信念的力量
信念是对真理的确信。信念是对现实的坚定信仰。信念会引导我们的决策，因为一个人的行为都是他对自己所信仰之真实的回应。
信念并不只是指那些宗教上的真理。如果一个销售员真心相信自己的产品是最好的而且大家都需要它，那他就有信念。信念会使他更有可能去影响他人。
有一群人在沙漠中迷了路。他们就他们的情况和选择进行讨论。有个人对他们的处境有最具说服力的解释。他也说服了他们，自己是最知道大家该怎么做的人。于是他成为了领袖。
信念可以是错误的。一个人所深信不疑的东西可能并不是真的。就连错误的信念也会给领导力带来好一阵子的力量。举个例子，一个人如果错误地相信自己知道去某处的方向，其他人也可能会因为他的信念而跟着他。最终他们将会变得失望，而他的影响力也会大大减少。他们因此不太会再跟随他。
领导力是以信念为基础的，因为领袖是透过向人们显示真理，和表现出他们对那真实应该怎么回应来带领大家。他就像是在说：“事情就是这样，而我们应该要这么做。”
如果一个在拥挤建筑物里的人意识到那建筑物着火了，他知道每个人都会需要知道这个事实并且采取反应。他有个沟通的信念。而这资讯也将激发每一位相信的人采取行动。几秒之后，那人就会因为他透过表达他的信念来影响他们，而成为领袖。他不会一直都是领袖，除非他们也相信，他知道他们该怎么做。他的领导力会随着他的信念结束而终止。
对基督徒而言，神话语的真理和他对我们的旨意，应该是每一个机构的根基，并不仅限于所服事的机构。作为基督徒不应该从事与神话语相违背的生意。
强烈的信念是强大的领袖所必需的。回想一下任何一位伟大的领袖，不管是从经文中还是历史上的都可以。试着想象他们空有极大的能力，但却没有强大的信念。就连一位有良好机构能力和沟通能力的人，他也无法在没有信念的情况下进行长时间的带领。
就以下历史上的每一位领袖，让组内成员来做关于该领袖的分享，然后请大家试着去想想这些领袖如果没有强大的信念将会怎样：摩西、约书亚、保罗、马丁路德、亚伯拉罕•林肯、圣雄甘地、温斯顿•丘吉尔，还有葛培理。（他们每一位都有极大的影响力，但他们并不全都是基督徒领袖。）
信念，不是成功，应该成为一名领袖最高的驱动力。他之所以会成功都是因为信念。因此，他绝不会为了成功而在他的信念上妥协。
信念一定不能是偶尔为之或假装的东西。一个人如果愿意因为他被聘请来表现不一样的信仰，而改变自己的信念，他就没有办法成为强大的领袖。
领袖应该要为他对真理的热忱而被知晓。因为他是被信念所驱使的，他时时都想要知道什么是真实。他宁愿被纠正而不是继续相信错误的事情。
信念使一个人比他原有的个性更强大。即使是一个讨厌冲突、争论和批评的人，也可能因为他坚定的信念而成为领袖。
信念也会使人在比他一般情况下更高的智能上运作。通过“信念智能” [1]，许多决定都会藉由反射而做出。因为有些选项并不需要被考虑。这使人们能够更快地看到什么是正确的。就像知识或智慧一样，没有信念的人是愚昧的。
►你个人是否有认识的伟大领袖？信念如何给他的领导带来力量？
但以理和其他一些的犹太人在外邦帝国中被培训为领袖。对他来说有好的表现和讨培训负责人的喜悦是重要的，但他的信念在他发现那里的食物是犹太人不该吃的时候，受到了试探。很多在类似处境的人，发现如果信念看起来会降低他们的地位，都会在他们的信念上予以妥协。
培训的负责人早已观察到但以理有卓越的灵性。但以理技巧性地接近他，谦卑地向他提出要求，并提议一些不会给负责人带来风险的替代方案。神尊荣但以理的忠心，并赐他极大的成功（但以理1:8-15）。
[1] Albert Mohler在 带领的信念：25个重要的领导学原则里使用过的词汇。(Bloomington: Bethany House Publishers, 2012).