◄اس بیان پر گفتگو کریں: "کبھی کوئی اہم کام ایسا نہیں ہوا جو کسی ایک شخص نے اکیلے کیا ہو۔" یہ بیان کیا مطلب رکھتا ہے؟ کیا یہ سچ ہے؟ اور اگر ہے، تو کیوں اہم ہے؟

◄ٹیم کیا ہے؟

ٹیم صرف پیروکاروں کا ایک گروہ نہیں ہوتی۔ ایک ٹیم وہ گروہ ہے جو ایک بڑے مقصد، مشترکہ اقدار، باہمی تعاون، اور تسلیم شدہ قیادت سے متحد ہو۔

اب سوچنا شروع کریں کہ آپ کی ٹیم کون ہے۔ پوری کلیسیا ٹیم نہیں ہے۔ ٹیم صرف وہ لوگ بھی نہیں ہیں جو رسمی عہدوں پر ہیں۔

ٹیم کے پاس کسی فرد کی نسبت زیادہ وسائل، خیالات، اور توانائی ہوتی ہے۔ ٹیمز کسی فرد کی طاقتوں کو زیادہ مؤثر بناتی ہیں اور اُس کی کمزوریوں کو ڈھانپتی ہیں۔ رہنما کو چاہیے کہ وہ افراد کو ایسے فرائض اور مقام دے جو اُن کی صلاحیتوں کو مکمل طور پر استعمال کرے اور اُن کی کمزوریوں کو کم کرے۔

[1]ٹیمز کسی صورتِ حال کا مقابلہ کرنے کے کئی زاویے فراہم کرتی ہیں۔ امریکی صدر ووڈرو ولسن نے کہا تھا: "ہمیں نہ صرف اپنے پاس موجود تمام دماغ استعمال کرنے چاہییں، بلکہ جو دماغ ہم اُدھار لے سکتے ہیں، اُنہیں بھی استعمال کرنا چاہیے!"

اگر آپ کے مقاصد ایسے ہیں جو آپ اکیلے حاصل کر سکتے ہیں، تو آپ کے مقاصد بہت چھوٹے ہیں۔ بڑے مقاصد کے لیے ایک اچھی ٹیم اور اچھی قیادت کی ضرورت ہوتی ہے۔ جتنا بڑا مقصد ہو گا، اتنی ہی مضبوط ٹیم کی ضرورت ہو گی۔

جان میکسویل ٹیم کی اہمیت کو پہاڑ سر کرنے کی مثال سے بیان کرتے ہیں۔ وہ اسے "پہاڑ سگرماتھا اصول" کہتے ہیں: [2]جتنا بڑا چیلنج ہوگا، اتنی ہی زیادہ ٹیم ورک کی ضرورت ہوگی۔

اگر آپ کوئی عظیم خواب پورا کرنا چاہتے ہیں، تو آپ کو ایک عظیم ٹیم کی ضرورت ہے۔

ایک "ڈریم ٹیم" وہ ہوتی ہے جو: تخلیقی ہو، متحد ہو، لچکدار ہو، حوصلہ افزا ہو، ایک دوسرے کی تکمیل کرنے والی ہو، پرعزم ہو، تجربہ کار ہو۔

ٹیم کو آپ کے خواب کے مطابق ہونا چاہیے۔ یہ حقیقت پسندانہ نہیں کہ ایک کمزور ٹیم کوئی بڑا کام کر سکتی ہے۔ آپ کو پہلے ٹیم کو تیار کرنا ہوگا، تب جا کر آپ ایک بڑا خواب پورا کرنے کی منصوبہ بندی کر سکتے ہیں۔ آپ کو کوئی بڑا خواب دیکھنے سے پہلے ایک مؤثر ٹیم تیار کرنے پر کام کرنا چاہیے۔.

ایک ٹیم صرف اس وجہ سے مضبوط نہیں ہو جاتی کہ اس میں باصلاحیت افراد شامل ہوں۔ انفرادی قابلیت تب تک ٹیم کو عظیم نہیں بناتی جب تک کہ ٹیم کے ارکان آپس میں مکمل تعاون نہ کریں۔ٹ ایک ٹیم وہ گروہ ہے جو ایک بڑے مقصد، مشترکہ اقدار، باہمی تعاون، اور تسلیم شدہ قیادت سے متحد ہو ۔

اگر ٹیم میں درج ذیل مسائل ہوں، تو وہ مضبوط نہیں ہو سکتی:

• اگر ہر رکن کا ذاتی مقصد ٹیم کے مقصد سے ٹکراتا ہو۔

• اگر ارکان کی اقدار مختلف ہوں۔

• اگر ارکان ایک دوسرے کی کمزوریوں کو سنبھالنے میں تعاون نہ کریں۔

• اگر ارکان ایک ہی قیادت کو نہ مانیں اور آپس میں اختلاف ہو۔

خود غرضی اُس وقت ایک مسئلہ بنتی ہے جب ٹیم کے ارکان اپنی ذاتی دلچسپیوں کو ٹیم کے مقاصد کے تابع نہیں کرتے۔ خود غرضی حسد اور عہدوں کے خودغرضانہ حصول کا باعث بنتی ہے۔ یہ ٹیم کے ارکان کے درمیان غیر صحت مند مقابلے کو بھی جنم دیتی ہے۔

قیادت کے بعض انداز ٹیم بنانے میں ناکام ہوتے ہیں۔ اگر کوئی رہنما صرف اپنے مقاصد کی تکمیل کے لیے مدد چاہتا ہو، خود ہی اتنا مؤثر طریقے سے کام کرتا ہو کہ دوسروں کی کوششیں غیر ضروری لگنے لگیں، یا ہمیشہ خود ہی فیصلے کرتا ہو تاکہ بحث کی ضرورت نہ رہے، تو وہ ٹیم نہیں بنا سکتا۔

پولوس رسول نے کلیسیا کی یکجہتی کو جسم کی مثال کے ذریعے بیان کیا ہے (1 کرنتھیوں 12)۔ اُس نے بتایا کہ ہر رکن کو اپنے کردار کو درست طور پر سمجھنا چاہیے۔ ہر ایک کو وہی ہونا چاہیے جس کے لیے اُسے بنایا گیا ہے اور اُسے اُن لوگوں سے کمتر محسوس نہیں کرنا چاہیے جن کا کردار مختلف ہے۔ ہر ایک کو دوسرے ارکان کی اُن کی شراکت کے لیے قدر کرنی چاہیے۔ جب ٹیم کا کوئی فرد یہ سمجھتا ہے کہ وہ ٹیم کے مقاصد کو بغیر کسی اور کی مدد کے حاصل کر سکتا ہے، تو یہ سوچ ٹیم کی کوششوں کو نقصان پہنچاتی ہے۔

زنجیر کی طاقت صرف اُتنی ہی ہوتی ہے جتنی اُس کی کمزور ترین کڑی کی طاقت۔ اُسی طرح، ایک ٹیم کی مضبوطی بھی اُس کے کمزور ترین رکن کی حد تک محدود ہوتی ہے۔

ٹیم کے ہر رکن کا ایک ایسا کردار ہوتا ہے جو دوسرے ارکان کے کام کو متاثر کرتا ہے۔ اگر کوئی رکن اپنے کردار میں ناکام ہو رہا ہے، تو وہ اپنا وہ کام نہیں کر رہا جو دوسروں کی مدد کرتا ہے، اور یوں وہ باقی تمام ارکان کی مؤثریت کو کم کر دیتا ہے۔ ایک تیز کام کرنے والے کی صلاحیت اُس وقت بےکار ہو جاتی ہے جب اُسے کسی سست رکن کا انتظار کرنا پڑے۔

زیادہ تر اداروں میں کئی افراد منفرد ذمہ داریوں میں ہوتے ہیں۔ ہر شخص وہ کام کرتا ہے جو دوسروں کے لیے ضروری ہوتا ہے۔ اگر وہ اپنا کام ٹھیک طریقے سے نہ کرے، تو سب متاثر ہوتے ہیں۔ مسئلہ صرف زیادہ افراد شامل کر کے حل نہیں کیا جا سکتا کیونکہ دوسرے اُس کی جگہ کام نہیں کر سکتے۔

اگر کوئی شخص اپنی ذمہ داریاں پوری نہیں کر سکتا تو:

• دوسرے ٹیم ممبران بھی اچھی کارکردگی نہیں دکھا سکتے۔

• دوسرے ممبران اُس کمزور رکن سے ناراض ہونا شروع ہو جاتے ہیں۔

• ٹیم کو اپنے رہنما پر سے اعتماد اُٹھ جاتا ہے کیونکہ وہ مسئلے کو ٹھیک نہیں کرتا۔

• ٹیم اپنی توقعات کو کم کر لیتی ہے کہ وہ کیا حاصل کر سکتی ہے۔

جو شخص ٹیم میں کمزور کڑی ہو، اُسے کسی اور ذمہ داری میں منتقل کرنا ضروری ہوتا ہے تاکہ وہ ٹیم کی پیش رفت کو محدود نہ کرے۔

کچھ اقسام کا کام ایسے افراد سے بھی لیا جا سکتا ہے جن کے پاس مخصوص کردار نہ ہوں۔ اُن صورتوں میں، کمزور ترین کڑی کا اصول لاگو نہیں ہوتا۔ مثلاً، اگر ایک ٹرک کیچڑ میں پھنس گیا ہو، تو سب مددگار اکٹھے دھکا لگا سکتے ہیں اور سب سے طاقتور شخص کمزور شخص کی وجہ سے محدود نہیں ہوتا۔ اسی طرح، اگر کسی کھیت کی فصل کاٹی جا رہی ہو تو سست افراد تیز افراد کی راہ میں رکاوٹ نہیں بنتے؛ اور اگر زیادہ مدد چاہیے ہو تو مزید لوگ شامل کیے جا سکتے ہیں۔

کمزور ترین کڑی کا اصول اُن حالات پر لاگو ہوتا ہے جہاں ہر فرد کا کردار ناگزیر ہو۔

جب کسی بوتل یا جگ کو اُلٹا کیا جاتا ہے تو اُس میں موجود مائع فوراً نہیں بہتا۔ اُس کے بہاؤ کو بوتل کا تنگ منہ محدود کرتا ہے۔ اِسی طرح، بہت سے اداروں میں کچھ سرگرمیاں اور پروگرام سُست ہو جاتے ہیں کیونکہ اُنہیں کسی مخصوص شخص کے کام کا انتظار کرنا پڑتا ہے۔

کام کی ٹیم میں بوتل کے منہ کی ایک مثال: اگر کئی اینٹیں رکھنے والے مزدور ایک شخص کے مارٹر تیار کرنے کا انتظار کر رہے ہوں اور وہ شخص سست ہو، تو کوئی بھی کام نہیں کر سکتا۔

◄آپ اَور کن کاموں کی مثال دے سکتے ہیں جو بوتل کے منہ کی مانند ہوں؟

جب ایک خراب پھل کو ایک ٹوکری میں دوسرے پھلوں کے ساتھ رکھا جاتا ہے، تو باقی پھل بھی جلدی خراب ہو جاتے ہیں۔ یہ بات رویّوں کے اثرات کو ظاہر کرتی ہے۔ اچھے اور بُرے رویّے دوسروں پر اثر انداز ہوتے ہیں، لیکن بُرے رویے سب سے زیادہ نقصان دہ ہوتے ہیں۔

[1]جب ٹیم کے لیے کسی رکن کا انتخاب کریں تو قابلیت سے زیادہ اُس کا رویّہ دیکھیں۔ جس کا رویہ درست ہو، اُسے تربیت اور تحریک دے کر قابل بنایا جا سکتا ہے، لیکن بُرا رویہ رکھنے والے شخص کو بدلا نہیں جا سکتا۔ جس شخص کا رویّہ خراب ہو، اُسے ٹیم میں شامل نہ کریں یہ سوچ کر کہ آپ اُسے بدل لیں گے۔ اگر ٹیم میں کوئی شخص بُرے رویے کے ساتھ موجود ہو اور وہ تبدیل نہ ہو تو اُسے ٹیم سے ہٹا دینا چاہیے۔

مسلسل فساد کرنے والے شخص کو پہچاننا

فساد کرنے والے لوگ قیادت کرنے والوں پر حملہ کر کے عزت اور اہمیت حاصل کرنے کی کوشش کرتے ہیں (صرف اعلیٰ رہنما پر نہیں بلکہ دیگر رہنماؤں پر بھی)۔ وہ عموماً ایک شخص کو نشانہ بنا کر بار بار اُس پر حملہ کرتے ہیں۔ یہ لوگ افراد اور اداروں دونوں کے لیے نقصان دہ ہوتے ہیں۔ ایک رہنما کو اُنہیں پہچاننا اور دوسروں کو اُن سے بچانا سیکھنا چاہیے۔ ایک فساد پھیلانے والا شخص آپ کے بہترین مددگاروں کو کام چھوڑنے پر مجبور کر سکتا ہے۔

فساد پھیلانے والے کی نشانیاں:

• اُس کا ماضی بگاڑ اور تباہی سے بھرا ہوا ہے۔

• وہ اِس وقت بھی نقصان دہ حرکتیں کر رہا ہے۔

• شکایت کرتے وقت وہ نامعلوم ساتھیوں کا حوالہ دیتا ہے۔

• وہ پچھلے رہنما پر تنقید کرتا ہے اور نئے رہنما کی تعریف کرتا ہے۔

• وہ نئے رہنما سے فوراً دوستی قائم کرنے کی کوشش کرتا ہے۔

• وہ حد سے زیادہ تعریف کرتا ہے۔

• وہ دوسروں کی غلطیاں پکڑنے میں خوشی محسوس کرتا ہے۔

• وہ کسی بھی کلیسیا یا ادارے میں زیادہ دیر نہیں رُکا ہوتا۔

• وہ جھوٹ بولتا ہے۔

• وہ جارحانہ اور نقصان پہنچانے والا ہو سکتا ہے۔

• وہ اپنے پیسے کی نمائش کرتا ہے۔

• وہ اپنے مقصد کے لیے غیرمسیحی حرکتیں بھی کر سکتا ہے۔

• وہ اپنے ہی منصوبے پر چلتا ہے اور احتساب کو قبول نہیں کرتا۔

• وہ دوسروں کو غصہ دلانے یا مشتعل کرنے کی کوشش کرتا ہے۔

• وہ اپنے مشکل ماضی کا ذکر کرتا ہے جیسے وہی اُس کی طاقت کا سبب ہو۔

• وہ کسی اختلاف کو برداشت نہیں کرتا۔

ابی سلوم بادشاہ داؤد کا بیٹا تھا۔ وہ خوبصورت اور قوم میں مقبول تھا۔ جب لوگ مسائل لے کر دارالحکومت آتے، وہ کہتا، " کاش مَیں مُلک کا قاضی بنایا گیا ہوتا تو ہر شخص جِس کا کوئی مُقدّمہ یا دعویٰ ہوتا میرے پاس آتا اور مَیں اُس کا اِنصاف کرتا!" (2 سموئیل 15: 3-4)۔ لوگ محسوس کرنے لگے کہ اگر ابی سلوم بادشاہ بن جائے تو سب کچھ بہتر ہوگا۔

ابی سلوم اپنی صلاحیتوں کو بادشاہ کی مدد کے لیے استعمال کر سکتا تھا تاکہ مسائل حل ہوں، لیکن اس نے بے وفائی کو فروغ دیا۔ چونکہ بادشاہ نے اپنے لوگوں کے مسائل جاننے اور حل کرنے کا کوئی نظام قائم نہیں کیا تھا، اس لیے کوئی شخص بے وفائی پھیلانے کا موقع حاصل کر گیا۔ ہر رہنما کو چاہیے کہ وہ لوگوں کے مسائل اور شکایات کے لیے ایک اچھا رابطہ نظام بنائے۔

ہزاروں آدمی ابی سلوم کے بغاوت میں شامل ہو گئے، حتیٰ کہ داؤد کے قریبی دوست بھی۔ ابشالوم کے لیے اپنی خواہش کے لیے لوگوں کا مرنا کوئی مسئلہ نہیں تھا۔ اس کی ترجیح لوگوں کی بھلائی نہیں بلکہ اپنی عزت و مقام تھا۔

کھیلوں کی ایک ٹیم میں کھیلنے والوں سے زیادہ کھلاڑی ہوتے ہیں۔ کوچ دورانِ کھیل کھلاڑیوں کو بدلتے ہیں تاکہ مختلف صلاحیتیں ٹیم میں شامل کی جا سکیں اور بہترین کھلاڑیوں کو آرام دیا جا سکے۔ "بنچ" سے مراد وہ کھلاڑی ہیں جو کھیلنے کے لیے دستیاب ہوتے ہیں۔ ان میں کچھ نوجوان کھلاڑی ہوتے ہیں جو ابھی ترقی کے عمل میں ہوتے ہیں۔

ایک تنظیم کو چاہیے کہ وہ مسلسل اپنی ٹیم کو وسعت دے۔ اس میں نوجوان قائدین کی تربیت ہونی چاہیے اور خصوصی صلاحیتوں کے حامل لوگ ٹیم میں شامل ہونے چاہیے۔

ایک تنظیم میں "بنچ" کھیلوں کی ٹیم کے بنچ جیسا ہوتا ہے۔ اکثر بنچ پر موجود افراد کم تجربہ کار اور تربیت کے مرحلے میں ہوتے ہیں۔ تنظیم کا بنچ ایسے افراد پر مشتمل ہوتا ہے جن کے پاس مختلف مہارتیں ہوتی ہیں۔ بنچ ٹیم کا مستقبل دکھاتا ہے۔

ضروری عہدوں کو بھرنے پر اکتفا نہ کریں، بلکہ ٹیم کو مسلسل بڑھاتے رہیں۔ ایسے لوگوں کو تلاش کریں جن میں صلاحیت اور وفاداری کا جذبہ ہو۔ انہیں خدمت کے مواقع دیں۔ اگر وہ اچھا کام کریں تو انہیں ذمہ داریاں سونپیں۔

◄مقامی کلیسیا کے لیے ٹیم کو بڑھانے کے کچھ طریقے کیا ہو سکتے ہیں؟ کسی کردار اور شخصیت کی وضاحت کریں جسے "بنچ" میں شامل کیا جا سکتا ہے۔

ایک اچھی ٹیم اچھے ارکان کو اپنی طرف کھینچتی ہے۔ غور کریں کہ آپ کی ٹیم میں کس قسم کے لوگ شامل ہو رہے ہیں؟ کون آ رہا ہے؟ کون جا رہا ہے؟ ان تبدیلیوں سے معلوم ہوتا ہے کہ آپ کی ٹیم مضبوط ہو رہی ہے یا کمزور۔

ٹیم کے ارکان مختلف وجوہات کی بنا پر خدمت کرتے ہیں — جیسے کہ دوسروں کے ساتھ ذاتی تعلق، نیک نیتی، مقصد سے محبت، یا کچھ اہم کرنے کی خواہش۔

نئے ارکان بھرتی کرتے وقت، جوش و جذبہ تلاش کریں — یہ فرض نہ کریں کہ آپ بعد میں یہ جذبہ پیدا کر سکیں گے۔ ہم نے پہلے "پانچویں درجہ کے قائد" کا مطالعہ کیا ہے۔ یہ وہ شخص ہوتا ہے جو ادارے کی کامیابی کا خواہاں ہوتا ہے اور خودغرض نہیں ہوتا۔ قائد کے اندر یہ جذبہ ہونا چاہیے اور ایسے افراد کو تلاش کرنا چاہیے جن میں یہ خوبی ہو۔

ایسے لوگوں کی رائے لیں جو ٹیم کی مدد کر سکتے ہیں۔ ان کی سنیں، انہیں شمولیت کی دعوت دیں، ذمہ داریاں تفویض کریں، اور پھر ان کے کردار کو وسعت دیں۔

جو کچھ بھی آپ کر رہے ہیں، خود سے پوچھیں، "کون میری مدد کر سکتا ہے؟" ایسے لوگوں پر مشتمل ایک چھوٹا سا گروہ تیار کریں جن کے پاس قابلیت ہو اور جو آپ کے ساتھ خاص تعلق رکھتے ہوں۔

◄کسی قائد اور ممکنہ ٹیم رکن کے درمیان گفتگو کیسی ہو سکتی ہے؟ قائد اس کی دلچسپی کیسے حاصل کرے؟

جب کسی عہدے کے لیے کسی کو بھرتی کر رہے ہوں، تو یہ ضرور غور کریں کہ اُس عہدے کو کس قسم کے شخص کی ضرورت ہے۔ میکسویل نے ایسے افراد کی مختلف (متضاد) اقسام کو بیان کیا ہے۔:[1]

جان میکسویل سکھاتے ہیں کہ قائدین کو اپنی ٹیم میں درج ذیل طریقوں سے سرمایہ کاری کرنی چاہیے:[1]

1. ٹیم بنانے کا فیصلہ کریں — یہی سرمایہ کاری کی شروعات ہے۔

2. ممکنہ حد تک بہترین ٹیم جمع کریں — یہ صلاحیت کو بلند کرتا ہے۔

3. ٹیم کی ترقی کے لیے قیمت ادا کریں — یہ ترقی کو یقینی بناتا ہے۔

4. ٹیم کے ساتھ مل کر کام کریں — یہ باہمی تعلق کو فروغ دیتا ہے۔

5. اراکین کو ذمے داری اور اختیار دیں — یہ قائدین کو تیار کرتا ہے۔

6. کامیابی کا سہرا ٹیم کو دیں — اس سے حوصلہ افزائی ہوتی ہے۔

7. دیکھتے رہیں کہ سرمایہ کاری کا نتیجہ نکل رہا ہے یا نہیں — یہ احتساب کو جنم دیتا ہے۔

8. نئے مواقع پیدا کریں — اس سے ٹیم کی صلاحیت میں وسعت آتی ہے۔

9. ٹیم کے اراکین کو کامیابی کے لیے ضروری وسائل فراہم کریں — اس سے بہترین نتائج حاصل ہوتے ہیں۔

قائد کو غور کرنا چاہیے کہ ہر ٹیم ممبر کو کس قسم کی قیادت اور نگرانی کی ضرورت ہے۔ جان میکسویل کہتے ہیں:

• جوشیلے نوآموز کو رہنمائی کی ضرورت ہوتی ہے۔

• مایوس سیکھنے والے کو کوچنگ کی ضرورت ہوتی ہے۔

• احتیاط پسند مکمل کرنے والے کو حوصلہ افزائی اور سپورٹ کی ضرورت ہوتی ہے۔

• خود پر بھروسا رکھنے والے کامیاب فرد کو ذمے داری سونپنی چاہیے۔[1]

قائد کو ہمیشہ ٹیم کی کامیابی کا کریڈٹ ٹیم کے ساتھ بانٹنا چاہیے۔ جو لوگ کامیابی میں شریک ہوں گے وہ بہترین کارکردگی دکھانے کی تحریک پائیں گے۔

جب قائد ٹیم کی نمائندگی دوسروں کے سامنے کرے تو ٹیم کی ناکامی پر اراکین کو موردِ الزام نہ ٹھہرائے۔ قائد کو خود پر ذمہ داری لینی چاہیے اور یہ تسلیم کرنا چاہیے کہ وہ شاید زیادہ مؤثر قیادت کر سکتا تھا۔ اگر وہ ٹیم کو تحفظ دے گا، تو ٹیم اس سے وفادار رہے گی۔

◄آپ اس سبق کے نتیجے میں اپنے مقاصد یا اعمال میں کس طرح تبدیلی کی توقع رکھتے ہیں؟

1. کبھی کوئی اہم کام ایسا نہیں ہوا جو کسی ایک شخص نے اکیلے کیا ہو ۔

2. ایک ٹیم وہ گروہ ہے جو ایک بڑے مقصد، مشترکہ اقدار، باہمی تعاون، اور تسلیم شدہ قیادت سے متحد ہو۔

3. آپ کو کوئی بڑا خواب دیکھنے سے پہلے ایک مؤثر ٹیم تیار کرنے پر کام کرنا چاہیے ۔

4. ایک ٹیم ممبر کا رویّہ اُس کی صلاحیتوں سے زیادہ اہم ہوتا ہے۔

5. ایک تنظیم کو چاہیے کہ وہ مسلسل اپنی ٹیم کو وسعت دے۔

1. اس سبق سے کوئی ایک زندگی بدل دینے والا نکتہ چنیں اور ایک پیراگراف میں اُس کا خلاصہ لکھیں۔ وضاحت کریں کہ یہ کیوں اہم ہے۔ اس سے کیا بھلائی حاصل ہو سکتی ہے؟ اور اگر اسے نہ جانا جائے تو کیا نقصان ہو سکتا ہے؟

2. اس سبق میں دیے گئے اصولوں کو آپ اپنی ذاتی زندگی میں کس طرح لاگو کریں گے؟ یہ سبق آپ کے اہداف کو کس طرح بدلتا ہے؟ آپ اپنے طرزِ عمل میں کیا تبدیلی لانے کا ارادہ رکھتے ہیں؟

3. سبق نمبر10کے پانچ خلاصہ بیانات زبانی یاد کریں۔ اگلی کلاس کے آغاز پر انہیں زبانی یا تحریری طور پر پیش کرنے کے لیے تیار رہیں۔