Lesson 11: አገልግሎት ከ ዓላማ ጋር

አብያተ ክርስቲያናትን ጨምሮ ብዙ ድርጅቶች ዓላማቸው ግልጽ የሆነ ስለሚመስል ስለ ዓላማቸው በማሰብ ሂደት ውስጥ አልፈው አያውቁም። ካሰብት ዓላማ በመነሳት የተወሰኑ ተግባራትን ማከናወን እንዳለባቸው ግልጽ ሆኖላቸዋል። ግባቸው በእነዚያ ተግባራት ላይ ስኬታማ ለመሆን ብቻ ነው።

ሥራ አስኪያጆች ሥራውን በጥሩ ሁኔታ ለማከናወን ይሞክራሉ ነገር ግን መሪዎች ምን ሥራ መሠራት እንዳለበት ማሰብ አለባቸው። ነገሮችን በትክክለኛው መንገድ ማከናወን አስፈላጊ ነው ነገር ግን በመጀመሪያ ትክክለኛ ነገሮችን ማድረግ አለብን። ፖስተር ሥራ አስኪያጅ ብቻ ሳይሆን መሪ መሆን አለበት።

አገልግሎትም ሆነ ንግድ ወይም ሌላ ዓይነት ድርጅት ለእያንዳንዱ ድርጅት ጠቃሚ የሆነ የመዳበር ሂደት አለ።

አንድ ቤተክርስቲያን ጥሩ የአምልኮ አገልግሎቶችን ለማግኘት፣ አባሎቻቸውን ለመንከባከብ እና ለማህበረሰቡለ ወንጌልን ለመስበክ መኖራቸውን ያስባሉ። ሆኖም ብዙ አብያተ ክርስቲያናት እነዚያን ነገሮች እንዴት እንደሚፈጽሙ ሆን ብለው ማቀድ ተስኗቸዋል።

አንድ ድርጅት ብዙ ራስን መመርመርን ያካተተ የእድገት ሂደት ውስጥ ማለፍ አለበት። እነዚህ ሊመለሱ የሚገባቸው አንዳንድ ጠቃሚ ጥያቄዎች ናቸው፦

• ለእኛ በጣም አስፈላጊ የሆነው ምንድን ነው?

• ይህ ድርጅት ለምን አለ?

• ስኬታማ መሆን ለኛ ምን ማለት ይሆን?

• ለመድረስ ማቀድ የምንችላቸው የተወሰኑ ስኬቶች የትኞቹ ናቸው?

• ግባችን ላይ ለመድረስ አሁን ምን ማድረግ እንችላለን?

እነዚህ ጥያቄዎች ከድርጅታዊ ልማት የመጀመሪያዎቹ አምስት ደረጃዎች ጋር ይዛመዳሉ። የድርጅት ልማት ሂደት የሚከተሉትን ደረጃዎች አሉት ።

1. እሴቶችን ማግኘት

2. ዓላማን መገንዘብ

3. ራዕይን ማጋራት

4. ግቦችን ማውጣት

5. ስልቶችን ማቀድ

6. እርምጃ መውሰድ

7. ስኬትን መለማመድ

ደረጃዎቹ ሙሉ በሙሉ የተለዩ አይደሉም። ለምሳሌ አንድ ድርጅት እሴቶቹን እያወቀ እያለም ቢሆን ስልቶችን አቅዶ እርምጃ እየወሰደ ሊሆን ይችላል። በድርጅት ውስጥ ያሉ የተለያዩ ፕሮግራሞች እና ክፍሎች በዚህ ሂደት በተለያዩ ደረጃዎች ላይ እየሰሩ ሊሆኑ ይችላሉ።

እያንዳንዱ ደረጃ በሚከተለው ላይ ተጽእኖ ስለሚያሳድር ትዕዛዙ አስፈላጊ ነው። በማንኛውም ደረጃ ላይ ያሉ ለውጦች በሚከተሉት ደረጃዎች ለውጦችን ያደርጋሉ። ለምሳሌ አንድ ድርጅት ስለ አላማው ያለውን ግንዛቤ ከቀየረ ግቦቹን እና የስኬቱን ትርጉም ይለውጣል።

ሂደቱ አንድ ጊዜ ብቻ አይከሰትም። እሴቶች እና ዓላማዎችን በደንብ ከተረዱ በኋላ መለወጥ የለባቸውም ነገር ግን ከነዚህ ውጭ ሁሉም ነገር ይለወጣል። ግቦች ቢሳኩም ባይሳኩም አዳዲስ ግቦች መፈጠር አለባቸው። ከስኬትም ሆነ ከውድቀት በኋላ ድርጅቱ እሴቶቹን እና አላማውን እንደገና ማየት፣ ራዕዩን ማጥራት፣ አዲስ ግቦችን ማውጣት እና አዳዲስ ስልቶችን ማቀድ አለበት።

► ብዙ ድርጅቶች ለምን ዓላማቸውን በጭራሽ አይገልጹም?

[1]ደረጃ 1፡ እሴቶችን ማግኘት

እሴቶች በጣም አስፈላጊ ለምንላቸው ነገሮች የምንጠቀመው ቃል ነው። ግለሰቦች እሴቶች አሏቸው ቡድኖች የተመሰረቱት እሴቶችን በሚጋሩ ሰዎች ነው። ድርጅት እሴቶች አሉት። እነዚያን እሴቶች ለማገልገል አለ።

ለአንድ ክርስቲያን በንግድም ሆነ በአገልግሎት እግዚአብሔርን ማስደሰት የመጨረሻው ዋጋ ነው። እግዚአብሔርን ለማስደሰት ተብሎ የተነደፈ ድርጅት እሴቶች መጽሐፍ ቅዱሳዊ እውነትን፣ ቤተክርስቲያንን እና ወንጌልን በመመልከት ላይ ይመሰረታሉ።

ክርስቲያን ነን ብለው የማይናገሩ ድርጅቶችም ቢሆኑ የሰውን ፍላጎት ለማሟላት ሲሉ አንዳንድ መልካም እሴቶችን መሠረት ያደረጉ ናቸው። አንድ የቢዝነስ ድርጅት እሴቶቹን በዚህ መንገድ ዘርዝሯል፦ በሁሉም ነገር ታማኝነት፣ ጥራት ያለው እንክብካቤ፣ ግንኙነት እና መማር።

ለማንኛውም ቢዝነስ አንድ ጠቃሚ እሴት ትርፍ ማግኘት ነው ምክንያቱም ንግዱ ያለ ትርፍ አላማውን ማገልገል አይችልም። ነገር ግን ለቢዝነስ ስራ እንኳን ትርፍ በጣም አስፈላጊው እሴት አይደለም።

ሌላ ትልቅ ቢዝነስ እነዚህን እሴቶች ዘርዝሯል ደህንነት፣ አገልግሎት፣ አዝናኝ እና ስኬት። ስኬት ለቢዝነስ ስራ ትርፍ ማለት ነው ነገር ግን ከሌሎቹ እሴቶች ውጭ ሊገኝ አይችልም። ሌሎች እሴቶች የትርፍ እድልን ይጨምራሉ ምክንያቱም ሰዎች የእነርሱን ፍላጎት የማያሟላ የቢዝነስ ሥራ ደንበኛ መሆን አይፈልጉም።

አንድ ድርጅት ጥሩ ባልሆኑ እሴቶች ላይ የተመሰረተ ሊሆን ይችላል ለምሳሌ የአንድን ሰው ገደብ የለሽ ስልጣን ወይም አንዳንድ የሰዎች ስብስብን መጥላት። እንዲህ ዓይነቱ ድርጅት በአብዛኛው ለረጅም ጊዜ ጠንካራ አይደለም እና ሁልጊዜም አጥፊ ነው።

እሴቶች የድርጅቱ ሰዎች ለግቦቹ ሲሰሩ እንዴት ባለ ምግባር መሆን እንዳለባቸው ያብራራሉ። ግቦችን ለማሳካት በቂ አይደለም። ግቦች በተገቢው መንገድ ማሳካት አለባቸው። ለምሳሌ አንድ ሰው በማጭበርበር ካሸነፈ ጨዋታውን በማሸነፍ መርካት የለበትም። የእውነተኛ ድልን ደስታ የሚፈልግ ሰው አያጭበረብርም ምክንያቱም እውነተኛ ድል የሚገኝ እንጂ የሚሰረቅ አይደለም።

► እርስዎ ስላሎት ግብ ያስብ። ግቦቾ ላይ ስለደረሱበት መንገድ መርካት ለምን አስፈለገ?

እሴቶች በቅደም ተከተል ተዘርዝረዋል። ለምሳሌ አንድ የቢዝነስ ድርጅት ታማኝነትን በቅድሚያ ዘርዝሯል ምክንያቱም ንፁህነት ሌላ እሴት ለማግኘት በፍፁም መስዋዕት መሆን የለበትም። ሌላ ቢዝነስ ከአገልግሎት በፊት ደህንነትን ያስቀምጣል ምክንያቱም የሰዎች ደህንነት ከእነርሱ ምቾት የበለጠ አስፈላጊ ነው።

የእሴቶች ቅደም ተከተል አስፈላጊ ነው። ለምሳሌ፡- አንድ የቢዝነስ ድርጅት ትርፉን ከፍ አድርጎ የሚመለከት ከሆነ እና ለታማኝነት ዋጋ የሚሰጥ ከሆነ ሰራተኛው ሐቀኝነትን በማጉደል ትርፍ ለማግኘት እድሉ ሲኖር ምን ያደርጋል? ታማኝነት ትርፍ ሊያስከፍል ሲችል ምን ያደርጋል? በእሴቶቹ ዝርዝር ውስጥ ታማኝነት ከትርፍ በፊት ከሆነ ምን ማድረግ እንዳለበት ያውቃል። ድርጅት የሚቀረፀው በእሴቶች መካከል የሚፈጠሩ ግጭቶችን በሚፈታበት መንገድ ነው። የቤተክርስቲያን ከፍተኛ ዋጋ እግዚአብሔርን ማክበር ነው እና ምንም ግብ እግዚአብሔርን በማያከብር መንገድ ላይ መመገኘት የለበትም።

አንድ ድርጅት እሴቶቹን እራሱን በመመርመር ማግኘት አለበት። እሱ ቀድሞውኑ እሴቶችን እየተከተለ ነው እና እነዚያም መገኘት አለባቸው።

አንድ ድርጅት በቀላሉ እሴቶችን መናገር አይችልም። አንዳንድ ድርጅቶች በእውነቱ የማይከተሏቸውን እሴቶች ይናገራሉ እና ሰራተኞቻቸው እና ደንበኞቻቸው የእሴቶቹ መግለጫ ምንም ማለት እንዳልሆነ ያውቃሉ።

የዋና እሴቶቹ ዝርዝር አጭር፣ በቀላሉ የተገለጸ፣ በሁሉም ሰው የሚታወቅ እና በሁሉም ሁኔታ የሚተገበር መሆን አለበት። የእሴቶቹ ዝርዝር አጭር (ምናልባት 4-5 እሴቶች) መሆን አለበት ምክንያቱም ሰዎች በብዙ ላይ ማተኮር አይችሉም።

ሰዎች እነዚህ እሴቶች ጥሩ ውጤት ያስገኛሉ ብለው ስላሰቡ ብቻ የተወሰኑ እሴቶችን መዘርዘር የለባቸውም። ሰዎች እሴቶችን በዚህ ምክንያት ከጠየቁ በመጨረሻ የተሻለ ውጤት አገኛለሁ ብለው ካሰቡ ወደ ተለያዩ እሴቶች ይለወጣሉ። እሴቶች የሚመረጡት በደንብ ስለሚሰሩ አይደለም ነገር ግን በጣም አስፈላጊ ስለሆኑ ነው።

አንዳንድ ጊዜ ድርጅት ይጀመርና በአንድ የተወሰነ ምርት ወይም ሃሳብ ስኬታማ ይሆናል። የድርጅቱ ሰዎች ድርጅቱ ያንን ምርት ለማቅረብ ወይም ያንን ሀሳብ ለመከተል አለ ብለው ያስቡ ይሆናል። ሆኖም ይህ ምርት ወይም ሃሳብ ሁልጊዜ የድርጅቱን እሴቶች ላያሟላ ይችላል። ድርጅቱ እሴቶቹን ማቋቋሙ የተሻለ ነው ከዚያም እነዚህን እሴቶች የሚያሟላ ማንኛውንም ነገር ለማድረግ ዝግጁ ይሁኑ።

አንድ የሚስዮን ድርጅት በወርሃዊ የገንዘብ ድጋፍ ብዙ አብያተ ክርስቲያናትን እየረዳ ነበር። አብዛኛው በጀት የሚውለው ለመደበኛ ድጋፍ ነው። ይሁን እንጂ መሪዎቹ በጣም አስፈላጊው እሴታቸው በሀገር ውስጥ የሚመሩ፣ በሀገር ውስጥ የሚደገፉ አብያተ ክርስቲያናትን ማፍራት መሆኑን ተገነዘቡ። ለአብያተ ክርስቲያናት የነበራቸው የዘወትር ድጋፍ ግባቸው እንዳይሳካ እንቅፋት ሆኖባቸዋል። ስልታቸውን እና ተግባራቸውን ከዋጋቸው ጋር ለማስማማት መቀየር ጀመሩ። ዓላማቸው አብያተ ክርስቲያናትን ጥገኛ ከማድረግ ይልቅ ጠንካራ በሚያደርጋቸው መንገድ መርዳት እንደሆነ ተረዱ።

[2]“ብቸኛው አስተማማኝ የመረጋጋት ምንጭ ጠንካራ ውስጣዊ ኮር [የእሴቶች] እና ከዚያ ዋና ካልሆነ በስተቀር ሁሉንም ነገር ለመለወጥ እና ለማስተካከል ፈቃደኛነት ነው።”[3] ድርጅቱ በሚያደርጋቸው ነገሮች ሁሉ እሴቶቹን በእውነተኛ እና በተከታታይ ማሳየት አለበት። ድርጅቱ ግቦቹን እና ተግባሮቹ ከእሴቶቹ ጋር የማይጣጣሙ ሲሆኑ መለወጥ አለባቸው።

በድርጅት ውስጥ ያለ ሁሉም ሰው፡ መሪዎች ብቻ ሳይሆኑ፡ እሴቶቹን ማመን እና መከተል አለባቸው። በድርጅቱ ውስጥ ተፅዕኖ ፈጣሪ የሆኑ ሰዎች እሴቶቹን በትክክል ካላመኑ እና ካልደገፉ ድርጅቱ ጠንካራ ሊሆን አይችልም። ድርጅቱ እሴቶቹን የያዙ ሰዎችን በተከታታይ ማስተዋወቅ አለበት። እሴቶቹን ያልያዙ ሰዎች በአመራር መቀጠል የለባቸውም። አካባቢው አንዳንድ ሰዎች ለቀው እንዲሄዱ እና ሌሎች እንዲሳቡ የእሴቶቹን ድጋፍ ማበረታታት አለበት።

በድርጅት ውስጥ ያለ ወጥነት ማለት ተለዋዋጭነት እና ልዩነት የለም ማለት አይደለም። ሰዎች ቁርጠኝነት ካላቸው ከእ ሴቶቹ በስተቀር በሁሉም ነገር ልዩነት ሊኖራቸው ይችላል። ወጥነት ማለት የድርጅቱ ሰዎች በሚያደርጉት ነገር ሁሉ እሴቶቹን መደገፍ አለባቸው ማለት ነው።

እሴቶች እውን የሚሆኑት እርስዎ በሚሰሩት መንገድ እና ሌሎች እንዲያደርጉ በሚፈልጉበት መንገድ ስታሳዩ ብቻ ነው። አንድን ነገር ለማከናወን ከታወቁት እሴቶቻችሁ ጋር የሚጻረር እርምጃ ለመውሰድ ፍቃደኛ ከሆናችሁ የሚያምኑት እሴቶች የእርስዎ እውነተኛ እሴቶች አይደሉም። ሌላ ነገር ለእርስዎ የበለጠ አስፈላጊ ነው።

Collins እና Porras ለረጅም ጊዜ ጥንካሬን የጠበቁ ኩባንያዎችን ያጠኑ ሲሆን ተመሳሳይ ኩባንያዎች ግን ውድቅ ሆነዋል። የተሻሉ ኩባንያዎችን “ባለራዕይ ኩባንያዎች” ብለው ይጠሯቸዋል።[4] ባለራዕይ ኩባንያዎች እየቀነሱ ካሉ ኩባንያዎች የሚለዩባቸው መንገዶች እነዚህ ናቸው።

1. ባለራዕይ ኩባንያ ሰራተኞቹን ዋና እሴቶቹን በሚገባ ስለሚያስተምር እሴቶቹ በድርጅቱ ውስጥ ጠንካራ ባህል ይፈጥራሉ።

2. ባለራዕይ ኩባንያ ለዋና እሴቶቹ የሚተጉ ሰዎችን ለአስተዳደር ቦታዎች በጥንቃቄ ይመርጣል።

3. ባለራዕይ ኩባንያ በቡድኑ ውስጥ ያለ እያንዳንዱ ሰው ዋና እሴቶቹን በተከታታይ እንዲለማመድ ይፈልጋል።

የኩባንያው ሁሉም ድርጊቶች እና ፖሊሲዎች እሴቶቹን ማሳየት አለባቸው። ለዚህም ድርጅቱ የሚከተሉትን መንገዶች መፈለግ አለበት፡-

• ዋናዎቹን እሴቶች ማብራራት።

• የዋና እሴቶቹን ተግባራትን አስተምሩ።

• የቡድኑን ልምዶች ይከታተሉ እና ግብረመልስ እና እርማት ይስጡ።

ደረጃ 2፡ ዓላማን መገንዘብ

የአንድ ድርጅት ዓላማ በዋና እሴቶቹ ላይ የተመሰረተ ነው። ዓላማው ከሌሎች ድርጅቶች የተለየ መሆን የለበትም።

ዓላማው ልህቀትን ይመራል እና ያነሳሳል። አንድ ድርጅት ዓላማውን በምን ያህል ደረጃ እያስፈፀመ እንደሆነ መገምገም አለበት።

ከተሳካላቸው ግቦች በተቃራኒ ዓላማው የማይለወጥ ነው። አንድ ድርጅት አንዳንድ ጊዜ ዓላማውን የሚፈጽምበትን መንገድ ይለውጣል። የመጀመሪያውን ዓላማውን ለማስቀጠል ከተለዋዋጭ ፍላጎቶች ጋር መላመድ አለበት።

ድሮ ሙዚቃ አሁን ከምንጠቀምባቸው መሳሪያዎች በተለየ መልኩ ይቀዳ ነበር። ቴክኖሎጂ አዳዲስ ሙዚቃን የመጫወት ዘዴዎችን አዳብሯል። አንድ ቢዝነስ እነዚያን ቀደምት መሣሪያዎች መሸጡን ከቀጠለ ጥቂት ሰዎች ይገዙዋቸው ይሆናል። ነገር ግን የቢዝነስ አላማ ሙዚቃ ማቅረብ ከሆነ አዲሱን ቴክኖሎጂ በመጠቀም ሙዚቃን ያቀርባል። እንደዚሁም እያንዳንዱ የቢዝነስ ድርጅት እና እያንዳንዱ አገልግሎት ዓላማውን ከግብ ለማድረስ ዘዴዎቹን ማስተካከል አለበት።

አንዳንድ ጊዜ አንድ ድርጅት በአዲስ መንገድ ለማገልገል አስፈላጊ የሆኑትን ለውጦች ማድረግ አይችልም። እየተለወጠ ባለ ሰፈር ሰፈር ውስጥ የቤተክርስቲያን ሕንፃ ይገኛል። ከተለያዩ ብሔረሰቦች የተውጣጡ ብዙ ድሆች ወደ ሰፈር እየገቡ ነበር። የቤተክርስቲያኑ ሰዎች አዲሱን ሰፈር እንዴት እንደሚሰብኩ አያውቁም ነበር። ቤተክርስቲያኑ ለአካባቢው ራዕይ የሚሰጥ ዓላማ ስላልነበረው ሕዝቡ ሕንጻውን ሸጦ ቤተክርስቲያንን ወደ ሌላ ቦታ አፈለሰ።

ደረጃ 3፡ ራዕይን ማጋራት

ራዕይ ነገሮች መሆን ያለባቸውን መንገድ መግለጫ ነው። ራዕይ የዚህ ጥያቄ መልስ ነው “ሙሉ በሙሉ ከተሳካልን ነገሮች ምን ይሆኑ ነበር?”

ድርጅቱ ሙሉ በሙሉ ቢሳካለት ራዕይ እውነታ ነው። መሪው ይህንን ምስል በአዕምሮው ውስጥ መያዝ እና በድርጅቱ ውስጥ በተለያዩ መንገዶች ማሳወቅ አለበት። መሪው የድርጅት ሰዎች ስለ መሪው ፍላጎት እና በራዕዩ ላይ ያለውን ቁርጠኝነት እንዳይጠራጠሩ በሚያስችል መንገድ መግባባት እና ምግባር ሊኖረው ይገባል።

ሰዎች የሚሠሩት የግለሰብ ጉዳዮችን የሚመለከቱበትን መንገድ የሚቆጣጠረው ከእውነታው መሠረታዊ ግንዛቤ ነው። ነገሮች እንዴት እንደሆኑ እና እንዴት መሆን እንዳለባቸው ግንዛቤ አላቸው። ይህ ግንዛቤ የሚነሱትን ግለሰባዊ ጥያቄዎች የሚመለከቱበትን መንገድ ይቆጣጠራል።

መሪው ተከታዮቹ እርግጥ ስለሆነው፣ እውነት፣ ትክክል ስለሆነው እና አስፈላጊው ስለሆነው ነገር የሚያስቡበትን መንገድ መቅረፅ አለበት… መሪዎቹ በእነዚህ ጥያቄዎች ላይ ዘላቂ ለውጥ ለማምጣት እና የጋራ አሰላለፍ ለማምጣት ዓላማ ሊኖራቸው ይገባል።[5] መሪው ነገሮች እንዴት እንደሆኑ እና እንዴት መሆን እንዳለባቸው ያለማቋረጥ ማብራራት አለበት።

በአንድ ትልቅ ከተማ ውስጥ ድህነት ባለበት አካባቢ የምእመናን ቡድን ቤተክርስቲያን መሰረተ። እሴቶቻቸው ወንጌል፣ የሀገር ውስጥ ቤተክርስቲያን እና ቤተሰብ ናቸው። አላማቸው በድህነት አካባቢ ያለችውን ቤተክርስትያን ህይወት መኖርን ማሳየት ነው። ራዕያቸው እግዚአብሔር እንዳሰበው ሰዎች በቤተክርስቲያን ውስጥ መኖር ሲጀምሩ ጂኦግራፊያዊ አካባቢው እንዲለወጥ ነው። ዓላማቸው የቤተክርስቲያንን ሕይወት ለማኅበረሰቡ በተለየ መንገድ ማስተላለፍ ነው።

ደረጃ 4፡ ግቦችን ማውጣት

ግቦች ራዕዩን ለማሳካት የተወሰኑ እርምጃዎች ናቸው። ሊለኩ የሚችሉ እና በቀላሉ የሚታዩ መሆን አለባቸው።

ግቦች በድርጅት እሴቶች ላይ የተመሰረቱ ናቸው ምክንያቱም እሴቶቹ ቡድኑን፣ ማህበረሰቡን እና ዓለምን እንዴት እንደሚነኩ ያሳያሉ። ሁሉም ግቦች የእሴቶቹ ተፅእኖ ምን መሆን እንዳለበት መግለጽ አለባቸው።

ብላንቻርድ በእሴቶች እና በዓላማዎች መካከል ያለውን ግንኙነት በዚህ መንገድ ገልጿል “ግቦች ለወደፊት ናቸው፣ እሴቶች ግን አሁን ናቸው። ግቦች ተዘጋጅተዋል። እሴቶች ይኖራሉ። ግቦች ይለወጣሉ። እሴቶች ሊተማመኑባቸው የሚችሉ ድንጋዮች ናቸው። ግቦች ሰዎች እንዲሄዱ ያደርጋሉ። እሴቶች ጥረቱን ይደግፋሉ።[6]

ግቦች ዘላቂ መሆን የለባቸውም። ሁኔታዎች ሲቀየሩ መለወጥ አለባቸው። እሴቶች አይለወጡም ነገር ግን በተለዋዋጭ ሁኔታዎች ውስጥ እሴቶቹን ማገልገል እንዲችሉ ግቦች መለወጥ አለባቸው።

በዩናይትድ ስቴትስ የሚገኝ አንድ ኩባንያ ለፈረስ መንዳት ምርቶችን ሠራ። አውቶሞቢሎች እየተለመዱ ሲመጡ ጥቂት ሰዎች ፈረስ ለመንዳት ምርቶችን ይገዙ ነበር። ኩባንያው ለአዳዲስ ምርቶች ግቦች ውስጥ ሊገለጽ የሚችል ዓላማ ስላልነበረው መኖር አቆመ።

ግቦች ወደ ራዕዩ በሚወስደው መንገድ ላይ ጠቋሚዎች ሆነው እንዲታዩ የዓላማዎች ስኬት መከበር እና መታሰብ አለበት።

► አንድ ቡድን የተለየ ዓላማ ሳይኖረው ጠንክሮ ለመሥራት ቢሞክር ምን ይከሰታል?

ትልቁን ግብ ማዘጋጀት

ድርጅቱ አነስተኛ የአጭር ጊዜ ግቦች ይኖረዋል ነገር ግን እሴቶቹ፣ አላማው እና ራእዩ ግልጽ ከሆኑ በኋላ መሪው ድርጅቱን የሚያነሳሳ እና የሚያበረታታ ትልቅ ግብ ማውጣት አለበት።

ትልቁ ግብ ለመድረስ ብዙ አመታትን የሚወስድ ነገር ሊሆን ይችላል። በጣም ትልቅ እና ፈታኝ መሆን ያለበት ከፍተኛ የቡድን ስራ፣ ጉልበት እና ስልት ይጠይቃል። ግቡ ያን ያህል ከፍ ያለ መሆን የለበትም ቡድኑ በእውነቱ ይቻላል ብሎ የማያስብ ከሆነ ይህ በእውነቱ ግብ አይደለም። ሆኖም ግን ከፍተኛ ጥረት የሚጠይቅ ታላቅ ስኬት ሊሆን ስለሚችል ከፍ ያለ ይሁን። በድርጅቱ ውስጥ የሌሉ ሰዎች ግቡ የማይቻል ነው ብለው ያስቡ ይሆናል ነገር ግን ግቡ ተነሳሽነት ያለው ቡድን ይቻላል ብሎ የሚገምተው ነገር መሆን አለበት።

ትልቁ ግብ ለሁሉም ሰው ለመረዳት ቀላል መሆን አለበት። ተጽፎ ሊሰመርበት ይገባል። ህልም ብቻ ሳይሆን እውነተኛ ተስፋ ነው።

ትልቁ ግብ ድርጅቱን አንድ ማድረግ አለበት። በድንገት በመሪዎቹ መጫን የለበትም። ከብዙ ውይይት በኋላ ሊመጣ የሚገባውን ቁርጠኝነት ያላቸው ሰዎች ትክክለኛው ግብ ነው ብለው እንዲያምኑ ነው።

ግቡ ሲሳካ እንቅስቃሴን የማነሳሳት እና የመምራት አላማን አያገለግልም። አዲስ ግብ መዘጋጀት አለበት። አዲስ ግብ በማውጣት ሂደት ውስጥ መሪዎች ለመምራት ዝግጁ መሆን አለባቸው።

ደረጃ 5፡ ስልቶችን ማቀድ

ስልት አንድ የተወሰነ ግብ ላይ ለመድረስ የሚያስችል የድርጊት መርሃ ግብር ነው። ስልቱ በሚከተሉት ላይ የተመሰረተ መሆን አለበት።

• የሁኔታዎች ተጨባጭ ግንዛቤ

• የሚገኙ ሀብቶች እና ችሎታዎች

• ምክንያታዊ ነገር ግን ፈታኝ ግቦች

ስልትን የማቀድ ሥራ ፖሊሲዎችን ማውጣትንም ይጨምራል። የአንድ ድርጅት ሰዎች የድርጅቱን እሴቶች የሚያሳዩ እና የድርጅቱን ዓላማ የሚያሳኩ ዘይቤዎችን መከተል ያስፈልጋቸዋል። አለበለዚያ ወጥነት ያለው ጥራት የለም።

አንድ ቤተክርስቲያን ሰዎችን እንዴት ሰላምታ መስጠት እንዳለባቸው፣ አምላክን ለመፈለግ ከሚመጡት ጋር እንዴት መጸለይ እንዳለባቸው፣ አዲስ የተለወጡ ሰዎችን እንዴት ደቀ መዛሙርት ማድረግ እንደሚችሉ፣ በጉባኤ ውስጥ ላለ አንድ ሰው የገንዘብ ፍላጎት እንዴት ምላሽ መስጠት እንደሚችሉ እና ሌሎች በርካታ ልማዶችን ማሠልጠን አለባት። አንድ ቤተክርስቲያን እነዚህን ኃላፊነቶች ካልተወያየች እና ጥሩ እቅድ ካላወጣች ጥሩ አይሰሩም።

ከስልት በፊት የግብ ማቀናበር ይመጣል ነገር ግን ስልት በሚታቀድበት ወቅት ግቦች ይስተካከላሉ። የእርምጃዎ ውጤት ሲመለከቱ በድርጊቱ ወቅት ስልት ይስተካከላል። አንድ ስትራቴጂ በጣም ፍጹም ከመሆኑ የተነሳ ምንም መከለስ የማያስፈልገው ከስንት አንዴ ነው። ወደ ተሳሳተ አቅጣጫ መጽናት በተሳሳተ አቅጣጫ ከመጀመር የከፋ ስህተት ነው።

ትልቅ የስልት ለውጥ በጊዜ፣ ጥረት እና ሃብት ብዙ ወጪ ያስወጣል። በዚህ ምክንያት በጊዜ የተሻለውን ስልት ማቀድ አስፈላጊ ነው። በዚህ ስልት ላይ የበለጠ ኢንቨስት ከማድረግዎ በፊት እንደሚሰራ ወይም እንደማይሰራ እንዲያውቁ አንድን የስልት ሃሳብ በጥቂቱ መሞከር ብልህነት ነው። ቀደም ሲል በተሳካ ሁኔታ በተረጋገጡ ስልቶች ላይ ኢንቬስት ማድረግ የተሻለ ነው።

የአንድ ሀገር ሰራዊት በጦርነት ጊዜ ሀገርን ለመከላከል የተነደፈ ነው። ብዙ አገሮች ጦርነት ውስጥ አይደሉም። ስለዚህ በሺዎች የሚቆጠሩ ሰዎች ለአንድ ዓላማ የሰለጠኑ ናቸው ከዚያም አብዛኛውን ጊዜያቸውን ሌሎች ነገሮችን በማድረግ ያሳልፋሉ። ሰራዊት በጦርነት ውስጥ ካልሆነ ለራሱ አላማ ለማግኘት ይቸግራል። ሠራዊቱ ብዙ ጊዜ ሰዎች ግልጽ ዓላማ ሳይኖራቸው በሥራ የተጠመዱበትን ሥርዓትና ፖሊሲ ያበዛል።

ቤተክርስቲያን ግልጽ ዓላማ ሊኖራት ይገባል። አንድ ከሌለ ቤተክርስቲያን ደንቦችን፣ ፖሊሲዎችን እና ሥርዓቶችን በማዘጋጀት ልትጠመድ ትችላለች።

ደረጃ 6፡ እርምጃ መውሰድ

እርምጃው የታቀደውን ስልት መከተል አለበት። እርምጃ እርዳታን መቅጠርን፣ ሥራ መሥራትን፣ እንቅስቃሴዎችን ማስተዳደርን፣ ዘዴዎችን ያለማቋረጥ ማስተካከል፣ ሰዎችን መነሳሳትን እና ውጤታማነትን መመልከትን ያካትታል።

አንድ የሚስዮን ድርጅት በብዙ አገሮች በመቶዎች የሚቆጠሩ አብያተ ክርስቲያናትን ለመደገፍ ረድቷል። የድርጅቱ መሪዎች ስለ ድርጅቱ እሴቶች ማሰብ ጀመሩ። ድርጅቱ የተቋቋመው ገና ላልደረሱ ሰዎች ወንጌልን በሚወስዱ ሰዎች መሆኑን ተገነዘቡ። መሪዎቹ ወንጌልን ማሰራጨት ቀዳሚ እሴታቸው እንደሆነ ተገነዘቡ፤ ወንጌልን ወደ አዲስ ቦታዎች መላክ ዓላማቸው ነው። አዳዲስ ግቦችን ለማውጣት እና አዲስ ተግባር ለማቀድ ወሰኑ። የተቋቋሙ አብያተ ክርስቲያናትን ከመደገፍ ይልቅ ሚስዮናውያንን ወደ አዲስ ቦታዎች በመመልመል እና በመላክ ላይ ለማተኮር አቅደዋል።

ደረጃ 7፡ ስኬትን መለማመድ

ስኬት በአንድ ትልቅ ግብ ላይ መሳካት ብቻ አይደለም። ስኬት በመንገድ ላይ የብዙ ግቦች ስኬትም ነው። ወደ ራዕዩ የሚያመራ ማንኛውም ግልጽ እድገት ስኬት ነው።

የክርስቲያኖች ቡድን የዕፅ ወይም የአልኮል ሱሰኛ ለሆኑ ሰዎች ወንጌልን አካፍሏል። በርካቶች ተለውጠዋል። በተለያዩ አብያተ ክርስቲያናት ይሄዱ ነበር ነገር ግን የሚረዳቸውና የሚቀበላቸው ቤተክርስቲያን ለማግኘት ተቸግረው ነበር። በወንጌል ባደረጋቸው ሰው ቡድን መሪነት አዲስ ቤተክርስቲያን አቋቋሙ። የዚህች ቤተክርስቲያን እሴቶች የሱሰኞች ወንጌል እና ለውጥ ናቸው። ዓላማቸው የስብከተ ወንጌል አገልግሎትን ማመቻቸት እና የሱሰኞች ልዩ ደቀመዝሙርነትን ማመቻቸት ነው። ስልታቸው የሱሰኞችን እና የቀድሞ ሱሰኞችን መንፈሳዊ ፍላጎቶች የሚያሟሉ ተግባራትን እና ፕሮግራሞችን ማቀድ ነው።

► በዚህ ትምህርት ምክንያት ግቦችዎን ወይም ድርጊቶችዎን እንዴት እንደሚቀይሩ ይጠብቃሉ?

1. የድርጅት ልማት ሂደት እነዚህ ደረጃዎች አሉት፦ እሴቶችን መግኘት፣ ዓላማን መገንዘብ፣ ራዕይን መጋራት፣ ግቦችን ማውጣት፣ ስልቶችን ማቀድ፣ እርምጃ መውሰድ እና ስኬትን መለማመድ።

2. እሴቶች የድርጅቱ ሰዎች ለግቦቹ ሲሰሩ በምን ምግባር መሆን እንዳለባቸው ያብራራሉ።

3. ድርጅቱ ሙሉ በሙሉ ቢሳካለት እንደሚኖረው ራዕይ እውን ነው።

4. ግቦች ራዕዩን ለማሳካት የተወሰኑ እርምጃዎች ናቸው።

5. ስልት ግቡን የሚመታ የተግባር እቅድ ነው።

1. ከዚህ ትምህርት የህይወት ለውጥ ጽንሰ-ሀሳብን የሚያጠቃልል አንቀጽ ይጻፉ። ለምን አስፈላጊ እንደሆነ ያብራሩ። ምን ጥሩ ነገር ሊያደርግ ይችላል? ባለማወቅስ ምን ጉዳት ሊያስከትል ይችላል?

2. የዚህን ትምህርት መርሆች እንዴት በራስህ ህይወት ላይ እንደሚተገብሩ ያብራሩ። ይህ ትምህርት ግቦችዎን እንዴት ይለውጣል? ድርጊቶችዎንስ እንዴት ለመለወጥ አስበዋል?

3. ለትምህርት 11 አምስቱን የማጠቃለያ መግለጫዎች ያስብ። በሚቀጥለው የክፍል ክፍለ ጊዜ መጀመሪያ ላይ ከማስታወስ ለመጻፍ ተዘጋጅ።

4. ቀደም ሲል የነህምያን ምሳሌ ተመልክተናል። ከሚቀጥለው ክፍለ ጊዜ በፊት ነህምያ 1ን፣ 2፣ 4 እና 6ን ያንብቡ። ስለ ነህምያ የአመራር ዘይቤ ጻፍ።