信念
信念的定义
信念是对真理有把握。信念是确实相信现实。信念指导人的决定，因为人是出于对他信以为真的东西做出回应而采取行动。
信念并不仅仅参照宗教上的真理。销售员如果真的相信他的产品最好，并且他相信每个人都需要它，他就有了信念。这个信念会使他更有可能影响到别人。
一伙人在沙漠里迷路了。他们讨论自己的处境和各种可能的做法。他们当中有一个人在解释处境时最有说服力。他也说服了大家他知道该怎么做。他于是成了领导者。
信念也可能是错的。一个人或许会相信不真实的东西。甚至错误的信念也会在一段时间内让领导者有能力。比如，如果一个人错误地相信他知道如何去到某个地方，人们会因着他有信念而跟随他。如果他错了，他们最终会失望，他的影响力会极大地受损。他们也不可能再跟随他了。
以信念为基础的领导力
领导力是以信念为基础，因为领导者是凭着让人看到真相乃至让人看到要如何对真相作出回应才合适来做领导的。他是在说：“就是这样子的，我们就应该这样做。”
在人群中有一个人意识到大楼失火了，他知道每个人都需要听到这个真相，并对它作出回应。他有一个信念要传达。这个信息会激发凡相信它为真的人采取行动。在几秒钟的时间里，这个人在作领导，因为他凭借传达信念影响了他们。他没有继续作领导，除非他们也相信他知道众人该怎么做。他的信念终止了，他的领导力也结束了。
对于基督徒领导者来说，上帝话语的真理一定是我们信念的基础。我们对上帝的委身激发我们对他的真理做出回应，并且带领别人也这样做。
坚定的信念对于强有力的领导力而言必不可少。想一想任何一位伟大的领导者，无论是圣经上的，还是晚近历史上的。再尝试想象一下他若没有信念，那会是什么样？就算一个人善于组织，能说会道，他要是没有信念，也作不了多长时间的领导。
► 以下这些历史上的领导者每一位都有着极大的影响力，但他们并不都是信基督的领导者：摩西、约书亚、保罗、马丁路德、亚伯拉罕·林肯、圣雄甘地、温斯顿·丘吉尔、还有葛培理。在小组中应该有人说得出每一位领导者的某些东西。试想一下，如果这之中的每一位领导者都没有坚定的信念，历史将会有怎样的不同。
激发领导者的主要因素应该是信念，而不是成功。促使一位伟大领导者成功的是信念。因而，他总也不会为了成功而在信念上妥协。
一个人一定不要在信念上首鼠两端或言不由衷。一个人如果因受聘代表不同的信仰而愿意改变信念，那他就不可能是强有力的领导者。
领导者应该为他对真理的热情而为人所知。因为他是被信念所驱动，他总是想要知道真相到底是什么。他宁愿被纠正也不愿继续相信错误的东西。
信念的好处
信念可以使一个人更坚强，而他若没有信念，就不会这么坚强。即便是一个讨厌对抗、争论和批评的人也会因为他有坚定的信念而可能成为领导者。
信念也会使一个人以更高水平的智能来工作，而他如果没有信念，就不会有这样好的智能。当一个人的思维被信念所塑造时，许多决定就顺理成章了。[1] 由于某些选项不在考虑之列，有信念的人更容易辨别出正确的选择。没有信念，人就是傻瓜。在这一点上，信念和知识或智慧有异曲同工之妙。
► 你个人认识的伟大领导者是谁？信念是如何给他的领导工作带来力量的？
但以理和其他几位犹太人在异国他乡接受领导力培训（但以理书1:8-15）。好好表现并且让给他们做培训的太监长满意很重要。但他意识到摆在他们面前的食物是犹太人不能吃的，他的信念受到了考验。换作是许多别人，在类似处境下，如果信念似乎拉低了他们的地位，他们势必会在信念上妥协。
给他们做培训的太监长已经观察到但以理气度不凡。但以理机智地和太监长交涉，谦逊地向他提出请求，请他尝试给他们吃不同的饮食，不会让太监长受连累的。上帝喜悦但以理忠心，于是赐给他极大的成功。