Lesson 6: Liderança Baseada no Caráter

Convicção é a certeza sobre a verdade. Convicções são crenças firmes sobre a realidade. A convicção guia as nossas decisões, porque uma pessoa age em resposta ao que ela acredita ser verdade.

Convicção não se refere apenas a verdade religiosa. Se um vendedor acredita que seu produto é o melhor e que todos precisam dele, ele tem convicção. Essa convicção aumenta suas chances de influenciar outras pessoas.

Um grupo de pessoas está perdido em um deserto. Eles discutem sua situação e suas opções. Uma pessoa foi mais convincente em sua explicação sobre a situação. Ele também os convence de que sabe o que precisam fazer. Ele se torna o líder.

Uma convicção pode estar errada. Uma pessoa pode acreditar em coisas que não são verdade. Até mesmo convicções erradas dão poder para liderar por um período de tempo. Por exemplo, se uma pessoa incorretamente acredita que sabe as direções parar ir a um lugar, as pessoas irão segui-la por causa da sua convicção. Eventualmente eles ficarão desapontados, e sua influência irá diminuir. Eles provavelmente não vão segui-lo de novo.

Liderança é baseada em convicção, porque um líder lidera outros mostrando a eles a verdade e mostrando a eles uma resposta apropriada àquela verdade. Ele está dizendo: “É assim que é, e é assim que devemos fazer.”

Se uma pessoa em um prédio lotado percebe que o prédio está pegando fogo, ela sabe que todos precisam ouvir aquela verdade e responder a ela. Ela tem uma convicção de comunicar. A informação motiva a ação de todos que acreditam nela. Por alguns segundos, essa pessoa é um líder porque ele os influencia, comunicando sua convicção. Porém, ela não continua liderando, a menos que eles também acreditem que ela sabe o que deve ser feito. A sua liderança termina no ponto em que sua convicção termina.

Para o cristão, a verdade da Palavra de Deus e Sua vontade deve ser a fundação para todas as instituições, não apenas para as organizações ministeriais. Um cristão não deve comandar um negócio que é contrário a palavra de Deus.

Convicções fortes são necessárias para uma liderança forte. Pense em qualquer grande líder das Escrituras ou da história. Tente imaginá-lo sem uma convicção forte, mesmo com grandes habilidades. Mesmo se uma pessoa é bem organizada e comunicativa, ela não pode liderar por muito tempo sem convicção.

Para cada um desses líderes da história, permita que alguém do grupo compartilhe algo sobre o líder escolhido. Pergunte ao grupo para tentar imaginar este líder sem uma convicção forte: Moisés, Josué, Paulo, Martinho Lutero, Abraham Lincoln, Mahatma Gandhi, Winston Churchill e Billy Graham. (Cada um destes tinha grande influência, mas nem todos eram líderes cristãos).

Convicção, e não sucesso, deve ser o guia supremo de um líder. Ele é levado a ter sucesso por causa da sua convicção. Portanto, ele não pode nunca comprometer suas convicções pelo bem do sucesso.

A convicção não pode ser pela metade ou fingida. Se uma pessoa está disposta a mudar suas convicções, porque ela é contratada para representar diferentes crenças, ela não pode ser um líder forte.

O líder deve ser conhecido pela sua paixão pela verdade. Por ser dirigido por uma convicção, ele sempre deseja saber o que é verdade. Ele prefere ser corrigido, do que continuar acreditando em algo errado.

A convicção faz uma pessoa mais forte do que sua personalidade poderia ser. Mesmo uma pessoa que não gosta de confrontos, argumentações e críticas pode se tornar um líder, se tiver uma convicção forte.

Convicção também faz uma pessoa operar em um alto nível de inteligência. Com “convicção inteligente,”[1] muitas decisões são tomadas rapidamente porque algumas opções não devem ser consideradas. Isto faz a pessoa ser capaz de ver o que é certo mais rápido. Assim como o conhecimento ou a sabedoria, a pessoa sem convicção é tola.

► Quem é um grande líder que você conhece pessoalmente? Como a convicção dá força a sua liderança?

Daniel e alguns outros judeus foram treinados para liderança em um império estrangeiro. Era importante para ele ir bem e agradar o diretor do treinamento, mas suas convicções foram testadas quando ele percebeu que a comida não era apropriada para um judeu comer. Muitas pessoas em uma situação similar comprometem suas convicções, pois parecem diminuir o status delas.

O diretor do treinamento já havia observado que Daniel tinha um espírito excelente. Daniel aproximou-se dele, fez seu pedido com humildade e ofereceu uma alternativa diferente que não causaria nenhum risco ao diretor. Deus honrou a fidelidade de Daniel e deu a ele grande êxito (Daniel 1:8-15).

Integridade é a convicção consistentemente aplicada nas ações e atitudes. Integridade pessoal é ser consistente consigo mesmo, agir de acordo com as suas crenças e valores. [1]

Sem integridade você cria expectativas que não poderá cumprir. Sem integridade você até pode receber uma resposta imediata, se as pessoas acreditarem que você é íntegro. Um líder pode ser tentado a criar uma imagem falsa, permitindo uma discrepância entre o que ele é e o que as pessoas pensam que ele é. Mas você deve ter integridade plena para as pessoas o seguirem a longo prazo.

A falta de integridade aparece na falta de constância. Se as ações e atitudes de um líder não são consistentes com os valores que ele professa, ele tem pouca integridade. Um líder tem pouca integridade se é desonesto, se tem prioridades egoístas, se mostra simpatia somente para pessoas que podem ajudá-lo, se segue desejos impuros ou se tem pecados escondidos.

Acã pensou que seu pecado estava escondido e era pessoal. Ele não esperava que fosse afetar mais ninguém. Porém, seu pecado resultou na morte de 36 homens de Israel, e então a morte de toda sua família (Josué 7:24-26).

Não existem pecados pequenos para um líder. Qualquer pecado cometido por um líder afeta as outras pessoas. Por quê? Porque quando um líder comete um pecado:

• Ele perde a pureza espiritual e o poder que ele precisa.
• Ele é menos abençoado por Deus em sua liderança.
• Seu discernimento se torna distorcido.
• Suas prioridades se tornam erradas.

Esses fatores limitam sua liderança e afetam as pessoas que ele lidera.

A verdadeira natureza de uma pessoa é o seu caráter. John Maxwell descreveu a importância do caráter dizendo que uma pessoa precisa ser “maior por dentro do que por fora.” O caráter de uma pessoa deve ser maior que sua reputação.[1]

Martin Luther King disse: “As pessoas são muitas vezes levadas para causas e se tornam comprometidas a grandes ideias através daqueles que personificam essas ideias. Elas precisam encontrar a materialização da ideia em carne e osso para se comprometerem a ela.” Essa declaração mostra a importância do caráter. Um líder deve acreditar tanto na sua causa que toda sua natureza é consistente com ela. Este é o tipo de líder que motiva os outros a grandes comprometimentos. [3]

Algumas vezes um líder com caráter fraco, quer que as pessoas sigam sua liderança enquanto ignoram seu comportamento na vida privada. Ele pensa que pode ser imoral, mas ainda trabalhar bem como um líder. Porém, as pessoas são mais influenciadas pelo exemplo do líder do que pelas suas palavras. Se as suas palavras contradizem o seu exemplo, os ouvintes ficarão confusos.

O caráter pessoal de um líder é o primeiro fator que faz com que outros se comprometam com a sua visão. Eles podem não entender todos os seus motivos, mas se confiam em seu caráter, irão segui-lo.

► Credibilidade significa que uma pessoa é confiável. O que torna uma pessoa confiável?

Algumas vezes um líder fala sobre crenças e valores que ele deseja que as pessoas sigam, mas não incorpora esses valores. Isto beneficia a ele se seus liderados são dedicados a certos valores, como serviço e honestidade. Porém, ele não pode efetivamente ensinar valores que ele não demonstra. Se um líder incorpora bons valores, ele vai atrair pessoas que compartilham esses valores.

Caráter baseado em convicções fortes são tão importantes, que podem tornar até mesmo uma pessoa com falta de habilidades naturais em um líder forte. Por exemplo, Moisés não parecia ter muita coragem ou habilidade para liderar, mas seu relacionamento com Deus e amor pelas pessoas eram pontos fortes que fizeram a diferença. Seu caráter era baseado nestes valores.

Arão

Arão foi o primeiro sumo sacerdote de Israel, enquanto Moisés seu irmão era o líder. Enquanto Moisés estava no Monte Sinai recebendo as leis de Deus, as pessoas vieram a Arão pedindo por uma direção religiosa.

Arão sabia que eles queriam um ídolo visível, então ele se rendeu ao pedido deles e fez um bezerro de ouro (Êxodo 32:4). Por causa da sua fraqueza, as pessoas adoraram o ídolo, dando a ele o crédito pela saída do Egito. Milhares de pessoas foram mortas pelo julgamento de Deus.

Arão não era apto para ser líder porque suas convicções eram fracas. Ele seguiu a opinião popular para manter sua influência, mesmo sabendo que ele estava errado.

Adão

Quando Eva se rendeu à tentação da serpente, ela tomou o fruto e comeu, e então deu ao seu marido que estava com ela (Gênesis 3:6). Gênesis registra a conversa entre Eva e a serpente. Por que Adão não disse nada?

A Bíblia nos diz que ele escolheu pecar mesmo sabendo que era errado. Ele não foi enganado como Eva. Adão deu ouvidos a tentação, mas deixou a decisão para Eva. Mesmo ele sendo responsável por liderar, ele escolheu não liderar, mas permitir algo que era errado.

Um líder com caráter fraco deixa os outros tomarem as decisões, porque ele não quer insistir no que ele sabe que é o certo. Ele está disposto a ver algo errado ser feito, mas não quer ser culpado.

A maior parte de um iceberg fica escondido debaixo d’água com apenas uma pequena parte a mostra. A parte que aparece poderia ser comparada com a performance do líder. A parte que está escondida poderia ser comparada ao seu caráter. O caráter é a maior e mais importante parte de uma pessoa. Ironicamente, muitas pessoas tentam melhorar sua performance enquanto negligenciam o caráter. Elas até mesmo comprometem seu caráter para fazer sua performance parecer melhor.

A maioria dos líderes tem estágios iniciais de anonimato. Um líder pode pensar que aqueles anos não importam, porque suas conquistas parecem pequenas. Porém, estes anos moldaram seu futuro, porque o líder está se tornando o tipo de pessoa que ele vai ser. Um jovem líder deve usar os períodos de dificuldade e frustrações para desenvolver seu caráter.

Algumas vezes uma pessoa em um alto cargo tem problemas de caráter, mas ignora-os. Algumas pessoas que trabalham para ele podem fingir que não veem seus problemas de caráter.

Falhas de caráter afetam a liderança de duas maneiras. A primeira é que se uma pessoa tem um mau caráter, mas forte competência, ela vai liderar e as pessoas irão segui-la; mas ela vai liderar para a finalidade errada. Líderes fortes, mas cruéis, como Joseph Stalin, demonstraram esse princípio.

A segunda maneira que um mau caráter afeta a liderança, é que reprime as competências do líder. Se uma pessoa é indisciplinada, não mantém seus compromissos, é inconstante, mau humorada, irada, etc., ela não pode manter seus liderados por muito tempo e não pode motivar a dedicação de ninguém.

Robert Greenleaf escreveu isto:

Gandi ensinou que existem sete pontos que irão nos destruir. Estudando-os lentamente e com cuidado, nós vemos de uma forma poderosa como cada um representa um fim sendo alcançado através de ações sem princípios e indignos.[2]

Estes são os sete pontos:

• Riqueza sem trabalho
• Prazer sem consciência
• Conhecimento sem caráter
• Comércio sem moralidade
• Ciência sem humanidade
• Adoração sem sacrifício
• Política sem princípios

► Permita que os alunos discutam os resultados de cada uma dessas falhas.

Um líder com caráter fraco pode se tornar um hipócrita em suas interações sociais (fingindo simpatia e preocupação), em sua liderança espiritual (fingindo zelo espiritual e emoção), em sua vida profissional de uma forma mundana (buscando status mundano), manipulador (influenciando pessoas a fazer coisas que elas não fariam se soubesses dos fatos) e preguiçoso em seu papel no ministério (falhando em desenvolver novas habilidades).

► Você se importa com a sua reputação? Por quê?

A reputação de alguém é o que as pessoas pensam que ele é. O caráter é o que a pessoa realmente é. Algumas vezes a reputação é melhor ou pior do que seu verdadeiro caráter.

Algumas pessoas dizem que reputação não é importante, porque apenas o caráter importa. Porém, reputação é a opinião das pessoas sobre o caráter de um líder. Se as pessoas pensam que seu caráter é ruim, ele não conseguirá liderar, mesmo se elas estiverem erradas em suas opiniões.

Um líder precisa ter cuidado com sua reputação. Ele não deve dar as pessoas razões para duvidar do seu caráter. Ele pode pensar que como todos confiam nele, ninguém vai pensar mal dele; mas isto não é verdade. Muitas pessoas são rápidas para acreditar em acusações, porque eles já ouviram de muitos líderes que fizeram coisas erradas.

Duas áreas onde um líder deve ter cuidado são: (1) administração do dinheiro que não é seu e (2) relacionamentos com o sexo oposto. Acusações sobre essas coisas se espalham rapidamente, são facilmente acreditadas, destroem a reputação de um líder.

Quando o apóstolo Paulo estava planejando entregar dinheiro de uma igreja para outra ele pediu a representantes da igreja que fossem com ele. A razão disso foi para demonstrar honestidade. Não é suficiente para nós saber que somos honestos diante de Deus. Nós precisamos ter regulamentos para mostrar a todos que nós somos honestos.

► Quais são alguns pontos práticos que você pode fazer para ser cuidadoso com a sua reputação?

Permita que alguns alunos compartilhem como eles esperam mudar seus objetivos ou ações por causa dessa lição.

1. Convicção é a certeza sobre a verdade.

2. Convicções fortes são necessárias para uma liderança forte.

3. Integridade é convicção consistentemente aplicada em ações e atitudes.

4. O líder deve incorporar as crenças e valores que ele deseja que seus liderados sigam.

5. Reputação é o que as pessoas pensam sobre o seu caráter.

1. Escreva um parágrafo resumindo um conceito transformador dessa lição. Explique por que é importante. Quais são os benefícios? Quais são os perigos que poderiam resultar em não saber sobre isso?

2. Explique como você irá aplicar os princípios dessa lição em sua própria vida. Como essa lição pode mudar os seus objetivos? Como você planeja mudar suas ações?

3. Memorize as cinco afirmações resumidas da Lição 6. Esteja preparado para escrevê-las de memória para o começo da próxima aula.