Вчимося направляти лідерів
Вплив багатьох лідерів базується на харизмі, тому не поширюється далі їх безпосередньої присутності. Вони особисто керують усім, що відбувається в організації, і не розвивають інститут лідерства; здається, що вони не спроможні зростити лідерів, що підтримують їх, та впроваджувати спільне бачення. Іноді може видатися, що вони впливові завдяки значному контролю, однак при цьому організація не може вирости вище певного рівня.
Організація не розвивається, якщо її лідери не прогресують.
Організація упирається в ліміт, коли лідери досягають своєї межі; вона не може розширити свої межі, поки лідери не знайдуть спосіб саморозвитку.
Молодий лідер отримав владу над народом. Він хотів утримати абсолютний контроль і переконатися, що ніхто не зможе тягатися з ним. Щоб навчитися, як це зробити, він пішов до старого лідера, який був диктатором довгий час. Він запитав: «Як можна переконатися в тому, що ніхто і ніколи не забере твою владу?» Вони йшли полем, де росли бур'яни. У старого диктатора була тростина, і він збивав нею найвищі бур'яни. Спостерігаючи за цим деякий час, молодий лідер сказав: «Я зрозумів».
Деяким лідерам не потрібні здібні помічники з лідерськими задатками, які здатні генерувати ідеї; вони потребують тільки тих, хто виконує їхні вказівки.
Вони створюють оточення, в якому нові лідери не розвиваються, а є тільки один лідер та його асистенти. В організації не розвиваються ті підрозділи та програми, які потребують лідерів. Молоді люди з лідерськими здібностями зазвичай залишають своє місце в пошуках можливостей для самореалізації.
Нові лідери потрібні з двох причин: (1) щоб готуватися до майбутніх лідерським посад та (2) щоб розширювати діяльність організації.
«Малоймовірно, що егоїстичні в служінні лідери, які мають пристрасть до влади, визнання і бояться втратити свою посаду, будуть витрачати час і зусилля на розвиток заміни собі» [1].
Ірод був правителем Юдеї, якого призначили римляни. Він був сильним лідером. Ірод не був юдеєм, і більшість людей в країні не хотіли, щоб він правив ними. Він постійно підозрював, що його намагаються змістити, тому вбив деяких своїх дружин і синів. Він не готував наступників; після смерті Ірода його син зайняв посаду, але не впорався з нею і був зміщений римлянами, які поставили іншого правителя в Юдеї.
Короткостроковий успіх без наступника — це довгостроковий провал. Якщо організація не продовжує процвітати після того, як лідер залишає її, він не виконав своїх обов'язків повністю.
Людина готується до лідерства на високій посаді, не тільки допомагаючи вищому за статусом лідеру, а й служачи лідером. Провідний лідер повинен бути готовий приймати лідерів, що розвиваються, до організації: лідерів з ідеями, які ухвалюють рішення та виконують дії.
Нові лідери також повинні розвиватися, щоб організація росла, адже нові напрямки не можуть прогресувати, а програми впроваджуватися чи розширюватися географічно у відсутності підготовлених лідерів.
[2]Важливо надавати можливості потенційним лідерам. Якщо в організації є тільки конкретні лідерські посади і немає можливості виділити додаткові, вона не зможе розширюватися, а також утримувати потенційних лідерів. Наприклад, в здоровій церкві є люди, які постійно залучаються до її діяльності і бажають починати нові служіння. Якщо не надати їм такої можливості, церква не буде рости, як повинна.
Провал у розвитку нових лідерів може статися тому, що всі основні рішення ухвалюватимуться однією людиною, уповноваженою на це; через те, що її можливості обмежені, люди будуть постійно в режимі очікування її особистого рішення.
Мойсей був на новій посаді після того, як вивів Ізраїль з Єгипту. Люди йшли до нього, щоб він допоміг вирішити їм конфлікти, що виникали. Безумовно, суперечок було багато, тому що в пустелі був цілий народ, і при цьому не було встановлених законів і прав, а також прикладів, яким можна було б слідувати. Їтро прийшов до Мойсея й побачив, що він проводить весь день, вирішуючи сутички. Тесть порадив йому призначити суддів на різних рівнях, щоб вони могли вирішувати більшість конфліктів самостійно; за допомогою цієї поради були поставлені лідери з реальною владою.
Лідер, сфокусований на залученні послідовників, зазвичай відчуває нестачу лідерської допомоги.
До організації можуть долучатись послідовники, якщо вона буде залучати і розвивати нових лідерів.
Розвиток лідерів — відповідальність керівників не тільки вищої ланки; кожен лідер в організації на будь-якому рівні повинен сприяти розвитку співробітників навколо себе, наставляючи їх та розділяючи з ними обов'язки.
► Навіщо сильній організації, що розвивається, багато лідерів?
«Нехай кожен, хто стоїть на чолі, запитує себе не: «Як я можу зробити це правильно сам?», — але як зробити так, щоб це правильне виконувалося завжди»
(Флоренс Нантінгейл).