Aprendendo a Liderar os Líderes
Muitos líderes têm uma influência baseada no seu carisma pessoal, não alcançando muito além da sua presença. Eles direcionam pessoalmente tudo que acontece na organização. Eles não desenvolvem uma estrutura de liderança e parecem incapazes de definir líderes que ajudem a compartilhar a visão. Algumas vezes eles parecem serem líderes fortes, porque têm muito controle sobre a organização, mas a sua organização não consegue crescer além de um certo ponto.
Uma organização não melhora, a não ser que os seus líderes melhorem. Ela alcança seus limites quando os líderes alcançam os seus limites. A organização não pode estender os seus limites, até que os líderes encontrem uma forma de se desenvolverem.
Um jovem líder ganhou poder sobre uma nação. Ele queria manter o poder absoluto e garantir que ninguém competisse com ele. Para aprender como fazer isto, ele foi visitar um antigo líder que havia sido um ditador sobre a nação por muito tempo. Ele perguntou: “Como você faz para garantir que ninguém mais irá tentar tomar seu poder?” Eles estavam andando juntos por um campo onde algumas ervas daninhas estavam crescendo. O velho ditador tinha uma bengala, e a medida em que eles caminhavam pelas ervas daninhas, o ditador derrubava as mais altas. Depois de observar por alguns minutos, o jovem líder falou: “Eu entendi.”
Alguns líderes não querem ajudantes que tenham ideias e habilidades de liderança. Eles querem apenas pessoas que irão seguir suas diretrizes.
Líderes que servem a si próprios e que são obcecados pelo poder, pelo reconhecimento, e que tem medo de perder seu cargo, não são propensos a investir tempo ou esforço treinando seus substitutos.[1]
Esses líderes criam um ambiente onde novos líderes não são desenvolvidos. Existe apenas um líder e seus ajudantes. A organização não desenvolve departamentos e atividades que podem exigir líderes adicionais. Pessoas jovens com habilidades sólidas de liderança geralmente deixam a organização para encontrar um lugar com oportunidades.
Novos líderes são necessários para dois propósitos: (1) preparar para os futuros cargos de liderança e (2) expandir a organização.
Herodes, o Grande foi governador da Judeia, nomeado pelos romanos. Ele não era um judeu, e a maioria das pessoas no país não queria que ele fosse o governador. Ele sempre suspeitou que as pessoas estivessem tentando tirá-lo do seu reinado. Ele matou algumas de suas esposas e filhos, porque suspeitou deles. Ele não treinou ninguém para tomar o seu lugar. Depois que ele morreu, seu filho se tornou rei, mas não pode fazer um bom trabalho e foi removido pelos romanos. Os romanos colocaram um governador sobre a Judeia, e a Judeia nunca mais teve outro rei.
Sucesso de curto prazo sem um sucessor é um fracasso de longo prazo. Se uma organização não continuar a ir bem depois que um líder sair, ele não cumpriu completamente com suas responsabilidades.
Uma pessoa é preparada para o cargo de líder principal não apenas para ajudar o líder principal, mas para servir como um líder. O líder principal deve estar disposto a ter líderes em desenvolvimento na organização: líderes que tenham ideias, ação e que tomem decisões.
Novos líderes devem ser desenvolvidos também para o crescimento da organização. Uma organização não pode desenvolver novas atividades ou expandir sem adicionar líderes.
É importante que haja oportunidades para potenciais líderes. Se uma organização tem apenas alguns cargos de liderança e não pode adicionar mais, não poderá expandir e não poderá manter os potenciais líderes. Por exemplo: uma igreja saudável tem pessoas que estão cada vez mais envolvidas e querem começar novos ministérios. Se eles não estão recebendo oportunidades para liderar, a igreja não irá crescer como deveria. [2]
Fracassar em desenvolver mais líderes irá fazer com que todas as decisões sejam tomadas pelo líder principal. Como o líder tem limitações, as pessoas estarão esperando por ele na maioria das vezes.
Moisés estava em um cargo novo depois de liderar as pessoas de Israel para fora do Egito. As pessoas vinham até ele para resolver todos os conflitos entre eles. Existiam muitos conflitos, porque existiam muitas pessoas em um lugar novo sem leis estabelecidas ou exemplos a serem seguidos. Jetro visitou Moisés e viu que ele estava passando todos os dias resolvendo os conflitos das pessoas. Ele o aconselhou a designar líderes em diferentes níveis para decidir a maioria dos casos. Esta ação estabeleceu líderes com autoridade real.
Um líder que foca em atrair seguidores, geralmente não tem ajuda na liderança. Uma organização pode adicionar seguidores, ou pode multiplicá-los, atraindo e desenvolvendo líderes.
O desenvolvimento de líderes não é somente responsabilidade do líder principal. Cada líder da organização, em todos os níveis, deve ajudar a desenvolver as pessoas em sua volta, através de mentoria e compartilhamento de responsabilidades.
► Por que uma organização forte e em crescimento precisa de muitos líderes?