Lesson 4: Как се изгражда един лидер

Всеки трябва да бъде лидер, доколкото всеки има около себе си хора, на които влияе. Например, всеки родител трябва да води децата си. Принципите, които изучаваме в този курс, са от помощ в тези естествени лидерски позиции. Обаче този курс се фокусира основно върху принципи на лидерство, което е отвъд естествените позиции, които всеки заема.

Зад желанието да бъдеш лидер могат да стоят различни мотиви. Правилният мотив е желанието да служиш.

[1]Обученият човек може да превъзхожда другите в знания и умения. Възможно е да започне да мисли, че има повече стойност от останалите. Има вероятност да започне да очаква специално отношение от другите, не само заради своята позиция, но поради чувството за превъзходство.

Апостол Павел предупреждава: „Знанието възгордява” (1Коринтяни 8:1). Той няма предвид, че знанието е нещо лошо или че е непременно вредно. В контекста на стиха той говори за човек, който знае определени неща, но не е воден от любов, когато използва това знание.

Обучението може да направи някого по-ефективен за Божието царство, но само при условие, че неговото желание е да служи смирено.

Как се става лидер? Не забравяйте, че не говорим за официална позиция. Лидерът е човек с влияние, някой, когото хората следват.

Някои хора се раждат със способността да влияят на другите. Демонстрират увереност, бързо намират решение и хората инстинктивно ги следват. Поради тази причина, може да си помислите, че някои хора са родени да водят, а други не са. Само че лидерите се формират от множество фактори.

Според една стара украинска легенда млад мъж отишъл при свещеника и му казал: „Отче, сънувах, че съм предводител на 10 000 души. Ще се сбъдне ли този сън?“ Свещеникът отговорил: „Всичко, което липсва са 10 000 души, които да мечтаят ти да си техният водач.“

Човек може да се превърне в лидер под влияние на един от тези фактори или комбинация от тях. Никой от тези фактори обаче не е достатъчен да превърне някого в ефективен лидер дългосрочно, ако съществуват големи дефицити в други области.

(1) Явни естествени заложби

Човек, който изглежда уверен, може веднага да заема лидерското място, където и да отиде. Ако обаче не успее да посрещне очакванията, които създава, няма как да продължи да води. Дори този, който има естествени заложби, трябва да следва принципи на лидерство, за да продължи да бъде ефективен.

(2) Реакция в кризисна ситуация

Много лидери биват изявени, когато трябва да се реагира на някакъв проблем. Дълбока криза може да разкрие кой е лидер. Реакцията спрямо кризата е предизвикана от чувство за призив или чувство за отговорност, което е в контраст с някой, който само наблюдава и се оплаква.

Кризата създава възможност пред евентуалния лидер, но за лидерството в периода след като кризата премине са необходими други качества. Понякога някой може да е добър лидер по време на криза, но да не се справя добре при други обстоятелства.

(3) Надеждност в дългосрочен план

Понякога даден човек е лидер, защото е бил надежден и верен години наред. Хората му вярват, защото знаят, че е посветен на организацията.

(4) Придобити умения

Човек може да е лидер, защото е придобил знания и умения в конкретна област. Той може да води само в определени ситуации и при решаването на определени проблеми.

(5) Усвоени принципи на лидерство

Човек може да се научи да води с помощта на принципите, които се изучават в този курс. Обучението обаче не може да превърне някого в ефективен лидер на високо ниво, ако му липсват естествени заложби.

(6) Призив от Бога

Бог призовава апостоли, пророци, благовестители, пастори и учители (Ефесяни 4:11). В светското общество Бог суверенно издига хора на високи позиции (Псалм 75:7, Даниил 2:21). Понякога хората са изненадани, когато Бог призове някого, който изглежда няма естествени заложби, но Бог винаги дава нужните способности за изпълнение на призива.

Ако хората видят, че лидерът е посветен на каузата и Бог му помага, те може да го последват в кауза, в която вярват. За бъде запазена тяхната лоялност, лидерът трябва да покаже компетентност, надеждност и характер.

Нека да видим как няколко мъже в Писанията са започнали своето лидерство.

Елисей: Лидерство по време на преход

Елисей е избран от Бог да стане главният пророк в Израел след Илия. Преходът е описан в 3Царе 19:19-21 и 4Царе 2:1-15.

Божият призив е очевидният фактор, който го превръща в лидер. Въпреки това, има и други важни подробности. Елисей е готов да остави голям имот, за да се посвети на служение. За него Божият призив е по-важен от богатството. Гиезий, който по-късно става слуга на Елисей, губи възможността да служи заради любовта си към парите (4Царе 5:20-27).

[1]Елисей е готов да бъде слуга като част от обучението си. Без тази готовност не би било възможно да има успешно служение.

Елисей знае, че старият пророк Илия е вършил удивителни неща чрез Божията сила. По неговата дума не е валял дъжд три години. Предсказал е смъртта на нечестивите цар и царица и измолил е огън от небето. Елисей осъзнава, че не може да изпълни бъдещите си отговорности с обучение с човешки методи и разбира, че му трябва помазанието на Божия Дух.

След като Илия е взет от Бога, Елисей взима кожуха на Илия и удря с него водата, казвайки: „Къде е Господ, Илиевият Бог?“ Младите пророци наблюдават, за да видят дали служението на новия водач ще има силата на Бога. Когато виждат чудото, казват: „Илиевият дух остана върху Елисей“ (4Царе 2:15). Те виждат прехвърлянето на Божията сила от Илия на Елисей.

Неминуемо отговорностите на старите водачи преминават върху по-младите, но Божията сила не се прехвърля автоматично. Ново поколение лидери, които нямат вяра, ще изгубят Божията сила и ще разчитат на човешки методи.

Гидеон: Лидерство по време на криза

Гидеон не е водач в неговия народ или племе. Години наред народът е ограбван по време на жътва. Гидеон няма намерение да променя ситуацията. Той се опитва да скрие храна, когато Божият пратеник идва при него. Той просто се опитва да се справи със своите обстоятелства и да оцелее. Това не е поведение на водач.

Бог нарича Гидеон „мъжо силни и храбри,“ защото знае какво може да стори Гидеон (Съдии 6:12). Гидеон е изненадан от Божия избор и иска знаци за потвърждение няколко пъти.

Гидеон се покорява на Бога като разрушава едно капище на идоли и принася жертва на Бога. Действията му не водят до религиозна реформа по онова време, но събуждат у хората съмнения в силата на идолите.

Гидеон уповава изцяло на Бога. Дори се покорява на Божията заповед да отпрати по-голямата част от армията си. Той съставя необичаен план за атака и Бог му дава велика победа.

За съжаление след победата си Гидеон не повежда хората да служат на Бог, а се обръща към идолите. Ако лидерът не е постоянен в дългосрочен план, той няма да успее да реализира целия си потенциал за Бога.

Неемия: Лидерство с видение

Неемия е юдеин на служба при вавилонския цар, далеч от дома. Той чува за състоянието на Йерусалим. Градът отдавна бил превзет, стените били съборени, което означавало, че жителите му са оставени на милостта на нашествениците.

Неемия усеща лична отговорност да действа. Повечето хора биха се натъжили от новината, без да се почувстват длъжни да направят нещо. Те не биха очаквали, че могат да променят ситуацията. Лидерът се чувства отговорен, защото смята, че е възможно ситуацията да се промени. Знае, че трябва да действа, защото има какво да направи.

Неемия се моли за Божията намеса, защото знае, че възстановяването на стените не може да се случи без Божията помощ. Християнският водач не се опитва да промени света, съобразно своето видение, а съобразно Божието. Той полага упованието си в Бога, а не в хора.

Бог дава специална възможност и царят проявява интерес към проблема на Неемия. Принципът, който научаваме от тази история не е, че имаме нужда от силни хора, които да ни помогнат. Принципът е, че ако целта е част от Божия план, Бог ще осигури специални възможности за нейното постигане.

Неемия пристига в Йерусалим и разказва своето видение на водачите там. Видението започнало с един човек, но скоро други започнали да го споделят. Лидерът не може да очаква всички да разберат видението веднага. Подкрепата се заражда постепенно.

Необходимо е няколко души да подкрепят видението, иначе водачът не води никого. Видението трябва да бъде припознато от група хора, които са му посветени. Припознаването на видението е повече от съгласие с него и надежда, че ще се осъществи. Тези, които споделят видението, трябва да го приемат като свое.

Посвещението на видението оформило общност. Те трябвало да се научат как да живеят заедно, да се подкрепят и да останат верни на видението.

Неемия е пример за човек, който става лидер, въпреки че първоначално не носи отговорност за тези проблеми. Той не започва като заема някаква позиция, а с желание да направи промяна. Той става водач поради своето видение.

Цар Саул: Лидерство от заемана позиция

Саул е първият цар на Израел. Не е имал пример, който да следва. Бил е земеделец и не е имал никакъв опит в управлението.

Когато става цар, няма нито армия, нито съветници. Няма съдии, администрация и данъци, които държавата да разходва. След като e определен за цар, ролята на Саул е толкова неясна, че той продължава да работи на полето.

Тогава дошла криза (1Царе 11). Един малък народ, съюзник на Израел, бил нападнат от врагове на Израел. Никой не отива на полето да съобщи на новия цар, защото не очаква от него да направи нещо. Саул узнава новините вечерта, когато се прибира от полето.

Саул действа със сила и решителност. Той изпраща шокиращо съобщение: кървави парчета от воловете, с които орял на полето (1Царе 11:7). Представете си как тичащият вестоносец пристига в дома на племенния вожд. Хвърля на земята окървавен волски крак и съобщава: „Цар Саул казва, че това ще се случи с воловете на всеки, който не се притече на помощ в тази извънредна ситуация.“

Хиляди мъже се стекли и извоювали голяма победа. Чрез тази победа Саул се утвърдил като силен водач.

Саул е пример за лидер, който е започнал с позиция, която заема. Първоначално не е искал да бъде лидер, но заради позицията си се е почувствал отговорен.

► По какъв начин се различават реакциите на Гидеон и Саул в кризисна ситуация?

Как можете да оцените потенциала си на водач? Разгледайте този списък с характеристики на потенциалния лидер. Ако сте слаби в някои точки, можете да ги подобрите с Божията помощ. Развитието ви в тези области ще ви направи по-силен водач.

Ефективният лидер…

1. Има влияние сред хората, които го познават.

2. Притежава самодисциплина.

3. Изпълнил е предишни отговорности.

4. Готов е да поеме нови отговорности.

5. Общува добре с хората.

6. Има желание да служи на другите.

7. Поема инициатива.

8. Лоялен е.

9. Може да се справя със стреса.

10. Не се оставя гневът да го завладява.

11. Има позитивен дух.

12. Може да се възстановява от разочарования.

13. Притежава увереност.

14. Притежава интегритет.

15. Близостта му с Бог расте.

16. Няма лични проблеми, които да му пречат.

17. Има способност да учи и желание да продължава да се учи.

18. Умее да решава проблеми.

19. Не е удовлетворен от настоящето положение.

20. Има желание да прави промени.

21. Вижда голямата картина.

22. Може да види каква трябва да е следващата стъпка.

Какво става, ако работите в организация, където не сте основният лидер?

Какво става, ако лидерът във вашата организация има ограничения, които му пречат да следват принципите, които изучавате в този курс?

Понякога един млад, развиващ се лидер се чувства разочарован, защото не може да приложи принципите на лидерство, които знае. Усеща, че възможностите му са ограничени, защото не заема позиция на власт.

Този, който очаква да бъде водач, не трябва да чака да заема някаква позиция на власт, за да започне да прилага принципите на лидерството. Той може да прилага принципите, които се отнасят до изпълнение на отговорностите му, изграждане на доверие, натрупване на знания, практикуване на умения, изграждане на надеждна репутация и демонстриране на посвещение в полза на организацията, а не за собствена изгода. По този начин влиянието му сред хората нараства, включително и сред лидерите над него.

Запомнете, водачът е просто човек с влияние. Има много неща, чрез които вашето влияние расте, дори да не заемате официален пост.

Не бързайте да си мислите, че трябва да започнете собствена организация, за да бъдете лидер. Можете да направите много там, където сте.

Каквато и да е позицията ви, можете да насърчавате и обучавате младите водачи и членовете на екипа. Можете да правите това като формална част от работата ви в организацията или неформално с хората, които биха оценили помощта ви.

Търсете ментори вътре във вашата организация или извън нея. Повечето водачи с радост споделят мъдростта, която са натрупали. Може да търсите менторство за конкретни аспекти на лидерството. Не е необходимо менторът да бъде съвършен пример във всяка област. Менторът ви дори може да е по-млад от вас, ако е компетентен в определени области.

Дайте възможност на студентите да споделят как очакват да се променят техните цели или действия заради този урок.

1. В един параграф опишете накратко една животопроменяща концепция от този урок. Обяснете защо е важна. Как може да бъде полезна? Каква вреда може да причини нейното непознаване?

2. Обяснете как ще приложите принципите от този урок във вашия живот. Как този урок променя целите ви? Как планирате да промените действията си?

3. Изучавайте секциите „Фактори, които създават лидера“ и „Характеристики на потенциалния лидер“ в този урок. Бъдете готови да напишете голяма част от тях по памет в началото на следващата лекция

4. Преди следващата лекция прочетете Йоан 13:1-17. Запишете какво ни казва този пасаж за лидерството.