Lesson 6: Лидерство, основанное на характере

Преподавателю необходимо собрать у студентов их письменные задания прошлого урока; также он может избрать некоторые пункты задания 1 для обсуждения.

Студенты должны написать пять подытоживающих утверждений по памяти; преподавателю необходимо уделить для этого несколько минут. После написания класс может кратко обсудить эти утверждения, чтобы убедиться, что все понимают их значимость.

Убеждение – это уверенность в истине. Убеждения – это твердые верования о реальности. Убеждения управляют нашими решениями, потому что человек ведет себя согласно тому, во что он верит.

Убеждения касаются не только религиозных истин. Если продавец уверен, что его продукт наилучший, а также он нужен всем, у него есть убеждение, которое сделает его более эффективным во влиянии на людей.

Группа людей потерялась в пустыне. Они обсуждают ситуацию, в которой оказались, а также варианты действий. Один человек убежден более других в том, что его объяснение наиболее вероятно, и заверяет остальных, что знает, как действовать дальше. Он становится лидером.

Убеждения могут быть ошибочными. Человек может верить в то, что не соответствует объективной реальности, но даже неправильные убеждения дают силу для лидерства на какое-то время. Например, если человек искренне убежден, что знает дорогу, люди будут следовать за ним из-за его уверенности. В итоге они разочаруются, и его влияние сильно пошатнется; маловероятно, что они последуют за ним еще раз.

Лидерство основано на убеждении, потому что лидер ведет других людей, показывая им истину и правильную реакцию на нее. Он говорит: «Ситуация выглядит следующим образом, а поступать мы должны так- то».

Если человек в переполненном людьми здании осознает, что случился пожар, он знает, что всем нужно услышать эту истину и отреагировать на нее. У него есть убеждение, которое необходимо передать другим. Информация мотивирует к действию каждого, кто в нее поверит. На несколько секунд этот человек становится лидером, потому что он влияет на окружающих, передавая свое убеждение. Он не остается лидером, если только люди не верят в то, что он знает, что нужно делать. Его лидерство заканчивается в тот момент, когда заканчивается его убеждение.

У людей есть верования согласно их ситуации, экономики, здоровья, научных открытий, культуры, этики и религии. Они принимают решения на основания того, во что верят.

Убеждения могут быть неверными, если верования не основаны на истине. Правильные убеждения соответствуют Божьей явленной истине.

Адольф Гитлер поднялся во власти, обещая сделать Германию великой. Он сказал немцам, что они являются высшей нацией, которая должна доминировать над миром. Даже большинство церквей в Германии поддерживали его, как будто он был мессией. Он обещал утвердить империю, которая продлится 1000 лет.

По приказу Гитлера миллионы людей были убиты на основании своей принадлежности к определенной нации; он не смог бы сделать этого без огромного количества злых людей, которые верили в его правоту.

Более пятидесяти миллионов человек погибли из-за войны, развязанной Гитлером.

Лидерство Гитлера сопровождалось силой убеждения, потому что он верил в свою правоту, хотя его убеждения были ошибочными.

Для христианина некоторые великие истины важнее других, включая существование и природу Бога, сотворение мира, образ Бога в человеке, вечную судьба человека, реальность греха и зла и провиденье для спасения.

Истина Евангелия вдохновляет евангелистов, формирует церковь и всегда должна направлять служение лидерства.

Для христианина истина Божьего слова и Его воля должны быть основанием для деятельности любой организации, а не только христианской; христианин не должен вести бизнес в противоречии с Божьим Словом.

Сильное убеждение необходимо для сильного лидерства. Подумайте о любом мощном христианском лидере или из Писания, или из истории и попытайтесь представить, каким бы он был даже со всеми его достоинствами и способностями, но в отсутствии убеждений.

Позвольте студентам из группы рассказать что-то о каждом из этих лидеров, а затем попросите представить этих лидеров без сильного убеждения. Моисей, Иисус Навин, Павел, Мартин Лютер, Авраам Линкольн, Махатма Ганди, Уинстон Черчилль и Билли Грэм. (Каждый из них оказывал огромное влияние, но все они были христианскими лидерами).

Убеждение – это понимание человеком реальности и того, что ему необходимо делать в соответствии с этой реальностью. Если человек является хорошим организатором и великолепно доносит информацию до других, он все равно не сможет руководить долго без наличия убеждения.

Убеждение должно быть двигателем к успеху, но не им самим. Стремление к успеху происходит из-за убеждения, поэтому лидер не пойдет на компромисс со своим убеждением ради достижения успеха.

Убеждение не должно быть временным или воображаемым. Если человек готов поменять свои убеждения, потому что его наняли быть представителем других верований, он не может быть сильным лидером.

Лидер должен был известен своей страстью к истине. Из-за того, что им управляет убеждение, ему всегда хочется докопаться до истины. Он предпочтет, чтобы кто-то его исправил, чем пребывать в заблуждении.

Убеждение делает человека сильнее, чем он мог бы быть лишь благодаря своему характеру. Даже человек, ненавидящий обличение, споры и критику, может стать лидером, потому что он силен в убеждении.

По причине наличия убеждения человек также действует на более высоком интеллектуальном уровне, чем в его отсутствие. С «убежденным рассудком»[1] многие решения принимаются рефлекторно, потому что некоторые варианты даже не рассматриваются, поэтому человек может убедиться, что он прав, быстрее. Подобно разнице в обладании знаниями и мудростью, человек без убеждения - глупец.

► Знакомы ли вы лично с кем-то из великих лидеров? Каким образом убеждение дает силу его лидерству?

Даниил и несколько других иудеев проходили лидерский тренинг в иностранной империи вместе с другими представителями разных народов.

Для него было очень важно справиться с задачей на «отлично» и угодить руководителю тренинга, однако его убеждения были испытаны, когда он осознал, что еда не та, которую могут есть иудеи. Многие люди в подобной ситуации идут на компромисс со своими убеждениями, если им кажется, что их убеждения понизят их статус.

Руководитель тренинга уже увидел, что у Даниила высокий дух. Даниил подошел к нему и тактично и смиренно преподнес свою просьбу, предложив использовать другую пищу, но так, чтобы руководителю не пришлось рисковать. Бог почтил верность Даниила и дал ему великий успех (Даниила 1:8-15).

Убеждение, постоянно применимое к поступкам и отношению, и есть достоинство.

Личное достоинство (честность) – это быть честным с самим собой и поступать согласно своим профессиональным верованиям и ценностям.

Без честности вы создаете ожидания, которые не можете исполнить.

[1]В отсутствие достоинства вы можете получить желаемую реакцию людей, но поверят они вам только потому, что подумают, что оно у вас есть; однако, чтобы за вами следовали в перспективе, вы должны обладать достоинством на самом деле.

Недостаток достоинства проявляется в недостатке последовательности. Если поступки и отношение человека не соответствуют ценностям, которые он исповедует, то у него низкий уровень достоинства.

У христианского лидера низкий уровень достоинства, если он нечестен, имеет эгоистичные приоритеты, проявляет дружелюбие только к людям, которые могут помочь ему, следует за нечистыми желаниями или пребывает в тайном грехе.

Лидер сталкивается с искушением шлифовать ложный образ, позволяя расти различию между тем, кто он есть, и тем, что люди думают о нем.

Ахан думал, что его грех был тайным и личным, и не ожидал, что это повлияет на кого-то еще. Результатом его греха стала гибель 36 израильтян, а затем и смерть всей его семьи (Иисуса Навина 7:24-26).

Для лидера нет мелких погрешностей: любой совершенный им грех влияет на множество других людей; последствиями же расширенного влияния греха могут быть духовная нечистота, отсутствие духовной силы, которая необходима для служения, заметно меньшее благословение Богом его лидерства, искажение духовной проницательности, неправильная расстановка приоритетов. Все эти факторы указывают на ограниченное лидерство, которое, безусловно, влияет на ведомых лидером людей.

Убеждение, постоянно применимое к поступкам и отношению - это достоинство.

Природа человека, в которую интегрировано убеждение, – это его характер.

Джон Максвелл дал описание важности характера, сказав, что человеку нужно быть «шире внутри, чем снаружи». Он сказал, что у настоящего человека характер лучше репутации.[1]

«Люди часто привлекаются и посвящают себя идеям посредством людей, которые олицетворяют эти идеи. Им нужно найти воплощение идей в теле, плоти и крови, для того, чтобы посвятить себя им» (Мартин Лютер Кинг).

Это утверждение Кинга указывает на важность характера. Лидер должен верить в свое дело настолько, чтобы все его существо соответствовало его миссии; такой лидер мотивирует других к глубокому посвящению.

Иногда лидер со слабым характером хочет, чтобы люди следовали за ним, не критикуя его личное поведение; он думает, что может быть аморальным, но при этом оставаться хорошим лидером.

[2]Люди наблюдают за лидером, и его поведение влияет на них больше, чем его слова. Слова важны, однако, если они противоречат действиям, слушатели приходят в замешательство.

Личный характер лидера является основным фактором, который побуждает других посвятить себя его видению. Они могут не понимать всех его обстоятельств и не разделять его понимание реальности, однако, если они доверяют его характеру, они будут следовать за ним.

► Доверие означает, что человеку можно верить. Что делает человека достойным доверия?

Иногда лидер говорит о верованиях и ценностях, которых, по его мнению, должны придерживаться ведомые им люди, но сам не следует им. Ему выгодно, чтобы люди были посвящены определенным ценностям, таким, например, как служение и честность. Каждому лидеру нужны такие люди, даже если его личный приоритет - извлечь выгоду для себя. Он не может эффективно учить ценностям, которые не соблюдает в собственной жизни.

Если человек живет согласно своим ценностям, он привлечет правильных людей.

Характер, основанный на мощном убеждении, настолько важен, что может сделать человека сильным лидером, даже если у него не хватает природных способностей, а его взаимоотношения с Богом и любовь к людям являются его сильной стороной и влияют на все. Характер лидера накрепко привязан к этим ценностям.

Аарон

Аарон был первым первосвященником Израиля, в то время как Моисей, его брат, был лидером. Пока Моисей был на горе Синай, получая Божий закон, люди пришли к Аарону за религиозным советом.

Аарон знал, что они хотели видимого идола, поэтому поддался на просьбы и сделал золотого тельца (Исход 32:4). Из-за его слабости люди поклонялись идолу, отдавая ему хвалу за освобождение из Египта; в итоге, тысячи людей погибли от Божьего суда.

Аарон не подходил на роль лидера, потому что его убеждение было слабым. Он последовал за общественным мнением, чтобы сохранить свое влияние, несмотря на то, что знал, что решение было ошибочным.

Адам

Когда Ева поддалась искушению от змия, она взяла плод и ела его, а затем дала своему мужу, и он ел также (Бытие 3:6).

Библейское повествование об искушении Евы передает нам разговор между Евой и змием. Почему Адам не сказал ни слова? Библия говорит нам, что он выбрал грех, хотя знал, что это было неправильно: он не был обманут, как Ева.

Адам попал под искушение и решил поддаться, но предоставил возможность решения Еве. Это была его ответственность - вести женщину за собой, но в тот раз он решил этого не делать, потому что был согласен на неправильное решение.

Лидер со слабым характером позволяет другим принимать решения, потому что он не хочет настаивать на том, что знает наверняка. Он готов к тому, чтобы был совершен неправильный поступок, но он не хочет быть виновным в этом.

Айсберг, плавающий в океане, почти полностью покрыт водой, и лишь маленький процент его виден на поверхности. Ту часть, которую видно, можно сравнить с деятельностью лидера; невидимую часть - с его характером. Характер – это самая важная и самая большая часть человека. К сожалению, многие люди пытаются улучшить свою деятельность, пренебрегая проблемами характера. Они могут даже идти на компромисс со своим характером, пытаясь создать превосходящую видимость деятельности.

Многие лидеры поначалу проходят через стадии незаметности. Можно подумать, что те годы не важны, поскольку достижения кажутся сравнительно небольшими, однако именно этот период формируют будущее, потому что происходит становление лидера и решается то, каким человеком он будет. Молодой лидер должен использовать периоды сложностей и разочарований, чтобы развить свой характер.

Иногда человек, занимающий высокую должность, сталкивается с проблемами в собственном характере, но оставляет это без внимания. Людям, работающим с ним, приходится делать вид, что они тоже не замечают этого. Царь Саул игнорировал проблемы своего характера, и его последователям также приходилось закрывать на них глаза. Он не разбирался со своими личными ошибками и провалами.

Недостатки характера влияют на лидерство двумя способами. Если у человека неподходящий характер, но он достаточно компетентен, то он сможет руководить, и люди будут следовать за ним, но он приведет их не к тому финалу, к которому они стремились (сильный, но безжалостный лидер, например, Сталин). Второй способ, как характер может повлиять на лидерство, – это накладывает ограничения на компетентность, особенно если у недостатков есть видимые результаты. Если человек недисциплинирован, не сдерживает обещаний, непостоянен, зависит от настроения, деструктивно злится и т.п., он не сможет удержать самых лучших последователей, а также мотивировать людей, чтобы они вкладывали все свои усилия в общее дело.

Махатма Ганди учил, что есть семь вещей, которые разрушают нас. По мере их внимательного изучения мы видим, как каждая из них представляет финал, достигнутый через беспринципные и недостойные способы.[3]

Позвольте студентам обсудить результаты каждой из них:

• Богатство без труда

• Удовольствие без совести

• Знание без характера

• Коммерция без морали

• Наука без человечности

• Поклонение без жертвы

• Политика без принципов

Лидер со слабым характером может стать лицемерным в своих общественных взаимодействиях (притворяясь в дружелюбии и заботе), лицемерным в своем духовном лидерстве (притворяясь в ревностности и эмоциях), профессионалом в мирских путях (ища мирского статуса), манипулятором (влияя на людей, чтобы они делали то, что не стали бы делать, зная факты) и ленивым в качестве служителя (не развивающим свои навыки).

► Заботит ли вас ваша репутация? Почему?

Репутация человека – это то, что о нем в общем думают другие люди. Характер человека – это то, кем он является на самом деле. Иногда репутация человека лучше или хуже, чем его настоящий характер.

Некоторые люди говорят, что репутация не важна, потому что имеет значение только характер, однако репутация – это мнение людей о характере лидера. Если люди думают, что у лидера плохой характер, он не сможет ими руководить, даже если их мнение ошибочно.

Лидер должен дорожить своей репутацией и не давать людям повода сомневаться в его характере. Он может думать, что из-за испытываемого к нему доверия никто не подумает о нем плохо, но это не так. Некоторым людям нравится вредить репутации лидера, а большинство легко верят обвинениям, потому что они уже наслышаны о многих лидерах, которые поступали неправильно.

Две области, в которых лидер должен быть особо осторожен, – это управление не своими деньгами и взаимоотношения с противоположным полом. Эти два вида обвинений распространяются очень быстро, люди легко им верят, и они разрушают уважение к лидеру.

Апостол Павел собирался доставить деньги из одной церкви в другую. Он потребовал, чтобы представитель дающей церкви сопровождал его и объяснил, что причина этого - продемонстрировать честность. Недостаточно чувствовать, что мы честны пред Богом: нам нужны правила, показывающие нашу честность окружающим.

► Какие практические шаги вы можете предпринимать, чтобы быть осторожными со своей репутацией?

Позвольте некоторым студентам поделиться, как изменятся их цели и поступки благодаря этому уроку.

(1) Убеждение – это уверенность в истине.

(2) Мощное убеждение необходимо для сильного лидерства.

(3) Достоинство – это убеждение, постоянно проявляемое в действиях и отношении.

(4) Лидер должен соответствовать тем верованиям и ценностям, которым он хочет, что его люди следовали.

(5) Репутация – это то, что люди думают о твоем характере.

(1) Напишите небольшое рассуждение (1 абзац), подытоживая изменяющую жизнь концепцию этого урока. Объясните ее важность. Что хорошего это может принести? Какой вред может быть нанесен в виду незнания данного вопроса?

(2) Объясните, как вы будете применять принципы этого урока в вашей жизни. Как этот урок изменит ваши цели? Как вы планируете изменить свои действия?