیانک ترین واقعات کی قیادت کی۔ بعض لوگ سمجھتے ہیں کہ الفاظ نقصان نہیں پہنچاتے، مگر ہٹلر کے الفاظ نے لاکھوں لوگوں کی جان لے لی۔

جب ہٹلر جرمنی میں اپنی طاقت بڑھا رہا تھا، کچھ لوگ انگلینڈ میں سمجھتے تھے کہ انہیں کوئی خطرہ نہیں ہے۔ جب انگلینڈ کو نیا وزیر اعظم منتخب کرنا تھا، کئی امیدواروں نے امن کا وعدہ کیا، لیکن ونسٹن چرچل نے سچ بولا۔ اس نے کہا، "میں آپ کو خون، پسینہ، اور آنسو دیتا ہوں۔" اسے اس لیے منتخب کیا گیا کیونکہ اس نے مسائل کا سامنا کیا۔

چرچل کے خطابات نے انگلینڈ کو متحد کیا کہ وہ جرمنی کے خلاف دفاع کرے۔ اس نے کہا، "ہم سمندر میں لڑیں گے، ہوا میں لڑیں گے، ساحلوں پر لڑیں گے اگر وہ اترے، ہر گلی اور شہر میں لڑیں گے۔ ہم کبھی ہار نہیں مانیں گے۔"

ہٹلر اور چرچل کے الفاظ ہمیں الفاظ کی طاقت دکھاتے ہیں۔ حقیقت میں، ہر جنگ الفاظ کی جنگ ہے۔

◄یہ بتائیں کہ ہر جنگ الفاظ کی جنگ کیوں ہوتی ہے؟ یہ قیادت کے بارے میں کیا سکھاتا ہے؟

کبھی کبھار رہنما سوچتا ہے کہ صرف ادائیگی کرکے ہی وہ مدد حاصل کر سکتا ہے۔ وہ سمجھتا ہے کہ اگر میں زیادہ پیسے دوں گا تو لوگ زیادہ کام کریں گے، لیکن یہ ہمیشہ درست نہیں ہوتا۔ لوگ تنظیم کی مدد اس لیے کرتے ہیں کیونکہ وہ اس پر یقین رکھتے ہیں۔ وہ محنت کرتے ہیں کیونکہ وہ مقاصد میں شریک ہوتے ہیں۔

جب تک سب لوگ ایک واضح اور مشترکہ مقصد کی طرف کام نہ کر رہے ہوں، تب تک کوئی کام واقعی قابلِ قدر نہیں بن سکتا۔ لیکن صرف مقصد ہونا کافی نہیں۔ یہ بھی اہم ہے کہ آپ اس مقصد تک کیسے پہنچتے ہیں۔ آپ کو اقدار کی رہنمائی حاصل ہونی چاہیے۔ آپ کو نہ صرف اپنے مقصد پر بلکہ اس تک پہنچنے کے طریقے پر بھی فخر ہونا چاہیے۔[1]

◄مقصد اور طریقہ کار دونوں پر فخر کا کیا مطلب ہے؟

[2]ایک کاروباری شخص صرف تنخواہ دے کر اچھی کمپنی نہیں بنا سکتا۔ اسے اپنے ملازمین کو مقاصد اور اقدار کے ساتھ رہنمائی دینی پڑتی ہے۔ اگر صرف پیسہ اہم ہو تو لوگ کمپنی کے مقاصد کے لیے کام نہیں کریں گے۔ وہ معیار کی پرواہ نہیں کریں گے اور اپنے کام پر فخر نہیں کریں گے۔

زندگی کی سب سے اہم چیزیں پیسے کے لیے نہیں کی جاتیں۔ مثال کے طور پر لوگ اپنے خاندان اور بچوں کے لیے جو کرتے ہیں، وہ پیسے کی خاطر نہیں بلکہ اہم اقدار کی خاطر کرتے ہیں۔ لوگ اپنی اقدار سے متاثر ہوتے ہیں۔

خدمت کے میدان میں قیادت کی مہارت کاروباری دنیا سے بھی زیادہ ضروری ہے کیونکہ چرچ میں زیادہ تر لوگ رضا کار ہوتے ہیں۔ رہنما زیادہ تر لوگوں کو تنخواہ نہیں دے سکتا۔ لوگ چرچ کی مدد اس لیے کرتے ہیں کیونکہ وہ چرچ پر یقین رکھتے ہیں۔ اگر چرچ مقامی طور پر مالی اور توانائی کی مدد حاصل نہ کرے، تو رہنما ناکام ہو جاتا ہے۔

◄آپ کے چرچ میں مدد کرنے والے لوگ کون ہیں؟ وہ کیوں کرتے ہیں؟

رہنما کے کام کا خلاصہ یہ ہے:

لوگوں کو بتائیں کہ کام کیوں اہم ہے۔ فیصلہ کریں کہ آپ کہاں جانا چاہتے ہیں۔ یقینی بنائیں کہ ٹیم مقصد کو سمجھتی اور اس میں شریک ہے۔ اقدار قائم کریں۔ وسائل مہیا کریں۔ تنظیم کے اندر اور باہر حمایت حاصل کریں۔ مستقبل پر نظر رکھیں تاکہ مشکلات سے بچا جا سکے اور تبدیلی کے لیے تیار رہیں۔[3]

اگر کسی شخص کو کسی کام میں مہارت ہو لیکن قیادت کی صلاحیت نہ ہو، تو وہ یا تو اکیلا کام کرے گا یا کسی کی ہدایت پر کام کرے گا۔ لیکن اگر کسی شخص میں اعلیٰ مہارت کے ساتھ ساتھ قیادت کی صلاحیت بھی ہو، تو وہ دوسروں کی رہنمائی کر کے زیادہ کام انجام دے سکے گا۔

پولُس رسول نے بڑے شہروں میں کلیسیاؤں کے نیٹ ورک قائم کیے۔ اُس نے ہر جگہ قائدین مقرر کیے، کیونکہ وہ جانتا تھا کہ کلیسیاؤں کی ترقی کے لیے کئی رہنما درکار ہوں گے۔

پولُس نے بعض افراد کو اپنے ساتھ مشنری سفر پر لے جا کر خاص تربیت دی (اعمال 16: 3، اعمال 19: 22)۔ اُس نے قیادت کے لیے تربیت کی مسلسل ضرورت پر زور دیا۔ اُس نے تیمُتھیُس سے کہا کہ وہ وفادار آدمیوں کو تلاش کرے جو دوسروں کو تعلیم دینے کے لائق ہوں (2 تیمُتھیُس 2:2)۔

ایک آٹو مکینک جس میں قیادت کی صلاحیت ہو، وہ ممکن ہے کہ ایسا کاروبار قائم کرے جس میں دوسرے مکینک اُس کے ماتحت کام کریں۔ اگر وہ قائد نہ ہو، تو وہ اکیلا کام کرے گا یا کسی اور کے لیے کام کرے گا۔

عارف کو گھروں کی تعمیر کا ہر کام آتا ہے۔ وہ بہترین اور دیانتدار کام کرتا ہے۔ اُس کے گاہک اُسے دوسروں کو تجویز کرتے ہیں، اور اُس کے پاس ہمیشہ کام ہوتا ہے۔ عارف کے پاس کوئی ملازم نہیں کیونکہ وہ خود سب کچھ کر لیتا ہے اور نہیں چاہتا کہ کوئی ایسا ملازم ہو جو اُتنا اچھا کام نہ کرے۔ چونکہ عارف میں قیادت کی صلاحیت نہیں، اس لیے اُس کا کاروبار کبھی اُس کی ذاتی حد سے آگے نہیں بڑھے گا۔

قیادت کی مہارت کسی بھی شخص کی دیگر صلاحیتوں کی قدرو قیمت کو بڑھا دیتی ہے۔ جو شخص کسی بھی میدان میں ماہر ہو، اگر وہ اپنی قیادت کی صلاحیت بڑھا لے تو اپنی تاثیر میں کئی گنا اضافہ کر سکتا ہے۔

ایک قابلِ اعتماد رہنما اپنے لوگوں کو کامیابی کے لیے ضروری وسائل مہیا کرتا ہے۔ وہ اُن کے لیے ایسا ماحول بناتا ہے جس میں وہ کامیاب ہو سکیں۔ لوگوں کو یہ اعتماد ہونا چاہیے کہ اُن کا قائد اپنی ذمہ داریاں نبھائے گا تاکہ وہ بھی اپنی ذمہ داریاں پوری کر سکیں۔

اگر رہنما قابلِ اعتماد نہ ہو تو لوگ تنظیم کے مقاصد حاصل نہیں کر سکتے، اور وہ ان مقاصد کو ترک کر دیتے ہیں۔ ایک ناقابلِ اعتماد رہنما بار بار لوگوں کو وضاحت دیتا ہے کہ وہ اُن کی توقعات پر پورا کیوں نہ اُتر سکا۔

رہنما کو مسائل کے لیے پہلے سے تیار رہنا چاہیے۔ اُسے رکاوٹوں اور غیر متوقع حالات کے لیے منصوبہ بندی کرنی چاہیے۔ وہ جانتا ہے کہ حالات بدلتے رہتے ہیں، اور تبدیلیاں نئے مسائل لا سکتی ہیں، اس لیے وہ پہلے سے تیاری کرتا ہے۔ دوسرے لوگ حالات کو جیسا بھی آئیں ویسا ہی لیتے ہیں، لیکن ایک رہنما کو قیادت کے لیے پہلے سے تیار رہنا ہوتا ہے۔

نبیل ایک تعمیری ٹیم کا نگران تھا۔ اُس کے سپروائزر نے اُسے بتایا کہ دن کے اختتام تک مخصوص دیواریں بنانی ہیں، تو اُس نے اپنی ٹیم کو ہدایت دے دی۔ لیکن تعمیراتی سامان وقت پر نہ آیا کیونکہ سپروائزر بھیجنا بھول گیا۔ نبیل نے ٹیم کو بتایا کہ ہدف پورا نہیں ہو سکتا۔ جب یہ کئی بار ہوا، تو نبیل کے لیے یہ مشکل ہو گیا کہ وہ اپنی ٹیم کو کسی کام کی فوری ضرورت بتا سکے۔

مہوش ایک اسکول ٹیچر تھی۔ ایک دن جب وہ اسکول پہنچی تو پرنسپل نے اُسے بتایا کہ اُس کا کلاس روم آج دوسرے گروپ کے لیے استعمال ہوگا۔ مہوش کسی اور جگہ پڑھانے کے لیے تیار نہ تھی اور اُسے ضروری سامان منتقل کرنے کا وقت بھی نہ ملا۔

بائبل ہمیں بتاتی ہے کہ خدا نے رسول، نبی، مبشّر، پاسبان، اور اُستاد مقرر کیے ہیں (افسیوں 4: 11-12)۔ خدا ان خدمتی عہدوں کے ساتھ اُن کے لیے ضروری صلاحیتیں بھی عطا کرتا ہے۔

خدا کی طرف سے بلایا جانا کسی شخص کو قیادت کا موقع دیتا ہے، لیکن کامیابی کی ضمانت نہیں دیتا۔ اگر کسی شخص کا رویہ اُس کے اثرورسوخ کو کم کرتا ہے بجائے بڑھانے کے، تو وہ کامیاب نہیں ہو سکتا۔

افسیوں 4: 11 میں بیان کردہ خدمتی کرداروں پر غور کریں۔ اگر لوگ کسی مبشّر پر یقین نہ کریں تو وہ کیسے کامیاب ہو سکتا ہے؟ اگر کسی استاد کی تعلیم میں غلطیاں ہوں، تو وہ کیسے اثرانداز ہو سکتا ہے؟ اگر کسی پاسبان کا مقصد صرف ذاتی فائدہ ہو، تو لوگ اُسے کیسے رہنما مانیں گے؟

خدمت میں اثرورسوخ کے بغیر کوئی کامیابی ممکن نہیں۔ یہ تمام خدمتی عہدے درحقیقت قیادتی کردار ہیں، کیونکہ یہ اثر کے ذریعے چلتے ہیں۔

◄ہر نکتہ پڑھنے کے بعد، اور وضاحت پڑھنے سے پہلے، سوال کا جواب دیں "اس سوچ میں کیا خرابی ہے؟"

(1) رہنما وہ ہوتا ہے جس کی خدمت دوسرے کرتے ہیں

درحقیقت، رہنما وہ ہوتا ہے جو دوسروں کی ضروریات پوری کرنے کا راستہ تلاش کرتا ہے۔ اسی وجہ سے لوگ اُسے اپنا رہنما مانتے ہیں۔ یسوع نے کہا کہ اُس کی بادشاہی میں رہنما وہ ہے جو خدمت کرتا ہے، اور سب سے بڑا وہ ہے جو سب کا خادم ہو (متی 23: 11)۔ حقیقی رہنما اپنی ذاتی خواہشات کو دوسروں کے فائدے کے لیے قربان کرتا ہے۔

(2) خدمت میں رہنما اپنے پیروکاروں سے زیادہ روحانی اور دیندار ہوتا ہے

یہ درست نہیں۔ حقیقت یہ ہے کہ کئی کلیسیاؤں میں ایسے ایماندار ہوتے ہیں جو اپنے پاسبان سے زیادہ روحانی ہوتے ہیں۔ قیادت کی صلاحیت کا ہونا روحانیت کا ثبوت نہیں ہے۔ قیادت ایک الگ مہارت ہے، روحانی زندگی کا معیار الگ بات ہے۔

(3) کلیسیائی قیادت میں ترقی ذاتی کوشش سے ہوتی ہے

انسانی کوششوں سے عہدے حاصل کرنا اکثر غلط انجام پر ختم ہوتا ہے۔ ہمیں چاہیے کہ اپنی ذمّہ داریوں کو دیانتداری سے پورا کریں اور خدا پر بھروسا رکھیں کہ وہ ہمیں صحیح مقام پر رکھے گا۔ قیادت کے عہدے پر پہنچنے کی کوشش میں کبھی بھی ایسا کام نہ کریں جو خدا کا جلال ظاہر نہ کرے۔ اگر آپ کسی قیادتی مقام تک پہنچنے کے لیے خدا کی عزت نہیں کرتے، تو وہ جگہ آپ کے لیے نہیں ہے۔

خدا کے چُنے ہوئے رہنما اکثر وہ لوگ ہوتے ہیں جو خود قیادت کے طلبگار نہیں ہوتے۔ مثلاً، جان کرسوسٹم کو سن 397 عیسوی میں قسطنطنیہ کے آرچ بشپ چُنا گیا۔ پہلے تو اُس نے انکار کیا کیونکہ وہ خود کو اس کے لائق نہیں سمجھتا تھا۔ بعد میں اُس نے وزارت کے لیے مناسب رویّے پر لکھا کہ اگر کوئی بیلوں کو ہانکنے سے انکار کرے تو یہ حیرت کی بات نہیں کیونکہ وہ مقام کم تر ہے۔ اگر کوئی بادشاہ بننے سے انکار کرے تو شاید وہ اُسے بہت بلند مقام سمجھتا ہے۔ اسی طرح اگر کوئی وزارت کو ٹھکرا دے، تو یہ اس بات پر منحصر ہے کہ وہ خدمت کو اعلیٰ سمجھتا ہے یا کمتر۔[1]

◄آپ اس سبق کے نتیجے میں اپنے مقاصد یا اعمال میں کس طرح تبدیلی کی توقع رکھتے ہیں؟

1. اگر کوئی تنظیم ناکام ہو رہی ہے، تو اس کا مطلب ہے کہ رہنما ناکام ہو رہا ہے۔

2. تربیت دینا اور لوگوں کو متحرک کرنا قیادت کی بنیادی ذمّہ داریاں ہیں۔

3. لوگ چاہتے ہیں کہ وہ نہ صرف اپنے مقاصد پر فخر کریں بلکہ اُنہیں حاصل کرنے کے طریقے پر بھی۔

4. قیادت کی مہارت کسی بھی شخص کی دیگر صلاحیتوں کی قدرو قیمت کو بڑھا دیتی ہے۔

5. رہنما کی قابلِ بھروسا ہونے کی خوبی پوری تنظیم کی بھروسا مندی کا تعیّن کرتی ہے۔

1. اس سبق سے کوئی ایک زندگی بدل دینے والا نکتہ چنیں اور ایک پیراگراف میں اُس کا خلاصہ لکھیں۔ وضاحت کریں کہ یہ کیوں اہم ہے۔ اس سے کیا بھلائی حاصل ہو سکتی ہے؟ اور اگر اسے نہ جانا جائے تو کیا نقصان ہو سکتا ہے؟

2. اس سبق میں دیے گئے اصولوں کو آپ اپنی ذاتی زندگی میں کس طرح لاگو کریں گے؟ یہ سبق آپ کے اہداف کو کس طرح بدلتا ہے؟ آپ اپنے طرزِ عمل میں کیا تبدیلی لانے کا ارادہ رکھتے ہیں؟

3. سبق نمبر 3 کے پانچ خلاصہ بیانات زبانی یاد کریں۔ اگلی کلاس کے آغاز پر انہیں زبانی یا تحریری طور پر پیش کرنے کے لیے تیار رہیں۔

4.  اگلی کلاس سے پہلے 1 سلاطین 19: 19-21 اور 2 سلاطین 2: 1-15 کا مطالعہ کریں۔ اس واقعے میں بیان کردہ قیادت کی تبدیلی کے بارے میں لکھیے۔