Lesson 8: Нива на лидерство

Този урок не е за нивата в йерархията. Този урок е за нивата на влияние.

При някои лидери има граници в развитието, които не могат да преминат. Тези граници им пречат да заемат по-високи позиции или да се справят добре на настоящата си позиция.

По-долу са дадени някои примери на въображаеми лидери, чието лидерство е ограничено.

Иван има лични проблеми (например финансови или семейни), които не може да разреши. Той не може да се съсредоточи върху организацията поради тези проблеми. Работата му често бива прекъсвана от кризисни ситуации вкъщи.

Вместо да бъде водач, Матей обвинява другите за неуспехите в неговата организация, чака другите да взимат решения, които той трябва да вземе и не смята, че е отговорен за успеха на организацията. Според него организацията се проваля под въздействието на фактори, които са извън неговия контрол.

Румяна няма желание да се развива, отрича своите недостатъци и се ядосва на всеки въпрос относно нейната компетентност.

[1]Михаил е доволен от своята организация, не вижда необходимост от подобрения и не смята да прави никакви промени. Неговата организация ще изгуби ефективността си в променящия се свят.

Емил смята, че той е единственият лидер, от който организацията се нуждае. Очаква от всички останали просто да следват неговите указания. Той не иска екип, а помощници. Емил не разбира защо хората вече не му помагат.

Давид е започнал да развива организацията за лична полза и за да покаже колко е велик. Организация, която е успешна без него, не влиза в неговите планове.

Павел е слабохарактерен. Когато е под стрес, дава обещания, които не може да изпълни, харчи пари, които са предназначени за някой друг, пропуска срещи и лъже. Понякога хората в екипа му се срамуват от репутацията му.

Такива лидери бързо достигат лимита на своя потенциал. Те не могат да бъдат по-добри водачи докато не се изправят срещу личните си ограничения и не ги преодолеят. Ако нямат желание да се променят, организацията няма да може да постигне напредък, ако тези лидери не бъдат отстранени.

► Като имате предвид всеки от въображаемите лидери, описани по-горе, задайте следния въпрос: „Как _______ трябва да се промени, преди в организацията му да има напредък?”

Саул започва добре като цар на Израел. Той е смирен и не се смята за подходящ за позицията. Някои хора дори отказват да го признаят за цар.

След първата му военна победа някои хора искат да убият онези, които първоначално са го отхвърлили. Саул заявява, че Бог е дал победата и не е време за отмъщение. За съжаление не съумява да запази това отношение задълго.

Скоро Саул проявява непокорство към Бог. Когато пророкът го конфронтира, Саул хвърля вината върху народа, вместо да поеме отговорност като водач (1Царе 15:21). Пророкът предупреждава Саул, че Бог ще даде царството на някой, който Му се покорява.

По време на своето царуване Саул отчаяно се опитва да запази властта си. Той никога не се покайва и не се опитва да си възвърне Божието благоволение. Никога не приема факта, че Бог ще го смени с друг. Ако се беше покаял, душата му щеше да бъде спасена. Саул би могъл да продължи да царува, докато Бог изяви заместника му и да се оттегли достойно. Краят на някои стари, дългогодишни лидери е недостоен, поради отношението, което имат в последните години на своето водачество, когато се борят да задържат позицията си, въпреки че вече не са способни да водят добре.

Веднъж по време на битка Саул казва: „Проклет онзи, който вкуси храна до вечерта, докато отмъстя на неприятелите си” (1Царе 14:24). Заповедта е глупава, защото всички са изтощени след дългата битка. Тази заповед също така издава колко е фокусиран върху самия себе си. В неговия ум битката е лично негова.

Саул е толкова несигурен, че не може да признае, че е допуснал грешка. Той едва не екзекутира сина си Йонатан, поради нарушаване на заповед от незнание, въпреки че действията на Йонатан донасят голяма победа.

При друга битка Саул чака Самуил да дойде и да принесе жертва, и да помоли Бог за помощ. Минават дни и много от хората на Саул си тръгват от страх. Саул решава сам да принесе жертвата, въпреки че Бог е дал това право само на свещениците. Самуил пристига по време на церемонията и смъмря Саул. Въпреки това Саул настоява Самуил да довърши церемонията, така че хората да не заподозрат, че има нещо нередно (1Царе 15:30). Саул е по-загрижен за хорското мнение отколкото за Божието одобрение.

Саул завижда на чуждия успех, особено на този на Давид. Той отделя много време и ресурси да преследва Давид, макар че Давид не му беше навредил по никакъв начин.

Саул е подозрителен и се оплаква от нелоялността на хората си. Поради своята мнителност вярва на лъжи за другите (1Царе 24:9). Той слуша неправилните съветници. Оплаква се, че всички са срещу него и никой не му дава информацията, която му е необходима (1Царе 22:8).

Синът на Саул, Йонатан, е много различен от баща си. Той разбира, че Давид ще бъде следващият цар и го приема. Саул не може да разбере защо Йонатан не мрази Давид. Йонатан и Давид са много добри приятели. Йонатан има силна вяра в Бога, която му дава увереност да постигне велики победи, дори след като Саул е изгубил своята вяра. За съжаление Йонатан е убит в битка поради грешките на баща си.

Саул води война през целия си живот. Той принуждава всеки силен мъж, когото срещне, да се присъедини към войската му (1Царе 14:52). Това означава, че той непрекъснато налага волята си на останалите, без да го е грижа за техните нужди. Помощта, която получава, никога не му е достатъчна. Поради тази причина хората избягват Саул.

Виждаме силен контраст между Саул и Давид. Давид привлича герои, а Саул бива избягван от хората. Хората на Давид го обичат толкова много, че някои от тях рискуват живота си, за да му донесат вода от негово любимо място. Саул често се оплаква, че хората му са нелоялни, но няма доверие на Давид, който е абсолютно лоялен.

[1]Джон Максуел описва нива на лидерско влияние.[2] Тези нива не се отнасят до заемана позиция. Човек може да има което и да е от тези нива на влияние без значение от позицията, която заема. С течение на времето един изключително добър лидер ще се изкачва на все по-високо ниво, дори ако не сменя заеманата от него позиция.

(1) Лидерство, основано на позиция

Лидерството на един човек може да започне със заеманата от него позиция. Много хора на високи позиции не смятат, че трябва да правят нещо допълнително, за да станат лидери. Те не осъзнават, че е необходимо да спечелят доверието на хората си. Лидерите на установени позиции са склонни да разчитат на властта, която имат, за да получат съдействие. Възможно е да разчитат повече на методи като заплащане или наказание отколкото на това да убедят хората да споделят целите им. Този тип лидерство се среща често, но рядко постига най-добрите възможни резултати.

Един водач на нова позиция трябва да покаже, че разбира историята и културата на организацията. Той не трябва да предлага идеи и да прави промени, без да показва уважение към направеното преди. Трябва да покаже, че споделя ценностите на организацията.

Лидерът трябва да се увери, че хората имат каквото им е нужно, за да се справят добре на своите позиции. Той трябва да прави повече от това, което се очаква от него като отговорности на позицията, която заема. Той трябва да направи някои промени, които повечето от хората одобряват.

(2) Лидерство, основано на позволение

При това ниво говорим за „позволение“, понеже сега хората искат да следват лидера. Той е достигнал до това ниво като развива взаимоотношения със своите хора. Показал е, че се интересува не само от работата им, но и от живота им. Той ги пази от несправедливо отношение от страна на организацията и намира начини да им помогне да постигнат личен успех.

(3) Лидерство, основано на резултати

Когато лидерът е на трето ниво, хората го следват не само заради взаимоотношението, но и заради добрите резултати. Неговите действия им помагат да постигат цели и те му съдействат, защото им харесва това, което се случва с негова помощ. Благодарение на лидера и организацията, и хората лично постигат успехи. На това ниво лидерът комуникира целите, задава посоката и поема отговорност за собствените си действия и действията на своите хора.

(4) Развитие на хората

Четвъртото ниво е развитие на хората, при което някои от тях се превръщат в лидери, които имат лична връзка с водача. Те вярват в неговите резултати, имат лична връзка с него и преживяват лично удовлетворение. На това ниво лидерът трябва да инвестира в най-добрите 20% от ефективните хора в екипа си. Той трябва да изгражда група, която да му помага да води.

(5) Лидерство, основано на личността

Максуел нарича петото ниво „лидерство, основано на личността“, защото лидерът е станал известна фигура и хората го следват заради това кой е той. Той има репутация на лидер и хората го следват, дори преди да имат лична връзка с него.

Заключение

Водачът няма да е едно и също ниво спрямо всички хора от екипа си. Например, някои от тях може да го следват само, защото е в позиция на власт (лидерство, основано на позиция), а други ще му съдействат, защото неговото лидерство носи добри резултати (лидерство, основано на резултати).

Водачът трябва да прецени на кое ниво са намира и да разбере какво трябва да направи, за да премине на следващото. Той не трябва да остава на нивото, на което е постигнал първите си успехи. Например, някои лидери се задоволяват да останат на второто ниво, където са харесвани от хората, които водят. Един лидер винаги трябва да се стреми към по-високо ниво на лидерство.

Понякога развиващият се водач се мести от една организация в друга. Дори зрелият лидер, който е служил някъде дълго време, може да се премести.

Как лидерът разбира кога е правилният момент да си тръгне?

Понякога лидерът на дадено служение знае, че Бог го призовава в друго служение. Бог е способен ясно да ни разкрива Своята воля. Не трябва да разчитаме само на вътрешното си усещане. Трябва да имаме и потвърждение на Божието водителство. Обикновено, ако Бог направлява някаква промяна, той ще промени по специален начин обстоятелствата или ще снабди по начин, който потвърждава Неговото водителство.

Когато взимате решение дали да си тръгнете или не, има и други неща, за които да помислите.

• Не си тръгвайте, защото не искате да се покорите на нечий авторитет.

• Не заемайте нова позиция заради по-високо заплащане.

• Не отивайте в организация, която ще изисква от вас да направите компромис с вашите вярвания или морал.

• Не пренебрегвайте семейните приоритети заради потенциално повишение. Доколкото е възможно осигурете добра църковна и училищна среда за семейството си. Преместването трябва да е добро за семейството ви.

Новата позиция трябва да притежава голям потенциал за лидерско развитие. Тя трябва да отговаря на вашите специфични способности и потенциал.

Постарайте се да запазите добри взаимоотношения с хората, които напускате. Дори да мислите, че са се отнесли зле с вас, не бъдете груби с тях. С течение на времето те може да си спомнят вашите качества и да забравят недостатъците ви. Вероятно пак ще се срещнете и е възможно те да ви помогнат в бъдеще. Не си създавайте врагове.

Един лош пример…

Димас придружава апостол Павел в служението му. Той е част от мисионерския екип, който носи благата вест на непознати нови места, става свидетел на чудеса и хиляди обръщания към Христос. Основават се нови църкви, които образуват мрежа във всеки голям град.

За съжаление Димас не разпознава страхотната възможност, която му се предоставя. Павел казва: „Защото Димас ме остави, като обикна сегашния свят” (2Тимотей 4:10).

Разгледахме описанието на нивата на лидерство на Джим Колинс в урока за слугуващото лидерство (Урок 5). Там разгледахме специалните характеристики на лидера от пето ниво.

В този урок ще разгледаме разликите между нивата. Следва описанието на Колинс на петте нива на лидерство. Формулировките са променени и са добавени пояснения.

Ниво 1: Много способна личност

Този човек се представя добре, защото има талант, знания, умения и добри работни навици. Той може да не заема лидерска позиция, но има влияние заради добрата си работа.

Ниво 2: Член на екипа, който допринася за неговия успех

Този човек помага на групата да постигне нейните цели и работи добре с нея. Може да не е водачът на групата, но й влияе чрез участието си в нея.

Ниво 3: Компетентен мениджър

Този човек организира хората и ресурсите, за да бъдат постигнати целите. Той не поставя целите, но приема целите, поставени от лидера. Мениджърът управлява наличните ресурси и работи в неговата организация.

Ниво 4: Ефективен лидер

Лидерът помага на хората в организацията да развият и споделят видение и да си поставят цели. Той ги мотивира да се посветят и да вложат енергия в постигането на ясно видение. Лидерът не просто управлява това, което има. Той поема отговорност за успеха на организацията като търси помощ, намира ресурси и ревизира целта.

Ниво 5: Управляващ от ниво 5

Този човек притежава характеристиките на лидера от ниво 4, но има и още една много важна характеристика. Поради своето посвещение към организацията, той се отличава с лично смирение и целеустременост. Той изгражда институцията така, че тя да бъде успешна в дългосрочен план.

Давид се справя отлично в много роли. Той е овчар, автор на песни, певец, арфист, водач на хвалението, пророк, воин, генерал и цар.

Давид е най-малкият в голямо семейство. Рядко най-малкият син става велик водач. Семейството му не очаква нещо подобно от него, но Божият избор пада върху него.

Първата работа на Давид е да бъде овчар. Тази дейност не изглежда да е кой знае какво, но го подготвя за по-важните неща. Чувството за отговорност на Давид е толкова голямо, че той не бяга от опасностите. Давид разчита на Бог да му дава сили да изпълни своите отговорности и с Негова помощ убива лъв и мечка.

Като всеки потенциален водач, Давид бива обучаван, преди да знае, че тече процес на обучение. Победите му го превръщат в човек, който уповава на Бога. Той става лидер, който не позволява на страха да му попречи да изпълни задачите си.

Представете си как животът на Давид би бил различен, ако той не се отнасяше така сериозно към грижата за овцете. Би избягал при появата на лъва или мечката. По-късно, когато чува предизвикателството на Голиат, не би си и помислил да се изправи срещу него.

Бог изпраща Самуил да помаже Давид. Помазването означава, че Бог е избрал Давид и ще му окаже специална помощ, за да изпълни призива си. Когато бащата на Давид се изненадва, че Самуил не избира някой от по-големите братя, Самуил казва: „Човек гледа на лице, а Господ гледа на сърце” (1Царе 16:7). Често хората са изненадани от Божия избор за лидери.

Големите предизвикателства, срещу които Давид се изправя рано в своя живот, са възможности. Само човек с отношението на Давид би разпознал тези възможности. Хиляди мъже чуват предизвикателството на Голиат, но само Давид го вижда като възможност. Той е мотивиран от предложената награда, но още повече застава в битка заради Божията слава. Давид казва: „Как може този филистимец да хвърля презрение върху войските на живия Бог?”

Лидерството е влияние. В деня, когато Давид убива Голиат, той е истинският лидер на войската, защото тя се надига след неговата победа. Тази победа ги кара да повярват, че е възможно да победят.

Давид става войник на служба при Саул. Мъдрото поведение на Давид увеличава влиянието му (1Царе 18:14). Въпреки че Саул се проваля като лидер и се отнася несправедливо към Давид, Давид остава лоялен. Този период допълнително развива Давидовия характер. Често старият лидер, който се проваля, се отнася зле към потенциалния нов силен лидер. Така младият лидер е изкушен да прояви нетърпение и да се опита да отнеме уважението от стария водач.

Когато Саул се опитва да убие Давид, Давид се укрива в планините. Много мъже се присъединяват към него, защото Саул управлява зле (1Царе 22:2). Въпреки че Саул ги смята за отстъпници, те не се превръщат в крадци и продължават да се бият срещу враговете на Израел, макар че Саул ги възприема като врагове и дълго време ги преследва.

Давид пази земеделците от крадци (1Царе 25:14-16). Веднъж изпраща мъже да поискат храна от едно от стопанствата, които защитава. Собственикът Навал се държи неуважително като ги обвинява, че са слуги, избягали от господарите си и не им дава нищо. Давид се разгневява и тръгва с група мъже, за да убие Навал. По пътя среща Наваловата жена Авигея, която е излязла да търси помирение. Тя му припомня, че Давид досега винаги се е въздържал да пролива кръв в търсене на отмъщение. Тя му казва: „Някой ден ще станеш цар. Не прави нещо, което ще съсипе репутацията ти на справедлив човек“ (1Царе 25:30-31). Давид се вслушва в думите й.

Давид е помазан за цар, но дълго време нещата не изглеждат сякаш това е реалност. Той е изкушен да вземе властта със сила, но вместо това чака и се доверява на Бога. Поради своето смирение и доверие в Бога Давид става велик водач.

Дайте възможност на студентите да споделят как очакват да се променят техните цели или действия заради този урок.

1. В един параграф опишете накратко една животопроменяща концепция от този урок. Обяснете защо е важна. Как може да бъде полезна? Каква вреда може да причини нейното непознаване?

2. Обяснете как ще приложите принципите от този урок във вашия живот. Как този урок променя целите ви? Как планирате да промените действията си?

3. Научете петте нива на лидерство, описани от Максуел и петте нива на лидерство, описани от Колинс. Бъдете готови да ги напишете по памет в началото на следващата лекция.

4. Преди следващата лекция прочетете 3Царе 12. Там са описани двама лидери. Опишете техните грешки.