Lesson 3: 第三课 领导力的重要性

约翰•麦斯威尔跟一位从事收购亏损酒店进行重组来获得盈利的生意人交谈。麦斯威尔问说有没有什么动作是在公司收购亏损酒店前一定会做的。那生意人说：“我们都会先把经理裁掉。我们不会去等待观察他是不是个好经理。我们因为那酒店亏损就已经知道他不是个好经理了。”

如果一个专业运动队失败了，负责人不单会去物色新的运动员，他们也会去物色新教练。一个由糟糕领袖带领的团队是不会成功的。

一个真正的领袖不会为他组织的失败找借口。组织的失败就是他的失败。

►领袖为什么重要？

以利是以色列的大祭司。因为那时候还没有王，各支派并没有统一在一个中央政府之下。大祭司就很可能是在国内最有影响力的领袖。

不幸的是，以利是个懦弱的领袖。他有美好的个人品格，但就连他自己的儿子们，他也没有办法带领他们行义。他的儿子们犯了奸淫，在祭祀的事上马虎，而且贪图获利。因他们的缘故，很多人都厌弃圣殿的献祭（撒母耳记上2:12-17, 22, 29）。

以利应该要把他的儿子们从职分上废除，但他们的欲望对他来说比他的指责更重要。

以利本该在属灵的敬拜和圣洁的生活中带领国家，但他的影响力因他的儿子而停止，更别说是透过他的儿子来使国家扩张。

(1) 他们不知道要做什么。

这是由于缺乏资讯。领袖应该提供资讯。如果他没有一切必要的资讯，他就应该找人寻求帮助。

(2) 他们不知道要怎么做。

这是缺乏训练。领袖或许不具备组织里所需的一切技术，但他应该要安排培训。

(3) 他们不知道为什么要那么做。

这是缺乏动机。有时在组织里的人并不明白组织的目标。或是可能他们明白，但并不在乎。领袖应该帮助大家有共同的目标。

(4) 有问题拦阻他们去做。

这是缺乏器材和组织。领袖应该帮助大家解决拦阻他们成功的问题。

这个列表给出在组织里的人没有做他们该做的事的四个普遍原因。这四个原因全都显示出领袖的失败。

当一个领袖投诉说他的成员没有做他们所该做的，他其实是在宣布他的领导失败了。举个例子，一位投诉自己教会都不传福音的牧师应该思考这些问题：

• 我是否就他们应该要去传福音做过解释？
• 我又没有教导他们如何传福音（理想情况下是给他们做示范）？
• 我有没有激励他们？
• 我有没有帮助他们面对阻止他们传福音的问题？

若两军都有同样的规模和相同的设备，哪个会赢呢？有最佳将军带领的部队会赢得胜利。

两支运动队伍的队员都有同等的天赋，哪一队会赢得胜利呢？就是有最佳教练的队伍。

激励的挑战

►有古语说：“笔比剑更有能力”，你觉得这是什么意思？

其意思是在想法、说词和沟通里有能力。一个想法的影响力远胜过武器。这里的“笔”指的是透过书写来沟通，但任何有说服力的沟通，都比强迫别人违背他们的意愿更有能力。

如果你试图强迫别人，你就难以将你的影响力扩大到你个人的存在之外。被强迫的人并不会尽他们的所能。他们不会为工作献出他们的激情和建议。透过激励别人你可以达到的比强迫他们还多。一个想法，一个概念可以扩散并影响成千上万的人。

第二次世界大战就是文字力量的例子。第二次世界大战就是一场文字的战争，一场想法的战争。

为什么是场文字的战争？阿道夫希特勒是位很有能力的演说家。他把他的想法告诉德国人，而德国人就以他为他们的领袖。他使他们相信他们是统管世界最优秀的种族。就连一些教会都开始说他就是那位弥赛亚，还说德国就是神的国。希特勒带领德国犯下有史以来最严重的暴行。他是用文字的力量做到的。有时人们会以为文字没有什么杀伤力，但希德勒的文字就夺去了数以万计人的性命。

当希特勒扩张他的权力，有些在英国的人以为那不会危害到他们。在全国要选出新的首相时，有的候选人承诺他们会有和平。可是温斯顿•丘吉尔却把真相告诉人民。他说“我能尽心奉献的别无他物，只有热血、辛劳、眼泪和汗水。”他获选是因为他面对问题。

丘吉尔的演说团结了英国各个阶层来对抗德国。他说：“我们将在海空作战。如果他们在我们的海岸登陆，我们也将在海边作战。我们会跟他们在每一座城市中的每一条街道作战。我们决不放弃，我们永不投降。”

通过希特勒和邱吉尔的演说，我们可以看到文字的力量。从某种意义上来说，每一场战争都是文字的战争。

►请解释“每一场战争都是文字战争”这段叙述。这告诉了我们关于领袖的什么特点？

有时领袖会以为只要付钱，他就可以获得帮助。他以为只要他付人更多钱，他们就会做得更多。这其实并不正确。人会协助组织是因为他们信任组织。他们会努力，是因为他们有共同的目标。

"除非每个人都向着一个被充分理解的共同目标奋斗，要不然你是不会有工作价值感的。可是那也不够。你如何达到目标也很重要。你一定要为价值观所引导。你必须以你的目标，并你达成的方式为荣。"1

►“以你的目标，并你达成的方式为荣”是什么意思？

商人无法只通过付给他的员工薪资来建立一间伟大的公司。他一定要以目标和价值观来带领他们。若只以钱为首要，那人们就不会为了公司的目标努力。他们不会在乎工作品质，也不会以自己的工作为荣。

“忙碌并不总是意味着真正的工作。 所有工作的目标都是生产或成就，而这两个目标不论哪个都一定要有远见、系统、计划、智慧诚实的目的，以及辛勤洒下的汗水。”

- 汤玛斯 爱迪生

最重要的事情都不是为了钱而做。想一想人们为自己的家人和孩子所做的。他们做那些事并不是因为钱，而是因为更重要的价值观。他们的价值观会成为他们的动机。

在服事中，领袖技能比在商场上更为重要，因为在教会里的同工大多都是自愿的。领袖无法提供他们绝大多数人薪资作为激励。那些人之所以会在教会帮忙是因为他们信任教会。如果一个教会无法在当地获得财务和劳动力的支持，里面的领袖就失败了。

►谁是在你的教会帮忙的人？他们为什么那么做？

领袖的工作已经被总结为：

"让人们知道为什么工作是有价值的。决定你要前往的方向。确保团队有共同的目标，协助设立价值观，让资源到位也监督规则制定者。确保你在组织内外都有你所需要的支持，关注未来趋势以避开麻烦及预备好将来改变方向。"2

1 Ken Blanchard and Sheldon Bowles , 工业合作社：启动任何机构里的人 (New York: William Morrow, 1997), 38

2 Ibid, 79

如果一个人有某些工作上的技能但却没有领袖技巧，他将独自一人工作或是在别人的指派下工作。可是一个有高水平技术和领导能力的人，将可以带领其他人并达成更多工作果效。

使徒保罗在主要城市建立教会网络。他在每个地方设立领袖，因为他知道教会要在每个地方成长，就需要许多的领袖。

保罗会通过带一些人与他在宣教之旅中同行，来给他们特别训练（使徒行传16:3, 使徒行传19:22）。保罗看重持续栽培领袖的需要。他告诉提摩太要留意寻找忠心并能教导他人的人（提摩太后书2:2）。

具有领导能力的汽车维修员可以跟其他为他工作的维修员做生意。如果他不是领袖，他将独自工作或是为别人工作。

亚历克斯对任何在房屋建筑工作都了如指掌。他有非凡的手艺，人也老实。他的顾客都会把他介绍给其他人，而他也总是有持续不断的工作等着他。亚历克斯没有聘人，是因为他懂得怎么去做每一件事，也不想要别人插手，免得做的不好。因为亚历克斯并不是个领袖，他的生意将无法扩展超出他能独立应付的范围。

领导技巧会倍增一个人其余能力的价值。一个在任何领域都具备高竞争力的人，可以通过提高他的领导能力来增加他的重要性。

可靠的领袖为人们提供成功所需的一切。领袖会创造出有利于他们成功的环境。他们需要知道他会履行他的责任，这样他们才能完成他们的任务。

如果领袖不可靠，人们就无法达成组织的目标，而他们就会藉着放弃目标来做调整。一个不可靠的领袖会经常跟大家解释，为什么他没有按照他们的预期去做。

作为领袖不应该对问题毫无准备。他需要为中断和障碍做好计划，并为它们做好准备。领袖知道事情总有变动。他也明白改变可能引发新的问题，所以他会做好准备。就算别人可能随遇而安，但作为领袖一定会做好带领的准备。

亚伦是施工队的领班。他的上司跟他说某面墙必须在当天完工，于是亚伦就跟他的团队如此说。然而，所需的材料却没有送达，因为上司忘了给他们送去。亚伦跟他的成员们解释说这目标无法达成。同样的事情又发生了几次之后，亚伦就难以指示他的团队要就某个项目赶工。

乔安是位老师。有一天她来到学校后，校长告诉她，她的课室将被其他群体使用。她没有做好在其他地方教课的准备，而她也没有时间从课室里拿出她上课所需的东西。

圣经告诉我们神呼召使徒、先知、传福音的、牧师和教师（以弗所书4:11-12）。神也赐下各种不同类型服侍所需的能力。

神的呼召让人有带领的机会，但这并不保证成功。如果一个人的行为降低了而不是增加他的影响力，他就不会成功。

我们来看以弗所书4:11所列出的服事角色。如果一位传福音的人不被其他人所信任，他要如何成功呢？如果一位教师，别人都觉得他教的东西不对，他要如何成功呢？如果一位牧师，别人发现他都只想从他们身上谋利，他要怎么成功呢？

没有影响力，人就无法在服事中成功。这些服事角色就是领导角色，因为他们都需要有影响力。

读完每个要点后，在做讲解之前先询问“这想法有什么问题？”

(1) 领袖是被人服事的人

领袖是找出满足群组需要的人。这就是为什么他们会奉他为领袖。耶稣说领袖是服事人的。他说最大的那位就是众人的仆人。

(2) 事工领袖比他的跟从者更属灵，更敬虔。

事实上许多教会都有比他们的牧师更敬虔的会友。领导能力并不能证明属灵的层度。

(3) 在事工领导里的提升取决于个人的努力。

人们为了升职所做的尝试往往不会见效。我们应该在我们的职责上做出我们最好的表现，然后相信神会把我们放在对的位置。绝不要在你企图获得领导位份时做一些不尊荣神的事。如果你不能用尊荣神的方式取得那位份，那你本来也就不应该在那里。

神所拣选的领袖往往都不寻求位份。约翰克里索斯托在公元397年被选为居士但丁堡牧首。一开始他并不接受这个职位，因为他觉得自己并不符合资格。之后，他写了关于对服事位份该有的正确态度。他说如果一个人拒绝放牛并没有什么好意外的，因为那是个低微的工作。如果一个人拒绝做王，那他应该是觉得那职位对他来说太大了。如果一个人拒绝服事的职位，那就可能是任何一种原因，取决于他把服事看为高职还是低职。1

让一些学生来分享他们期待如何因着这堂课而改变他们的目标或行动。

1 John Chrysostom, 祭司职分, Book III

(1) 若一个组织失败，其领袖就是失败的。
(2) 培训和激励是领袖的任务。
(3) 人会想要以目标和他们达成目标的方式为荣。
(4) 领导技巧会倍增一个人其他能力的价值。
(5) 领袖的可靠性会决定组织的可靠性。

(1) 简短写出这堂课中转化生命的概念，并解释那为什么重要，能带来什么益处？若不知道它会带来什么坏处？

(2) 请说明你将如何把这堂课的原则应用到自己的生命里。这堂课如何改变你的目标？你计划如何改变你的行动？

(3) 记下第3课的五个重点摘要。预备好在下堂课的一开始，就把它们凭记忆写出来。

(4) 在下堂课之前，阅读列王记上19:19-21和列王记下2:1-15，并写下关于交接给新先知的领导过渡。