कुछ अगुए आगे नहीं बढ़ पाते और विकसित नहीं हो पाते। अक्सर वे अपने दृष्टिकोण और विकल्पों से सीमित होते हैं। ये सीमाएँ उन्हें उच्च पदों पर पदोन्नत होने से रोक सकती हैं या उन्हें अपने वर्तमान पदों पर अच्छा प्रदर्शन करने से रोक सकती हैं।
समस्या यह है कि जब तक उसके अगुए नहीं सुधरते तब तक कोई संस्था नहीं सुधरती। एक संस्था अपनी सीमा तक तब पहुँचती है जब अगुए अपनी सीमा तक पहुँच जाते हैं। संस्था तब तक अपनी सीमाएँ नहीं बढ़ा सकता जब तक अगुए स्वयं को विकसित करने के तरीके नहीं खोज लेते।
नीचे अगुआई संबंधी सीमाओं वाले काल्पनिक नेताओं के कुछ उदाहरण दिए गए हैं।
अमित की व्यक्तिगत समस्याएँ हैं (जैसे कि आर्थिक या पारिवारिक रिश्ते) जिन्हें वह हल नहीं कर सकता। इन समस्याओं के कारण वह संस्था पर ध्यान केंद्रित नहीं कर पाता। घर में संकटों के कारण उसका काम अक्सर बाधित होता है।
अगुआई करने की बजाय, संदीप अपने संस्था में विफलताओं के लिए दूसरों को दोषी ठहराता है, दूसरों द्वारा लिए जाने वाले निर्णयों की प्रतीक्षा करता है जो उसे लेने चाहिए, और सोचता है कि संस्था को सफल बनाने के लिए वह ज़िम्मेदार नहीं है। वह समझाता है कि उसके संस्था की विफलता उसके नियंत्रण से बाहर के कारकों का परिणाम है।
नेहा स्वयं को विकसित करने के लिए तैयार नहीं है। वह अपनी गलतियों से इनकार करती है और यदि कोई उसकी योग्यता पर सवाल उठाता है तो वह नाराज़ हो जाती है।
अनिल अपनी संस्था से संतुष्ट है, उसे सुधार की ज़रूरत नहीं दिखती है, और वह कोई भी बदलाव करने पर विचार नहीं करेगा। दुनिया के बदलने के साथ ही उसकी संस्था अप्रभावी हो जाएगी।
विक्रम को लगता है कि संस्था को सिर्फ़ उसी अगुए की ज़रूरत है। उसे उम्मीद है कि बाकी सभी लोग उसके निर्देशों का पालन करेंगे। उसे टीम नहीं चाहिए; उसे सिर्फ़ मददगार चाहिए। उसे समझ में नहीं आता कि लोग उसकी ज़्यादा मदद क्यों नहीं करते[1]।
सुरेश ने स्वयं को लाभ पहुँचाने और अपनी व्यक्तिगत महानता दिखाने के लिए संस्था की शुरुआत की। वह नहीं चाहता कि संस्था उसके बिना महान बने।
रमेश का चरित्र कमज़ोर है। जब वह तनाव में होता है, तो वह ऐसे वादे करता है जिन्हें वह पूरा नहीं कर पाता, निर्धारित धन को दूसरे कामों में खर्च कर देता है, नियुक्तियों में चूक जाता है और झूठ बोलता है। उसकी टीम कभी-कभी उसकी प्रतिष्ठा से शर्मिंदा होती है।
इनमें से हर अगुआ जल्द ही अपनी क्षमता की सीमा तक पहुँच जाता है। वे तब तक अच्छे अगुए नहीं बन सकते जब तक वे अपनी व्यक्तिगत सीमाओं का सामना न करें और उन्हें दूर न करें। यदि वे बदलने के लिए तैयार नहीं हैं, तो उनकी संस्था में तब तक सुधार नहीं हो सकता जब तक कि इन अगुओं को हटा न दिया जाए।
► उपरोक्त प्रत्येक काल्पनिक अगुए पर विचार करते हुए, इस प्रश्न का उत्तर दीजिए, “संस्था में सुधार होने से पहले _______ को क्या बदलना होगा?”
"मैं भेड़ों के नेतृत्व वाली शेरों की सेना से नहीं डरता; मैं शेरों के नेतृत्व वाली भेड़ों की सेना से डरता हूँ।"
- सिकंदर महान
शाऊल – एक सीमित अगुआ
शाऊल ने इस्राएल के राजा के रूप में अच्छा आरम्भ किया था। वह विनम्र था और स्वयं को इस पद के लिए अयोग्य समझता था। आरम्भ में, कुछ लोगों ने उसे राजा मानने से इनकार कर दिया।
शाऊल की पहली सैन्य जीत के बाद, उसके कुछ समर्थक उन लोगों को मार डालना चाहते थे जिन्होंने पहले उसे अस्वीकार किया था (1 शमूएल 11:12)। शाऊल ने उत्तर दिया कि परमेश्वर ने विजय प्रदान की है, और यह बदला लेने का समय नहीं है (1 शमूएल 11:13)। दुःख की बात यह है कि उसने अपना यह रवैया लंबे समय तक बनाकर नहीं रखा।
शाऊल ने जल्द ही परमेश्वर की आज्ञा का उल्लंघन किया। जब भविष्यवक्ता ने उससे प्रश्न किया, तो शाऊल ने अगुए के रूप में जिम्मेदारी लेने के बजाय लोगों को दोषी ठहराया (1 शमूएल 15:21)। भविष्यवक्ता ने शाऊल से कहा कि परमेश्वर उससे अच्छे किसी अन्य व्यक्ति को राज्य देगा (1 शमूएल 15:28)। परमेश्वर जानता था कि दाऊद आज्ञाकारी होगा।
शाऊल के शासनकाल के दौरान, वह सत्ता पर कब्ज़ा करने के लिए बेताब था। उसने न तो पश्चाताप किया और न ही परमेश्वर का अनुग्रह पुनः प्राप्त करने का प्रयास किया। उसने कभी इस तथ्य को स्वीकार नहीं किया कि परमेश्वर उसे बदलने जा रहा है। यदि उसने पश्चाताप किया होता, तो उसकी आत्मा बच जाती। वह तब तक राजा के रूप में सेवा कर सकता था जब तक कि परमेश्वर उसे प्रतिस्थापित न कर दे, और वह सम्मान के साथ समाप्त होता। कुछ पुराने, दीर्घकालिक अगुए अपने अंतिम वर्षों में अपने रवैये के कारण सम्मान के बिना समाप्त होते हैं, जब वे अब अच्छी तरह से अगुआई करने में सक्षम नहीं होते हैं तो अपने पद के लिए लड़ते हैं।
एक दिन की लड़ाई में शाऊल ने कहा, “शापित हो वह, जो साँझ से पहले कुछ खाए; इसी रीति मैं अपने शत्रुओं से पलटा ले सकूँगा” (1 शमूएल 14:24)। यह आदेश मूर्खतापूर्ण था, क्योंकि घंटों की लड़ाई के बाद, हर कोई थक गया था। यह आदेश उसके स्वयं पर ध्यान केंद्रित करने को भी दर्शाता है। उसके दिमाग में, लड़ाई उसके लिए व्यक्तिगत रूप से थी।
शाऊल इतना असुरक्षित था कि वह अपनी गलती स्वीकार नहीं कर सका। जबकि योनातान के कार्यों ने एक बड़ी जीत दिलाई, शाऊल ने उसे लगभग मार ही डाला था क्योंकि योनातान ने अनजाने में शाऊल की आज्ञा का उल्लंघन किया था।
एक अन्य युद्ध में, शाऊल शमूएल के आने और सार्वजनिक बलिदान चढ़ाने और परमेश्वर की मदद के लिए प्रार्थना करने की प्रतीक्षा कर रहा था। दिन बीतते गए, और शाऊल के कई लोग डर के कारण वहाँ से चले गए। जबकि परमेश्वर ने केवल याजकों को ही बलिदान चढ़ाने का अधिकार दिया था, शाऊल ने स्वयं ही बलिदान करने का फैसला किया। समारोह के दौरान, शमूएल आया। उसने शाऊल को डांटा, परन्तु शाऊल ने उससे समारोह खत्म करने का आग्रह किया ताकि लोगों को पता न चले कि कुछ गलत हुआ है (1 शमूएल 15:30)। शाऊल परमेश्वर की स्वीकृति से ज़्यादा भीड़ की राय के बारे में चिंतित था।
शाऊल दूसरों की सफलता से ईर्ष्या करता था, विशेषकर दाऊद की। उसने अपना बहुत-सा समय और संसाधन दाऊद को ढूँढ़ने में खर्च कर दिए, जबकि दाऊद ने उसे कोई नुकसान नहीं पहुँचाया था।
शाऊल को शक था और वह अपने लोगों की बेवफ़ाई के बारे में शिकायत करता था। अपने शक की वजह से वह दूसरे लोगों के बारे में झूठ पर यकीन कर लेता था (1 शमूएल 24:9)। उसने गलत सलाहकारों की बात सुनी। उसने शिकायत की कि हर कोई उसके विरुद्ध था और किसी ने भी उसे वह जानकारी नहीं दी जिसकी उसे ज़रूरत थी (1 शमूएल 22:8)।
शाऊल का पुत्र योनातान अपने पिता से बहुत अलग था। उसे एहसास था कि दाऊद अगला राजा बनेगा और उसने इस तथ्य को स्वीकार कर लिया। शाऊल समझ नहीं पाया कि योनातान दाऊद से नफरत क्यों नहीं करता। योनातान और दाऊद पक्के मित्र थे (1 शमूएल 18:1-4)। योनातान को परमेश्वर पर भरोसा था, इसलिए वह शाऊल के विश्वास खोने के बाद भी बड़ी जीत हासिल कर सका। दुख की बात है कि अपने पिता की गलतियों की वजह से योनातान युद्ध में मारा गया।
शाऊल जीवन भर युद्ध में लगा रहा। जब भी उसे कोई ताकतवर आदमी दिखता तो वह उसे अपनी सेना में शामिल होने के लिए मजबूर कर देता (1 शमूएल 14:52)। इसका मतलब यह था कि वह हर किसी पर अपनी इच्छा थोप रहा था, बिना उनकी ज़रूरतों की परवाह किए। उसने कभी नहीं सोचा कि उसके पास पर्याप्त सहायता है। इस वजह से लोग शाऊल से दूर रहने लगे।
हम शाऊल और दाऊद के बीच एक बड़ा अंतर देखते हैं। दाऊद ने नायकों को आकर्षित किया, परन्तु लोगों ने शाऊल से परहेज किया। दाऊद के लोगों में उसके लिए इतना प्यार था कि कुछ लोगों ने उसके लिए उस जगह से पानी लाने के लिए अपनी जान जोखिम में डाल दी, जिसे वह प्यार करता था (2 शमूएल 23:15-17)। शाऊल अक्सर शिकायत करता था कि उसके लोग पर्याप्त वफ़ादार नहीं थे, परन्तु उसने दाऊद पर भरोसा नहीं किया, जो पूरी तरह से वफ़ादार था।
जॉन मैक्सवेल का अगुआई के स्तरों का विवरण
[1] जॉन मैक्सवेल ने अगुआई के प्रभाव के स्तरों का वर्णन किया.[2] ये स्तर पद के स्तर को संदर्भित नहीं करते हैं। किसी भी पद पर बैठा व्यक्ति प्रभाव के इन स्तरों में से किसी पर भी हो सकता है। एक विशेषकर एक अच्छा अगुआ समय के साथ इन स्तरों से ऊपर उठेगा, भले ही वह उसी पद पर बना रहे।
(1) पद
किसी व्यक्ति की अगुआई किसी पद से शुरू हो सकती है। कई लोग जो पदों पर हैं, वे मानते हैं कि अगुआ बनने के लिए उन्हें कुछ और करने की ज़रूरत नहीं है। उन्हें एहसास नहीं होता कि उन्हें अपने लोगों का विश्वास जीतने की ज़रूरत है। परिभाषित पदों पर अगुआ सहयोग पाने के लिए अधिकार पर निर्भर रहते हैं। लोगों को अपने लक्ष्य साझा करने के लिए मनाने के बजाय, वे लोगों को उनके कहे अनुसार करने के लिए मनाने के लिए भुगतान या दंड जैसे प्रोत्साहन का उपयोग कर सकते हैं। अगुआई की यह शैली आम है, परन्तु शायद ही कभी सर्वोत्तम संभव परिणाम प्राप्त होते हैं।
किसी नए पद पर बैठे अगुए को यह दिखाना चाहिए कि वह संस्था के इतिहास और संस्कृति को समझता है। उसे यह दिखाए बिना विचारों का प्रस्ताव नहीं देना चाहिए और चीजों को बदलना नहीं चाहिए कि वह पहले किए गए कामों की सराहना करता है। उसे यह दिखाना चाहिए कि वह संस्था की मान्यताओं को साझा करता है।
अगुए को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि लोगों के पास वह सब कुछ हो जो उन्हें अपने पद पर अच्छा प्रदर्शन करने के लिए चाहिए। उसे अपने पद की जिम्मेदारियों के लिए लोगों की आशाओं से अधिक काम करना चाहिए। उसे कुछ ऐसे बदलाव करने चाहिए जिन्हें उसके अधिकांश लोग अच्छा मानते हों।
(2) सम्मति
इस स्तर पर, लोग अपने अगुए का अनुसरण करना चाहते हैं। अगुआ अपने लोगों के साथ संबंध विकसित करके इस स्तर पर पहुँचता है। वह सिर्फ़ नौकरी के बजाय उनके जीवन में व्यक्तिगत रुचि दिखाता है। वह संस्था द्वारा होने वाले दुर्व्यवहार से उनकी रक्षा करता है। वह व्यक्तिगत रूप से उन्हें सफल होने में सहायता करने के तरीके खोजता है।
(3) उत्पादन
जब अगुआ तीसरे स्तर पर होता है, तो लोग मात्र सम्बन्ध के कारण से नहीं, परन्तु अच्छे परिणामों के कारण से उसका अनुसरण करते हैं। अगुए के कार्य उन्हें लक्ष्य हासिल करने में सहायता कर रहे हैं, इसलिए लोग सहयोग करते हैं क्योंकि उन्हें उसके द्वारा जो होता है वह पसंद आता है। अगुए के कारण से संस्था सफल हो रही है और लोग व्यक्तिगत रूप से सफल हो रहे हैं। इस स्तर पर, अगुआ लक्ष्यों को बता कर रहा है, एक रास्ता तय कर रहा है और अपने और अपने लोगों के कार्यों के लिए जवाबदेही बनाए रख रहा है।
(4) लोगों का विकास
चौथा स्तर लोगों का विकास है, जहाँ कुछ लोग अगुए के साथ व्यक्तिगत संबंध बनाकर अगुआ बन रहे हैं। वे उसकी अगुआई के परिणामों में विश्वास करते हैं, उनका उसके साथ व्यक्तिगत संबंध है, और वे व्यक्तिगत संतुष्टि का अनुभव कर रहे हैं। इस स्तर पर, अगुए को अपने प्रभावी लोगों के शीर्ष 20% में निवेश करना चाहिए। उसे ऐसे लोगों का समूह बनाना चाहिए जो उसे अगुआई करने में सहायता करें।
पांचवें स्तर पर, एक अगुए का प्रभाव उसके महान अगुआ होने की प्रतिष्ठा पर आधारित होता है। लोग उसके साथ व्यक्तिगत संबंध बनाने से पहले ही उसका सम्मान करते हैं और उसका अनुसरण करते हैं।
निष्कर्ष
एक अगुआ अपने सभी लोगों के लिए अगुआई के एक ही स्तर पर नहीं होगा। उदाहरण के लिए, उसके कुछ लोग सिर्फ़ इसलिए उसका अनुसरण कर सकते हैं क्योंकि वह अधिकार की स्थिति में है (स्थिति अगुआई), जबकि अन्य लोग इसलिए सहयोग करते हैं क्योंकि वे देखते हैं कि उसकी अगुआई से अच्छे परिणाम मिलते हैं (उत्पादन की गई अगुआई)।
एक अगुए को अपने स्तर का मूल्यांकन करना चाहिए और यह समझना चाहिए कि अगले स्तर पर जाने के लिए उसे क्या करना चाहिए। उसे उस स्तर पर बने रहने से संतुष्ट नहीं होना चाहिए जहाँ उसने पहली बार सफलता का अनुभव किया था। उदाहरण के लिए, कुछ अगुए दूसरे स्तर पर बने रहने से संतुष्ट हैं, जहाँ वे उन लोगों द्वारा पसंद किए जाते हैं जिनकी वे अगुआई करते हैं। एक अगुए को हमेशा अगुआई के उच्च स्तर का लक्ष्य रखना चाहिए।
"जिम्मेदारी उसी को दी जाती है जिस पर भरोसा होता है। जिम्मेदारी हमेशा भरोसे की निशानी होती है।"
- जेम्स कैश पेनी
[2]इन स्तरों का इसमें वर्णन किया गया है John Maxwell, Developing the Leader within You (Nashville: Thomas Nelson, 2005), परन्तु इन स्तरों की सारी व्याख्याएं मैक्सवेल के लेखन से नहीं हैं।
[3]यह शब्द जॉन मैक्सवेल द्वारा नेतृत्व के इस स्तर के लिए प्रयुक्त शब्द से भिन्न है।
छोड़कर जाना
कभी-कभी एक विकासशील अगुआ एक संस्था से दूसरी संस्था में चला जाता है। यहाँ तक कि एक परिपक्व अगुआ जो लंबे समय से एक जगह सेवा कर रहा है, वह भी वहाँ जा सकता है।
एक अगुआ कैसे जान सकता है कि उसे कब छोड़ना सही है?
कभी-कभी एक सेवाकार्य को अगुआ जानता है कि परमेश्वर उसे सेवकाई के दूसरे स्थान पर बुला रहा है। परमेश्वर अपनी इच्छा को स्पष्ट रूप से प्रकट करने में सक्षम है। एक व्यक्ति को केवल एक आंतरिक भावना पर भरोसा नहीं करना चाहिए; परमेश्वर के निर्देश की पुष्टि होनी चाहिए। आम तौर पर यदि परमेश्वर किसी बदलाव का निर्देश दे रहा है, तो वह परिस्थितियों में विशेष बदलाव करेगा या इस तरह से प्रावधान करेगा जो उसके निर्देश की पुष्टि करता है।
छोड़ने या न छोड़ने का निर्णय लेते समय अन्य बातों पर भी विचार करना होगा।
इसलिए सेवा न छोड़ें क्योंकि आप अधिकारियों के सामने झुकने को तैयार नहीं हैं।
इसलिए नई सेवा न करें क्योंकि वहाँ वेतन ज़्यादा है।
ऐसे संस्था में न जाएँ जहाँ आपको अपनी मान्यताओं या नैतिकता से समझौता करना पड़े।
पदोन्नति के अवसर के लिए पारिवारिक प्राथमिकताओं का उल्लंघन न करें। यदि संभव हो तो अपने परिवार के लिए एक अच्छी कलीसिया और स्कूल का माहौल बनाएँ। यह कदम आपके परिवार के लिए अच्छा होना चाहिए।
नए पद पर आपको अगुआई के विकास की संभावनाएं बढ़नी चाहिए। नए पद पर आपको उन योग्यताओं को विकसित करने में मदद मिलनी चाहिए जो आपके भविष्य के लिए महत्वपूर्ण होंगी।
जिन लोगों को आप छोड़ रहे हैं, उनके साथ अच्छे संबंध बनाए रखने का प्रयास करें। भले ही आपको लगे कि उन्होंने आपके साथ गलत किया है, परन्तु उनसे कठोर बातें न करें। आप शायद उनसे फिर से संपर्क करेंगे, और हो सकता है कि वे भविष्य में आपकी सहायता कर सकें। दुश्मन न बनाएँ।
एक बुरा उदाहरण
देमास ने प्रेरित पौलुस के साथ सेवकाई में यात्रा की। वह एक मिशनरी टीम का हिस्सा था जिसने सुसमाचार को अनोखे नये स्थानों पर पहुँचाया, चमत्कार देखे और हज़ारों लोगों को विश्वास में लाया। नई कलीसियाएँ आरम्भ की गईं, हर बड़े शहर में एक नेटवर्क बनाया।
दुःख की बात है कि देमास को इस बात का एहसास नहीं था कि उसके पास कितना बढ़िया मौका है। पौलुस ने कहा, “देमास ने इस संसार को प्रिय जानकर मुझे छोड़ दिया है” (2 तीमुथियुस 4:10)।
जिम कोलिन्स का अगुआई के स्तरों का विवरण
हमने सेवक अगुआई पर पाठ (पाठ 5) में नेतृत्व के स्तरों के बारे में जिम कोलिन्स के वर्णन को देखा। उस पाठ में, हमने स्तर 5 के अगुए की विशेष विशेषता का अध्ययन किया।
इस पाठ में हम स्तरों के बीच के अंतरों पर नज़र डालेंगे। यहाँ अगुआई के पाँच स्तरों के बारे में कोलिन्स का विवरण दिया गया है।[1]
अत्यधिक सक्षम व्यक्ति। यह व्यक्ति प्रतिभा, ज्ञान, कौशल और अच्छी कार्य आदतों के कारण अच्छा प्रदर्शन करता है। यह व्यक्ति अगुआई की स्थिति में नहीं हो सकता है, परन्तु उसका काम अच्छा होने के कारण उसका प्रभाव होता है।
योगदान देने वाला टीम सदस्य। यह व्यक्ति किसी समूह को उसके लक्ष्य प्राप्त करने में सहायता करता है और समूह के साथ मिलकर अच्छा काम करता है। वह समूह का अगुआ नहीं हो सकता है, परन्तु वह अपनी भागीदारी से समूह को प्रभावित करता है।
सक्षम प्रबंधक। यह व्यक्ति लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए लोगों और संसाधनों को संगठित करता है। उसने लक्ष्य निर्धारित नहीं किए, बल्कि अगुए द्वारा निर्धारित लक्ष्यों को स्वीकार किया। वह उपलब्ध संसाधनों का प्रबंधन करता है और अपनी संस्था में काम करता है।
प्रभावशाली अगुआ। अगुआ संस्था के लोगों को एक दृष्टिकोण विकसित करने और साझा करने में मदद करता है। वह उन्हें लक्ष्य निर्धारित करने में सहायता करता है। वह उन्हें स्वयं को समर्पित करने और एक स्पष्ट दृष्टिकोण प्राप्त करने में अपनी ऊर्जा लगाने के लिए प्रेरित करता है। वह केवल मौजूद चीज़ों का प्रबंधन नहीं करता है। वह सहायता करने के द्वारा संसाधन ढूँढ़कर और उद्देश्य को संशोधित करके संस्था की सफलता की ज़िम्मेदारी लेता है।
स्तर 5 प्रबंधकर्ता। इस व्यक्ति में स्तर 4 के अगुए की विशेषताएँ होती हैं, परन्तु इसमें एक और बहुत महत्वपूर्ण विशेषता भी होती है। संस्था के प्रति अपने समर्पण के कारण, उसके पास व्यक्तिगत विनम्रता और दृढ़ संकल्प होता है। वह संस्था को दीर्घकालिक महानता प्रदान करने के लिए बनाता है।
[1]इन स्तरों का इसमें वर्णन किया गया है Jim Collins, Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don’t (New York: HarperBusiness, 2001), परन्तु यहां दिए गए स्पष्टीकरण पाठ्यक्रम लेखक द्वारा लिखे गए हैं।
दाऊद - एक अगुआ जो शुरुआती निर्णयों के द्वारा विकसित हुआ
दाऊद ने कई भूमिकाओं में उत्तमता हासिल की। वह एक चरवाहा, गीतकार, गायक, वीणा वादक, आराधना अगुआ, नबी, योद्धा, सेनापति और राजा था।
दाऊद एक बड़े परिवार में सबसे छोटा था। सबसे छोटे बेटे का महान नेता बनना दुर्लभ है। उसके परिवार को उससे अगुआई की आशा नहीं थी, परन्तु परमेश्वर ने उसे चुना।
दाऊद का पहला काम एक चरवाहे के रूप में था। यह एक महत्वपूर्ण काम नहीं लगता था, परन्तु इसने उसे अधिक महत्वपूर्ण चीजों के लिए तैयार किया। उसकी जिम्मेदारी की भावना इतनी महान थी कि वह खतरे से नहीं भागता था। वह अपनी जिम्मेदारियों को पूरा करने की शक्ति के लिए परमेश्वर पर निर्भर था, और उसने परमेश्वर की सहायता से एक शेर और भालू को मार डाला (1 शमूएल 17:34-37)।
हर सम्भावी अगुए की तरह, दाऊद को भी प्रशिक्षण दिया जा रहा था, इससे पहले कि वह जानता कि वह प्रशिक्षण का अनुभव कर रहा है। उसकी जीत ने उसे परमेश्वर पर भरोसा रखने वाले व्यक्ति के रूप में विकसित किया। वह एक ऐसा अगुआ बन गया जो डर कर अपने काम को करने से नहीं रोक सकता था।
कल्पना करें कि यदि दाऊद भेड़ों की रक्षा के बारे में कम गंभीर होता तो उसका जीवन कैसा होता। शेर या भालू के आने पर वह भाग जाता। बाद में, जब उसने गोलियत की चुनौती सुनी, तो उसने उस विशालकाय का सामना करने के बारे में सोचा भी नहीं होगा।
परमेश्वर ने शमूएल को यिशै के पुत्रों में से एक का अभिषेक करने के लिए भेजा। अभिषेक का अर्थ था कि परमेश्वर ने उसे अगला राजा बनने के लिए चुना था और परमेश्वर उसे उस बुलाहट को पूरा करने के लिए विशेष सहायता करेगा। शमूएल को आशा थी कि परमेश्वर एलीआब को चुनेगा, परन्तु परमेश्वर ने कहा, “मनुष्य तो बाहर का रूप देखता है, परन्तु यहोवा की दृष्टि मन पर रहती है” (1 शमूएल 16:7)। कई बार परमेश्वर ने अगुआई के लिए चुने गए व्यक्ति से लोगों को आश्चर्यचकित किया है।
दाऊद के जीवन के आरम्भिक दिनों में जो बड़ी चुनौतियाँ आईं, वे अवसर थीं। जबकि, केवल दाऊद जैसा रवैया रखने वाला व्यक्ति ही अवसरों को पहचान सकता था। हज़ारों लोगों ने गोलियत की चुनौती सुनी, परन्तु केवल दाऊद ने इसे एक अवसर के रूप में देखा। वह इनाम की पेशकश से प्रेरित था, परन्तु उससे भी ज़्यादा, उसने परमेश्वर की महिमा के लिए लड़ाई लड़ी (1 शमूएल 17:46-47)।
अगुआई का अर्थ है प्रभाव। जिस दिन दाऊद ने गोलियत को मारा, उस दिन वह सेना का असली अगुआ था, क्योंकि सेना उसकी जीत के बाद आगे बढ़ी थी (1 शमूएल 17:52)। उसकी जीत ने उन्हें विश्वास दिलाया कि वे जीत सकते हैं।
दाऊद शाऊल का सिपाही बन गया। उसने बुद्धिमानी से काम किया और उसका प्रभाव बढ़ता चला गया (1 शमूएल 18:16)। भले ही, शाऊल एक असफल अगुआ था जिसने दाऊद के साथ अन्याय किया, फिर भी दाऊद वफादार था। यह वह समय था जिसने दाऊद के चरित्र को और निखारा। अक्सर एक सशक्त अगुआ जिसके पास मजबूत क्षमताएँ होती हैं, उसके साथ एक असफल वृद्ध अगुआ बुरा व्यवहार करता है। युवा अगुआ अधीर होने और वृद्ध अगुए से सम्मान छीनने का प्रयास करने के लिए प्रेरित होता है।
दाऊद को अगला राजा बनने के लिए अभिषिक्त किया गया था, फिर भी लंबे समय तक ऐसा लगता रहा कि ऐसा नहीं होगा। वह बलपूर्वक सत्ता हासिल करने का प्रयास करने के लिए लुभाया गया था, परन्तु इसके बजाय उसने प्रतीक्षा की और परमेश्वर पर भरोसा रखा।
जब शाऊल ने दाऊद को मारने का प्रयास की, तो दाऊद पहाड़ों में छिप गया। शाऊल के शासन में हालात बहुत खराब थे, इसलिए बहुत से लोग उसके साथ आ गए (1 शमूएल 22:2)। भले ही, शाऊल उन्हें अपराधी मानता था, फिर भी वे लुटेरे नहीं बने। वे इस्राएल के शत्रुओं से लड़ते रहे, जबकि शाऊल उन्हें अपना शत्रु मानता था और उनका शिकार करने में बहुत समय बिताता था।
दाऊद ने किसानों और पशुपालकों को लुटेरों से बचाने में मदद की (1 शमूएल 25:14-16)। एक बार उसने खेत से पशुपालक के मालिक से भोजन मांगने के लिए अपने लोगों को भेजा, जिसकी उन्होंने रक्षा की थी। मालिक नाबाल ने उनका अनादर किया। उसने उन पर आरोप लगाया कि वे ऐसे नौकर हैं जो अपने मालिकों को छोड़कर चले गए हैं, और उसने उन्हें कुछ भी देने से इनकार कर दिया। दाऊद क्रोधित हो गया और उसने नाबाल को मारने के लिए लोगों को साथ लिया। वहाँ जाते समय, वह नाबाल की पत्नी अबीगैल से मिला, जो शांति स्थापित करने आई थी। उसने उसे याद दिलाया कि उसके लिए एक निजी दुश्मन से बदला लेना पाप होगा (1 शमूएल 25:26)। उसने परमेश्वर की दृष्टि में धार्मिक बनने और परमेश्वर की आशीष पाने की उसकी इच्छा पर ज़ोर दिया (1 शमूएल 25:30-31)। दाऊद ने उसकी सलाह को मान लिया।
अपनी नम्रता और परमेश्वर पर भरोसे के कारण, दाऊद एक महान अगुआ बन गया।
निष्कर्ष
► इस पाठ के कारण आप अपने लक्ष्यों या गतिविधियों में किस प्रकार के परिवर्तन होने की आशा करते हैं?
पाठ 8 के कार्य
1. इस पाठ से जीवन बदलने वाली धारणा का सारांश देते हुए एक लेख लिखें। समझाएँ कि यह क्यों महत्वपूर्ण है। इससे क्या लाभ हो सकता है? इसे न जानने से क्या हानि हो सकती है?
2. व्याख्या करें कि आप इस पाठ के सिद्धांतों को अपने जीवन में कैसे लागू करेंगे। यह पाठ आपके लक्ष्यों को कैसे बदलता है? आप अपनी गतिविधियों को कैसे बदलने की योजना बनाते हैं?
3. मैक्सवेल द्वारा बताए गए अगुआई के पाँच स्तरों और कोलिन्स द्वारा बताए गए अगुआई के पाँच स्तरों को जानें। अगले कक्षा सत्र की शुरुआत में उन्हें याद से लिखने के लिए तैयार रहें।
4. अगले सत्र से पहले, पढ़ें 1 राजाओं 12. यहाँ दो अगुओं का वर्णन किया गया है। इन दोनों अगुओं के दोषों के विषय लिखिए।
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